全面預(yù)算管理的作用 全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

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1、全面預(yù)算管理的作用全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用淺談企業(yè)全面預(yù)算管理淺談企業(yè)全面預(yù)算管理【摘要】企業(yè)推行全面預(yù)算管理，對于改善企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮了積極的作用。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,它是實(shí)施企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況,筆者認(rèn)為企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,就要充分理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、基本內(nèi)容、作用,深刻認(rèn)識到目前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,進(jìn)而提出企業(yè)實(shí)施好全面預(yù)算管理的建議,從而提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行效率,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè);全面預(yù)算;經(jīng)營管理水平隨著企業(yè)管理范圍的擴(kuò)大,管理內(nèi)涵的延伸,

2、特別是企業(yè)的集團(tuán)化管理,要求企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、和諧發(fā)展管理之路。要推行企業(yè)新的管理理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),需要一種全新的管理模式,將企業(yè)管理置于預(yù)想、預(yù)知和預(yù)控的狀態(tài)下取得主動權(quán),而全面預(yù)算管13理則是一種好的企業(yè)管理方法。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑,是涉及全方位、全過程、全員參與的一種預(yù)算管理模式。它將企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算和薪酬有機(jī)支撐與銜接,將企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算、分配、考核和控制。但當(dāng)前企業(yè)在推行過程中,一些企業(yè)還存在著預(yù)算編制遠(yuǎn)離實(shí)際、審核方法不當(dāng)、執(zhí)行預(yù)算不嚴(yán)、控制力度不夠等問題,影響了企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)推行全面

3、預(yù)算管理尤為重要。本文就企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、基本內(nèi)容、作用，及其目前企業(yè)在執(zhí)行中存在的問題,以及企業(yè)如何實(shí)施好全面預(yù)算管理談點(diǎn)體會。一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動、財(cái)務(wù)活動等做出的預(yù)算安排。全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，通過將企業(yè)的資金流與實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流相整合。將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)行效率，從而成為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。全面預(yù)算的“全面”主要體現(xiàn)在以下三個方面：(一)全方位全面預(yù)算的“全方位”

4、，體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)活動，以及企業(yè)的人、財(cái)、物各個方面，供、產(chǎn)、銷各13個環(huán)節(jié)，都必須納入預(yù)算管理。因此，全面預(yù)算不僅限于財(cái)務(wù)預(yù)算，而是由經(jīng)營（業(yè)務(wù)）預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的相互銜接和勾稽的綜合預(yù)算體系。只有將資源的使用與相關(guān)活動結(jié)合起來以達(dá)到有效控制，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）全過程全面預(yù)算的“全過程”，體現(xiàn)在企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中和事后都必須納入預(yù)算管理，即全面預(yù)算不僅限于預(yù)算編制、分解和下達(dá)。而是由預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等一系列環(huán)節(jié)所組成的管理活動。這些全過程活動體現(xiàn)了全面預(yù)算的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)、

5、激勵、評價等綜合性管理功能的發(fā)揮。（三）全員參與全面預(yù)算的“全員參與”，包括企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實(shí)施。使得企業(yè)的各個層級、各個單位、各個成員都明確其在企業(yè)整體發(fā)展中所處的地位、作用和承擔(dān)的責(zé)任，自覺樹立成本效益意識，將自身行動有機(jī)的融入到企業(yè)整體發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，減少企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)不一致、步調(diào)不協(xié)調(diào)等問題。全面預(yù)算管理就是全方位、全過程和全員參與的預(yù)算管理;是企業(yè)“經(jīng)營思路”和“經(jīng)營責(zé)任”的體現(xiàn);是下級單位對上級單位的業(yè)績“合同”和業(yè)績的“承諾”;是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)“管理機(jī)制”和“管理控制”的工具。二、全面預(yù)算

6、管理的基本內(nèi)容13企業(yè)全面預(yù)算一般包括經(jīng)營（業(yè)務(wù)）預(yù)算、資本（投資和籌資）預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。其中經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算主要為一年內(nèi)的短期預(yù)算,如年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算;資本預(yù)算主要為預(yù)算期在一年以上的長期預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是關(guān)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的預(yù)算,是與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合的。具體包括:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。資本預(yù)算是對企業(yè)投資和籌資的預(yù)算,包括長期投資預(yù)算和長期籌資預(yù)算。資本預(yù)算因?yàn)槠渲匾院吞厥庑?又稱為專門決策預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的綜合性預(yù)算,包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。全面預(yù)算的內(nèi)容決定了全面預(yù)算管理是由預(yù)

7、算總目標(biāo)的確定、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算指標(biāo)核定標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算編制程序、預(yù)算控制程序、預(yù)算調(diào)整程序和預(yù)算考核制度等組成。全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)主要包括:一是制定預(yù)算目標(biāo),決策層通過調(diào)研決策企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),應(yīng)包括資產(chǎn)投資規(guī)模、年收入的實(shí)現(xiàn)、利潤實(shí)現(xiàn)等;二是預(yù)算編制,是以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù),對預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行分解、具體量化,并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程,是預(yù)算管理的起點(diǎn),是基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的環(huán)節(jié);三是預(yù)算執(zhí)行,是強(qiáng)化責(zé)任意識,調(diào)動各級預(yù)算責(zé)任人的積極性、創(chuàng)造性,并調(diào)動各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源通