研發(fā)部人員績效考評管理辦法

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1、西安遠華軟件公司研發(fā)部人員績效考核管理辦法第一章總則本辦法通過對研發(fā)部各工種的工作進行量化，從員工日常工作，項目經理，質檢，項目四個方面進行考核。1.1評估本部門員工工作績效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高研發(fā)部工作效率。1.2通過對項目的考核，決定項目獎金的發(fā)放。1.3通過對項目經理的考核，評價項目經理的工作能力。1.4通過對質檢人員的考核，確定質檢人員當月的績效。1.5通過對員工日常工作的考核，確定員工當月績效。第二章考核范圍?2.1本辦法考核研發(fā)部全體員工。研發(fā)部經理，副經理的考核另行發(fā)文。第三章考核原則3.1日常考核以相應的量化指標為依據(見附錄)。???3.2項目考核以項目量化指標

2、為依據(見附錄)。3.3質檢經理的考核以質檢工作的量化指標為依據(見附錄)。3.4項目經理的考核以對項目經理的量化指標為依據(見附錄)。第四章考核目的4.1通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。4.2使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。作為獲得晉升，調配崗位的依據。4.3作為確定工資，獎金的依據。4.4最終目的是為了提高軟件開發(fā)質量，按質按時交付產品。第五章考核組織5.1研發(fā)部經理，副經理由公司考核。5.2質檢，項目經理由研發(fā)部考核。5.3項目由研發(fā)部考核。5.3研發(fā)部負責研發(fā)部員工的日?？己?。

3、5.4項目組成員由項目經理考核。第六章考核時間6.1員工的日常考核時間月為單位。6.2項目的考核時間以項目工期為單位。6.3臨時任務以任務要求的工期為準。第七章研發(fā)人員日常考核見附錄一第八章項目的考核見附件二第九章項目經理的考核見附錄三第十章質檢的考核見附錄四第九條各類考核形式有1．日常檢查；周報，月報，項目的階段性文檔，項目總結等。2．同級同事評議；3．自我鑒定；4．下級評議；5．客戶評議。考核形式可簡化為三類：即普通員工，部門經理，公司領導的評議。第十一條各類考核辦法有1．查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件進行整理統(tǒng)計；2．書面報告法：部門，員工提供總結報告；??第八章考核

4、程序　第十二條根據研發(fā)部的要求，員工必須定期（周報，項目階段性報告，項目總結等）提交報告。第十三條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。第十四條研發(fā)部會同人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第十五條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。第十六條考核結果分存入人事部員工檔案及研發(fā)部。第十七條考核之后，還需征求考核對象的意見。第九章激勵第十八條研發(fā)人員有下列表現，由研發(fā)部報請公司給予嘉獎，并建議人事部門在職務提升，工資調整中給予相應考慮。1．在工作過程表現出非常好的創(chuàng)新能力，帶領并幫助其

5、他員工共同提高；2．具有非常好的大局意識，為公司整體工作做出突出貢獻者；3．在公司重大項目表現突出者；4．工作中解決了相關技術難題，大大提高了工作效率；5．工作認真，負責，提前完成項目，公司視情況給予一次性獎勵。6．年底被評為優(yōu)秀項目經理，優(yōu)秀員工者附錄一：研發(fā)人員日常工作考評標準一、代碼錯誤率?，10分，最低0分。序號考核內容分值1每千行程序5個錯誤以下?102每千行程序6-10個錯誤83每千行程序11-15個錯誤64每千行程序16-20個錯誤45每千行程序20個錯誤以上2二、程序編碼的規(guī)范性?，10分，最低0分。序號考核內容分值1編碼非常規(guī)范，無可挑剔102編碼規(guī)范，不符合規(guī)

6、范之處很少83編碼基本規(guī)范，但不影響對程序的理解64編碼存在較大的不規(guī)范性45并且對程序理解造成了比較嚴重理解誤2三、文檔編寫的規(guī)范性?，10分???????，最低0分。序號考核內容分值1文檔書寫按照公司的相關模板，?規(guī)范、美觀，無可挑剔102文檔書寫按照公司的相關模板，規(guī)范，但美觀性上有待改進83文檔書寫基本規(guī)范，但美觀性上有待改進64文檔書寫的規(guī)范性、美觀性上都有待改進45不按公司文檔規(guī)范書寫2四編碼注釋的完整性?，10分，最低0分。序號考核內容分值1編碼注解完整、清楚、容易被人理解，不會造成理解方面的偏差1028編碼注解完整、清楚、比較容易被人理解，但會引起少量的理解偏差3

7、編碼注解完整，比較清楚，但會引起部分理解的偏差64編碼注解比較完整，但有部分代碼沒有注解45編碼注釋不完整，大量的編碼沒有注釋，讓人難以理解2五提交工作總結及開發(fā)計劃?，10分，最低0分。序號考核內容分值1每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài)102每次都能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)83基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)64基本能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基