戰(zhàn)略管理案例分析

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1、戰(zhàn)略管理案例分析一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？答：戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的、規(guī)律性的或決定全局的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略就是影響和決定企業(yè)的基本長(zhǎng)期目標(biāo)和目的，選擇企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)所遵循的路線途徑并就實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和途徑對(duì)企業(yè)已有資源進(jìn)行優(yōu)化配置。企業(yè)戰(zhàn)略包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等，它為企業(yè)的使命和目標(biāo)服務(wù)。目前，企業(yè)所面臨的環(huán)境變化越來(lái)越復(fù)雜劇烈，企業(yè)要發(fā)展，要延長(zhǎng)自己的生命周期，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)必須要有正確的戰(zhàn)略，從短期來(lái)說(shuō)要有正確的計(jì)劃來(lái)加以執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略

2、是企業(yè)計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃，企業(yè)計(jì)劃落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是編制企業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確、不準(zhǔn)確、不高明，企業(yè)計(jì)劃制定得再具體也沒(méi)有多大價(jià)值，甚至還會(huì)導(dǎo)致重大損失。當(dāng)然，如果沒(méi)有企業(yè)計(jì)劃，再正確、準(zhǔn)確、高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也很難具體實(shí)施。這也是相輔相成的。本案例中清華紫光就是因?yàn)閷?duì)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤地制定了“做大、做快，做高科技”的戰(zhàn)略思想，導(dǎo)致了失敗，因此，我們說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略從很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。二、通過(guò)這個(gè)案例分析，你認(rèn)為我國(guó)科技企業(yè)的發(fā)展軌跡應(yīng)該怎樣？答：隨著

3、全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO，目前全國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭比較迅猛。我認(rèn)為，目前中國(guó)科技企業(yè)主要遵循以下的發(fā)展軌跡：1、研究開(kāi)發(fā)期：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定所研究產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)空間。關(guān)注重點(diǎn)：市場(chǎng)、產(chǎn)品的創(chuàng)新差異化競(jìng)爭(zhēng)。2、創(chuàng)業(yè)期：開(kāi)發(fā)最初的產(chǎn)品或服務(wù)，并向消費(fèi)者介紹新產(chǎn)品的特點(diǎn)和用途。關(guān)注重點(diǎn)；同研究開(kāi)發(fā)期。3、成長(zhǎng)期：銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)空間擴(kuò)大。關(guān)注重點(diǎn)；組織成長(zhǎng)管理。4、成熟期：銷(xiāo)售的增長(zhǎng)速度放慢，價(jià)格與利潤(rùn)滑坡。關(guān)注重點(diǎn)：業(yè)務(wù)流程重組。5、衰退期：替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)為新產(chǎn)品開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的生命周期。關(guān)注重點(diǎn)：IT驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)

4、變革。在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該采取技術(shù)創(chuàng)新＋創(chuàng)業(yè)孵化＋虛擬制造＋風(fēng)險(xiǎn)投資＋資本市場(chǎng)的“五要素成長(zhǎng)模式”發(fā)展模式。清華紫光就是違背發(fā)展規(guī)律，一味貪大求全，在發(fā)展中盲目追求多元化特別是非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，而不重視打牢根基，不重視組織的成長(zhǎng)管理，最終導(dǎo)致自身的敗局。三、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段以后如何持續(xù)發(fā)展？答：我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定階段要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，至少要做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)企業(yè)的管理。一個(gè)企業(yè)的管理是否合理，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)楣芾淼幕靵y狀態(tài)，可能導(dǎo)致企業(yè)的死亡。所以，管理方式、管理者的素質(zhì)和水平、管理者的組成、

5、管理者間的關(guān)系、管理者的精神狀況、管理者與企業(yè)、企業(yè)組織與社會(huì)環(huán)境等對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為重要。只有一個(gè)年齡結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)有力的管理層、決策層，才能使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展，并在發(fā)展中進(jìn)一步的穩(wěn)定。2、、人力資源的利用。隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，人本管理、心本管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。企業(yè)必須不斷加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng)，建立科學(xué)合理的人才招聘、培訓(xùn)、薪酬、晉升、考核、評(píng)價(jià)體系，做到物盡其用、人盡其才，才能真正發(fā)揮人的作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3、自然資源的利用及對(duì)環(huán)境的影響。在環(huán)境與發(fā)展問(wèn)題成為全世界主題的今天，

6、必須加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的觀念，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，正確處理生產(chǎn)力發(fā)展與環(huán)境污染之間的矛盾，節(jié)約自然資源，注重可回收資源的再回收利用。4、無(wú)時(shí)無(wú)刻關(guān)注質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)志。優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量信譽(yù)不僅是市場(chǎng)的通行證，也是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的有力保障。所以要在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中貫徹質(zhì)量方針，并且在每一個(gè)企業(yè)員工的思想中扎下質(zhì)量意識(shí)的根。這樣才能保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而使客戶(hù)信任你的產(chǎn)品，信任你的企業(yè)，信任你的這一種精神，達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)勝利和獲取長(zhǎng)期利益的目的。5、建立和諧融洽、積極進(jìn)取的企業(yè)文化。創(chuàng)立一種企業(yè)文化可以為

7、企業(yè)運(yùn)行提供能量，使其發(fā)展，對(duì)企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強(qiáng)起著“興奮劑”的作用。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。強(qiáng)有力的企業(yè)文化能夠激發(fā)和提高員工的勞動(dòng)熱情，并通過(guò)員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)提供比以前更多、更好的勞動(dòng)成果，最終表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)一步保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。6、其他因素。另外，保證安全第一的正常生產(chǎn)，周到體貼的后勤服務(wù)，員工間的和諧為貴的統(tǒng)一思想，都是為企業(yè)發(fā)展所必需的重要因素。這其中，企業(yè)中的工會(huì)組織應(yīng)該發(fā)揮其積極的聯(lián)系作

8、用，讓每個(gè)員工深切的體會(huì)到企業(yè)的利益與員工的利益是密切相關(guān)的。本案例中，清華紫光一味強(qiáng)調(diào)“做大，做快，做高科技”，不重視組織建設(shè)，不重視內(nèi)部管理，不重視人才的培養(yǎng)，在最初取得了一段時(shí)間的輝煌成績(jī)無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)績(jī)迅速下滑，導(dǎo)致了最后的失敗。導(dǎo)師：張衛(wèi)國(guó)2004MBA1—4李臻20040204227