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《河北快運公司物流倉儲規(guī)劃與設計_本科論文.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、提供全套畢業(yè)設計，歡迎咨詢目錄一、基本情況介紹1（一）、背景介紹1（二）、河北快運公司簡介1（三）、河北快運倉庫簡介1二、河北快運公司現(xiàn)狀及存在的問題2（一）、倉庫現(xiàn)狀2（二）、存在問題4三、河北快運公司訂單及物品特性分析5（一）、貨物情況5（二）、貨物特性分析10四、河北快運公司物流倉儲規(guī)劃的目標分析11（一）、操作流程規(guī)范化11（二）、布局與庫存控制合理化11（三）、高度信息化管理11五、河北快運公司的各區(qū)功能及面積12（一）、配送作業(yè)中心的流程分析12（二）、對河北快運公司各區(qū)功能定位12（三）、EIQ分析法的含義13（四）、河北快運各功能區(qū)面積15六、河北快運公司的倉庫的規(guī)劃與設計
2、方案16（一）、倉庫設計遵循的原則16（二）、河北快運公司倉儲布局與優(yōu)化16（二）、規(guī)劃圖22（三）、倉庫設施、設備配備23（四）、河北快運倉儲通道設計26（五）、動線分析27河北快運公司物流倉儲規(guī)劃與設計一、基本情況介紹（一）、背景介紹凱蒂服飾通過與河北快運公司建立的合作關系，由最初外包公司向部分零售商的配送業(yè)務，逐步發(fā)展為外包公司全部配送業(yè)務。河北快運馬駒橋配送中心承擔了凱蒂服飾公司每天的倉儲分揀作業(yè)，并提供相應的送貨作業(yè)?，F(xiàn)在每天向凱蒂服飾的127家零售商（北京48家，戴娜54家，凱蒂19家，經(jīng)銷商6家）發(fā)貨并接受零售商的退貨業(yè)務。這樣，每天出入庫的業(yè)務量大大提高，但是以現(xiàn)在的配送中
3、心的設施及人員配備只能滿足當前的業(yè)務需求。隨著夏天銷售旺季的來臨，以及未來五年內(nèi)配送中心的業(yè)務量的大幅增長，對公司倉庫現(xiàn)有的儲存能力和分揀能力都提出了更高的要求，配送中心優(yōu)化設計迫在眉睫。（二）、河北快運公司簡介河北快運原屬交通廳組建和控股的國有企業(yè)，2006年3月1日正式改制更名為河北快運公司，現(xiàn)有20家分、子公司，其中河北省內(nèi)11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下設多個網(wǎng)點。河北快運主要的業(yè)務范圍為醫(yī)藥、日用百貨、卷煙、陶瓷、化工產(chǎn)品的物流配送，其中以醫(yī)藥為主。河北快運還為多家大型企業(yè)如卷煙廠、國美、聯(lián)合利華、可口可樂、聯(lián)想、國達醫(yī)藥等提供貨運代理。（三）、河北快運倉庫簡介凱蒂服飾
4、每天會向其合作的127家零售商（北京48家零售商，戴娜54家零售商，凱蒂19家零售商，經(jīng)銷商6家零售商）發(fā)貨，為提高效率，其分揀、配送業(yè)務全部外包給了河北快運公司。因此，河北快運公司也專門為此在北京馬駒橋的物流園區(qū)建立了一個配送中心，這是河北快運從未涉及的服裝配送業(yè)務。配送中心用于凱蒂服飾公司的倉儲分揀作業(yè)，并提供相應送貨的服務。我們要改進的倉庫就在這個配送中心內(nèi)二、河北快運公司現(xiàn)狀及存在的問題根據(jù)案例五《凱蒂服飾》的描述，河北快運公司與凱蒂服飾在公司建立了合作關系，最初是承擔凱蒂服飾公司向部分零售商的配送業(yè)務，隨著雙方在合作上的一步步加強，凱蒂服飾公司于去年下半年將公司每天向所有127家
5、零售商的配送業(yè)務全部交給河北快運公司處理，這樣不僅每天出、入庫的業(yè)務量大大提高，庫存量也隨之加大，對公司倉庫現(xiàn)有的存儲能力和分揀能力都提出了更高的要求。并且，隨著雙方合作的進一步加強，預計五年后業(yè)務量將增長一倍左右，種種問題擺在眼前，倉庫改進迫在眉睫。（一）、倉庫現(xiàn)狀1、布局現(xiàn)狀這是一個兩層倉庫，每層2400平方米，共計4800平方米。現(xiàn)有布局主要為：一層：入貨區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)和WMS系統(tǒng)辦公室。二層：存儲區(qū)、分揀區(qū)、裝箱檢驗區(qū)。如圖1和圖2所示。圖1倉庫一層布置圖圖2倉庫二層布置圖2、設施設備現(xiàn)狀（1）沒有采用托盤。雖然每天到貨近400箱，但是由于規(guī)格很多，有近200多種規(guī)格，所以無法
6、采用托盤。（2）現(xiàn)在采用2米多高的貨架，直接將整箱貨物直接碼垛在貨架上，不嚴格按貨位擺放。（3）當需要往貨架最上層碼放貨物需要借助梯子。貨物在揀貨區(qū)貨架擺放是以件為單位的，揀貨區(qū)的貨架高約2米。（4）基本上采用人工處理各項業(yè)務。3、倉庫管理系統(tǒng)現(xiàn)狀由圖2看出，現(xiàn)倉庫有專門的倉庫管理系統(tǒng)辦公室，而且占地面積很大，但該倉庫仍然存在很多管理方面的問題。例如：發(fā)貨前的裝箱工作，需要兩個人進行，一個人念發(fā)貨單，一個人核對貨物；倉庫中的貨物并不嚴格按照系統(tǒng)分配的貨位擺放，導致工作人員發(fā)貨困難，浪費時間。4、人員現(xiàn)狀現(xiàn)有人員共17人，主要分工如下表1-1所示。表1人員分工表作業(yè)活動現(xiàn)有人數(shù)主管1人錄入員
7、4人退貨組5人上貨組4人入庫組3人（二）、存在問題1、布局規(guī)劃（1）一層各區(qū)設置不合理。現(xiàn)有布局造成出入庫交叉迂回路線，使得出入庫等作業(yè)效率降低，成本提高。（2）二層功能區(qū)域劃分不明確。未采用科學的方法規(guī)劃路徑及區(qū)域面積，增加了多余的搬運路程，存儲空間浪費。2、貨品管理（1）未采用科學的分類方法倉庫儲存的服飾品種眾多，但并沒有采用科學的分類方法，造成貨品混淆，不易區(qū)分，使得揀貨效率下降。（2）未采用科學的庫存管理控制辦法
