資源描述：
《職業(yè)經理人這十大錯誤不要犯》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、免費管理資料下載基地職業(yè)經理人這十大錯誤不要犯自從以市場經濟為主導后，企業(yè)之間的競爭就是人力資源之間的競爭。在社會中出現許多優(yōu)秀的職業(yè)經理人，做為企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，職業(yè)經理人的素養(yǎng)尤其重要。那么，職業(yè)經理人在企業(yè)的管理與自身發(fā)展中會有那么容易犯的錯誤呢？現代管理科學的精髓表現在雙贏藝術上。現代社會意識已經認識到傳統(tǒng)的單邊爭勝是不可能有最后的贏家。真正的交往是多邊合作、互惠互利的雙贏戰(zhàn)略。有人提出，“競爭”應該改為“競合”。進行精確思考、恪守商業(yè)紀律對于贏利和企業(yè)成功而言至關重要。然而，對大多數公司的經理人來說，
2、種種“不證自明的真相”擋住了他們的成功之路。以下是10個最糟糕的職業(yè)經理人常犯的10個經營誤區(qū)，接下來逐一予以分析。第一、拒絕承擔個人責任許多企業(yè)在階段性總結工作時總是找不到實際達成距離目標的差異問題找不到責任人而群口舌戰(zhàn)，筆者在一家國有企業(yè)工作時遇到該類問題而憂郁，每每到月度會議小結時營銷部門與物流部門的沖突，物流與制造之間的糾紛，制造與采購、采購與財務等等。一環(huán)扣著一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣糾纏不清。這就是企業(yè)內部沒有形成良好的流程，于是企業(yè)就開展一系列的流程梳理和培訓。時間過來好久一段企業(yè)的效率還是沒有得到顯著的改善，
3、那么問題出在哪里了呢？筆者認為就是職業(yè)經理人沒有承擔起自己的責任，簡單的說就是沒有勇氣去面對自身存在的問題與改善問題的膽略。中國式企業(yè)里內耗都會存在，只是在不同的企業(yè)種內耗的控制差異性很大。內耗的程度取決于職業(yè)經理人承擔責任的大小，一個企業(yè)內存在較多的拒絕承擔個人責任的團隊當中內耗與矛盾就會越顯突出。所以在團隊當中勇于的承擔責任是職業(yè)經理人良好職業(yè)素養(yǎng)的體現于完美結合，一次筆者和一家上市公司的部門總監(jiān)溝通時，看到一張A4紙上寫道“問題到我這里結束”這就是充分說明他的擔當與責任心。后來，了解到這名總監(jiān)在這家公司的績
4、效一直保持前列。因此來講勇于的承擔個人責任人將會助推企業(yè)的快速發(fā)展和提升。職業(yè)經理人在企業(yè)內部的管理中要勇于承擔責任，做為一個部門長你的部門所犯的錯誤，你就要勇于的承擔起這個責任。只有勇于的敢于承擔責任，才使今后的工作不容易犯錯。在企業(yè)中往往我們隊一件事情找不到責任人是誰，為什么會犯這種錯誤等等。即時是找到人就會推卸責任，往往會用：我以為……這樣的詞語給予推脫，或者是找種種借口這件事與我無關最終是不了了之。這些現象均會扼制企業(yè)的快速發(fā)展和高速成長，長期存在下去會造成企業(yè)內部的溝通成本較高。第二、沒有能啟發(fā)工作人員
5、otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeenthe
6、NorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand5管理資料下載基地免費管理資料下載基地在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，那么所以怎樣加強與別人的合作呢？在一個組織之中，很多時候，合作的成
7、員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現組內成員各方面能力良莠不齊的情況，如果作為一個領導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。那么，如何把發(fā)揮團隊中的成員積極發(fā)揮他們的優(yōu)勢和潛力呢！就需要職業(yè)經理人不斷的去引導啟發(fā)員工xuexihr.com的積極性與積極性。充分發(fā)揮團隊的效能，俗話說：“人心齊，泰山移?！蓖瑫r，職業(yè)經理人也要有領導風范，工作上對成員積極地啟發(fā)和幫助，在生活上也要關心成員，做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團
8、隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉。所以，作為一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人啟發(fā)團隊成員，發(fā)揮團隊精神在具體實踐中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。第三、只重結果，忽視思想2003年給加西亞的一封信火熱銷售，在那個時期大家談的更多的是執(zhí)行力不足，往往在總結一個項目的結果時，項目的失敗往往用執(zhí)行力不差結束。很多營銷團隊中只重視結果，筆者在做市
