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《成功職業(yè)經(jīng)理人：避開十大錯誤》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、成功職業(yè)經(jīng)理人：避開十大錯誤--明陽天下拓展培訓自從以市場經(jīng)濟為主導后，企業(yè)之間的競爭就是人力資源之間的競爭。在社會中出現(xiàn)許多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，做為企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)尤其重要。那么，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的管理與自身發(fā)展中會有那么容易犯的錯誤呢？第一、拒絕承擔個人責任許多企業(yè)在階段性總結(jié)工作時總是找不到實際達成距離目標的差異問題找不到責任人而群口舌戰(zhàn)，筆者在一家國有企業(yè)工作時遇到該類問題而憂郁，每每到月度會議小結(jié)時營銷部門與物流部門的沖突，物流與制造之間的糾紛，制造與采購、采購與財務(wù)等等。一環(huán)扣著一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣糾
2、纏不清。這就是企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的流程，于是企業(yè)就開展一系列的流程梳理和培訓。時間過來好久一段企業(yè)的效率還是沒有得到顯著的改善，那么問題出在哪里了呢？筆者認為就是職業(yè)經(jīng)理人沒有承擔起自己的責任，簡單的說就是沒有勇氣去面對自身存在的問題與改善問題的膽略。中國式企業(yè)里內(nèi)耗都會存在，只是在不同的企業(yè)種內(nèi)耗的控制差異性很大。內(nèi)耗的程度取決于職業(yè)經(jīng)理人承擔責任的大小，一個企業(yè)內(nèi)存在較多的拒絕承擔個人責任的團隊當中內(nèi)耗與矛盾就會越顯突出。所以在團隊當中勇于的承擔責任是職業(yè)經(jīng)理人良好職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)于完美結(jié)合，一次筆者和一家上市公司的部門
3、總監(jiān)溝通時，看到一張A4紙上寫道“問題到我這里結(jié)束”這就是充分說明他的擔當與責任心。后來，了解到這名總監(jiān)在這家公司的績效一直保持前列。因此來講勇于的承擔個人責任人將會助推企業(yè)的快速發(fā)展和提升。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)部的管理中要勇于承擔責任，做為一個部門長你的部門所犯的錯誤，你就要勇于的承擔起這個責任。只有勇于的敢于承擔責任，才使今后的工作不容易犯錯。在企業(yè)中往往我們隊一件事情找不到責任人是誰，為什么會犯這種錯誤等等。即時是找到人就會推卸責任，往往會用：我以為……這樣的詞語給予推脫，或者是找種種借口這件事與我無關(guān)最終是不了了之。這
4、些現(xiàn)象均會扼制企業(yè)的快速發(fā)展和高速成長，長期存在下去會造成企業(yè)內(nèi)部的溝通成本較高。第二、沒有能啟發(fā)工作人員在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，那么所以怎樣加強與別人的合作呢？在一個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力良莠不齊的情況，如果作為一個領(lǐng)導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領(lǐng)導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。那么，如何把發(fā)揮團隊中的成員積極發(fā)揮他們的優(yōu)勢和潛力呢！就需要職業(yè)經(jīng)理人不斷的去引導啟發(fā)員工xue
5、xihr.com的積極性與積極性。充分發(fā)揮團隊的效能，俗話說：“人心齊，泰山移?！蓖瑫r，職業(yè)經(jīng)理人也要有領(lǐng)導風范，工作上對成員積極地啟發(fā)和幫助，在生活上也要關(guān)心成員，做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)。所以，作為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人啟發(fā)團隊成員，發(fā)揮團隊精神在具體實踐中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。第三、只重結(jié)果，忽視思想2003年給加西亞的一封信火熱銷售，在那個時期大家談的更多的是執(zhí)行力不足，往往在總結(jié)一個項目的結(jié)果時，項目的失敗往往用
6、執(zhí)行力不差結(jié)束。很多營銷團隊中只重視結(jié)果，筆者在做市場項目調(diào)查時就發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象。每到月底業(yè)務(wù)人員就害怕接到上級的電話，溝通的內(nèi)容往往就是本月能完成多少任務(wù)。對月初我們的計劃你執(zhí)行的如何等等話題。還有些職業(yè)經(jīng)理人便是威脅道：本月完不成就走人等類似的語言，不僅達不到溝通的效果并且還傷部屬級的情感。在整個項目的運營當中我們要注重什么呢？在醫(yī)學發(fā)達的今天，我們看到許許多多的不治之癥的病人和癌癥患者，醫(yī)生和病人家屬通常會采取隱瞞病人或患者。原因是他們害怕病人知道結(jié)果后會喪失活下去的信心，缺忽略了思想引導環(huán)節(jié)。在醫(yī)學界有句名言：又時治愈
7、，常常幫助，總是安慰。病人的結(jié)果并不重要，龍體歸天是自然規(guī)律，誰也逃脫不了。我們在面對病魔時是快樂的還是被動的尤為重要，思想上的改變就是驅(qū)走病魔的最佳方法，也有許多癌癥患者抗癌成功，治愈好病人的最佳方案就是治愈病人的思想。只注重結(jié)果，忽視思想的作法要不得。第四、企業(yè)的內(nèi)部形成對立企業(yè)的運轉(zhuǎn)就像一臺發(fā)動機一樣，每個部件都在發(fā)揮自己的功能和責任。一旦有部件形成對立的局面企業(yè)的運轉(zhuǎn)機制就會減速、損壞直至運轉(zhuǎn)不暢。企業(yè)內(nèi)部的對立必定會增加企業(yè)內(nèi)部的溝通成本，注定會降低工作效率。那么如何化解或減少企業(yè)內(nèi)部的對立局面呢？筆者認為從以下幾
8、個方面做起：、1、樹立良好的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來稀釋內(nèi)部矛盾2、開展階段批評與自我批評和管理面對面活動，促進部門之間的溝通與理解。3、正確處理與同事之間的關(guān)系包括與競爭對手的關(guān)系4、開展跨部門學習樹立榜樣。第五、管理不一視同仁在管理學的社會里認為的公平與否，不僅僅是你偏向哪一方的問題。筆
