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《職業(yè)經(jīng)理人這十大錯(cuò)誤不要犯》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、免費(fèi)管理資料下載基地職業(yè)經(jīng)理人這十大錯(cuò)誤不要犯自從以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。在社會(huì)中出現(xiàn)許多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，做為企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)尤其重要。那么，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的管理與自身發(fā)展中會(huì)有那么容易犯的錯(cuò)誤呢？現(xiàn)代管理科學(xué)的精髓表現(xiàn)在雙贏藝術(shù)上?，F(xiàn)代社會(huì)意識(shí)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的單邊爭(zhēng)勝是不可能有最后的贏家。真正的交往是多邊合作、互惠互利的雙贏戰(zhàn)略。有人提出，“競(jìng)爭(zhēng)”應(yīng)該改為“競(jìng)合”。進(jìn)行精確思考、恪守商業(yè)紀(jì)律對(duì)于贏利和企業(yè)成功而言至關(guān)重要。然而，對(duì)大多數(shù)公司的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，
2、種種“不證自明的真相”擋住了他們的成功之路。以下是10個(gè)最糟糕的職業(yè)經(jīng)理人常犯的10個(gè)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，接下來(lái)逐一予以分析。第一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任許多企業(yè)在階段性總結(jié)工作時(shí)總是找不到實(shí)際達(dá)成距離目標(biāo)的差異問(wèn)題找不到責(zé)任人而群口舌戰(zhàn)，筆者在一家國(guó)有企業(yè)工作時(shí)遇到該類問(wèn)題而憂郁，每每到月度會(huì)議小結(jié)時(shí)營(yíng)銷部門與物流部門的沖突，物流與制造之間的糾紛，制造與采購(gòu)、采購(gòu)與財(cái)務(wù)等等。一環(huán)扣著一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣糾纏不清。這就是企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的流程，于是企業(yè)就開展一系列的流程梳理和培訓(xùn)。時(shí)間過(guò)來(lái)好久一段企業(yè)的效率還是沒有得到顯著的改善，
3、那么問(wèn)題出在哪里了呢？筆者認(rèn)為就是職業(yè)經(jīng)理人沒有承擔(dān)起自己的責(zé)任，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是沒有勇氣去面對(duì)自身存在的問(wèn)題與改善問(wèn)題的膽略。中國(guó)式企業(yè)里內(nèi)耗都會(huì)存在，只是在不同的企業(yè)種內(nèi)耗的控制差異性很大。內(nèi)耗的程度取決于職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)責(zé)任的大小，一個(gè)企業(yè)內(nèi)存在較多的拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中內(nèi)耗與矛盾就會(huì)越顯突出。所以在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中勇于的承擔(dān)責(zé)任是職業(yè)經(jīng)理人良好職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)于完美結(jié)合，一次筆者和一家上市公司的部門總監(jiān)溝通時(shí)，看到一張A4紙上寫道“問(wèn)題到我這里結(jié)束”這就是充分說(shuō)明他的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心。后來(lái)，了解到這名總監(jiān)在這家公司的績(jī)
4、效一直保持前列。因此來(lái)講勇于的承擔(dān)個(gè)人責(zé)任人將會(huì)助推企業(yè)的快速發(fā)展和提升。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)部的管理中要勇于承擔(dān)責(zé)任，做為一個(gè)部門長(zhǎng)你的部門所犯的錯(cuò)誤，你就要勇于的承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。只有勇于的敢于承擔(dān)責(zé)任，才使今后的工作不容易犯錯(cuò)。在企業(yè)中往往我們隊(duì)一件事情找不到責(zé)任人是誰(shuí)，為什么會(huì)犯這種錯(cuò)誤等等。即時(shí)是找到人就會(huì)推卸責(zé)任，往往會(huì)用：我以為……這樣的詞語(yǔ)給予推脫，或者是找種種借口這件事與我無(wú)關(guān)最終是不了了之。這些現(xiàn)象均會(huì)扼制企業(yè)的快速發(fā)展和高速成長(zhǎng)，長(zhǎng)期存在下去會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的溝通成本較高。第二、沒有能啟發(fā)工作人員
5、otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeenthe
6、NorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand5管理資料下載基地免費(fèi)管理資料下載基地在一個(gè)組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要，那么所以怎樣加強(qiáng)與別人的合作呢？在一個(gè)組織之中，很多時(shí)候，合作的成
7、員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力良莠不齊的情況，如果作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，此時(shí)就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來(lái)，同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。那么，如何把發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中的成員積極發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和潛力呢！就需要職業(yè)經(jīng)理人不斷的去引導(dǎo)啟發(fā)員工xuexihr.com的積極性與積極性。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效能，俗話說(shuō)：“人心齊，泰山移?！蓖瑫r(shí)，職業(yè)經(jīng)理人也要有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，工作上對(duì)成員積極地啟發(fā)和幫助，在生活上也要關(guān)心成員，做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)
8、隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，作為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人啟發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體實(shí)踐中的運(yùn)用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。第三、只重結(jié)果，忽視思想2003年給加西亞的一封信火熱銷售，在那個(gè)時(shí)期大家談的更多的是執(zhí)行力不足，往往在總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果時(shí)，項(xiàng)目的失敗往往用執(zhí)行力不差結(jié)束。很多營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中只重視結(jié)果，筆者在做市
