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《淺析企業(yè)管理中執(zhí)行力不佳的癥結(jié)及解決途徑》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、韓家灣礦杯企業(yè)管理征文淺析企業(yè)管理中執(zhí)行力不佳的癥結(jié)及解決途徑(陜北礦業(yè)包頭運(yùn)銷公司李義強(qiáng))淺析企業(yè)管理中執(zhí)行力不佳的癥結(jié)及解決途徑(陜北礦業(yè)包頭運(yùn)銷公司李義強(qiáng))【內(nèi)容摘要】:企業(yè)沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)無情地淘汰,我們?nèi)w職工就會(huì)面臨失業(yè)的威脅。在社會(huì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)軌的今天,增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力是醫(yī)治企業(yè)健康發(fā)展的苦口良藥。當(dāng)前,怎么樣保證企業(yè)生存、發(fā)展的需要?只有時(shí)時(shí)將這些規(guī)章制度很好地執(zhí)行下去,才會(huì)使企業(yè)更好的發(fā)展下去,強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)管理中的執(zhí)行力是降低管理成本是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行?!娟P(guān)鍵
2、詞】:執(zhí)行力不佳;癥結(jié);解決途徑“執(zhí)行力”在《辭海》(1999年出版的)中是不存在的,意思相近的只有“執(zhí)行”一詞,即:執(zhí)行:⑴把政策法令或計(jì)劃等付諸實(shí)施。2003年出版的《管理學(xué)》中有了“執(zhí)行力”一詞,即:執(zhí)行力:指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。《管理學(xué)》中的“執(zhí)行力”由于多了一個(gè)“力”字,定義明顯比《辭?!分小皥?zhí)行”的定義更具體一些,執(zhí)行力可分為狹義與廣義,狹義的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等;廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目
3、標(biāo)達(dá)成效果的因素,對(duì)這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話,那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。從“執(zhí)行”到“執(zhí)行力”再細(xì)化到“企業(yè)執(zhí)行力”既是一個(gè)具體細(xì)化的過程,也是一個(gè)前進(jìn)發(fā)展的過程,也成了理論家,企業(yè)家普遍關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。也難怪,即使再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想如果離開了執(zhí)行力,一切都沒有了意義。一、當(dāng)前企業(yè)管理中執(zhí)行力不佳的癥結(jié)微軟總裁比爾?蓋茨說:“在未來的10年里,微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?!焙P偶瘓F(tuán)董事長(zhǎng)周厚健非常注重執(zhí)行力的建設(shè)。他說:“如果沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力是企
4、業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就在我們很多人對(duì)企業(yè)管理苦苦尋求靈丹妙藥的時(shí)候,“執(zhí)行力”正在悄悄改變著我們企業(yè)的面貌。能看到國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被一家大型企業(yè)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望該財(cái)團(tuán)能帶來什么先進(jìn)的管理辦法。但出乎意料的是,他們只派了幾個(gè)人來。制度沒變、人沒變、機(jī)器設(shè)備也沒變。就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,企業(yè)扭虧為盈了。絕招是什么?是執(zhí)行力!可見,執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。案例一,對(duì)牛彈琴:戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,有一個(gè)叫公明儀的音樂家,他能作曲也能演奏,七弦琴?gòu)椀梅浅:茫瑥椀?/p>
5、曲子優(yōu)美動(dòng)聽,很多人都喜歡聽他彈琴,人們很敬重他。公明儀還喜歡帶琴到郊外彈奏。有一天,他來到郊外,春風(fēng)徐徐地吹著,垂柳輕輕地動(dòng)著,一頭黃牛正在草地上低頭吃草。公明儀一時(shí)興致來了,就給這頭牛彈起了最高雅樂曲——“清角之操”。老黃牛在那里卻無動(dòng)于衷,仍然低頭一個(gè)勁地吃草。公明儀想,這支曲子可能太高雅了,該換個(gè)曲調(diào),彈彈小曲。老黃牛仍毫無反應(yīng),繼續(xù)悠閑地吃草。公明儀拿出自己的全部本領(lǐng),彈奏最拿手的曲子。這回呢,老黃牛偶爾甩甩尾巴,趕著牛虻,仍然低頭悶不吱聲地吃草。最后,老黃牛慢悠悠地走了。換個(gè)地方去吃草。公明儀見老黃牛
6、始終無動(dòng)于衷,很是失望。人們對(duì)他說:”你不要生氣了!不是你彈的曲子不好聽,是你彈的曲子不對(duì)牛的耳朵?。 弊詈?,公明儀也只好嘆口氣,抱琴回去了。案例二,制度屢禁不止:一天,董事長(zhǎng)陪同重要客人參觀企業(yè),結(jié)果有人竟在化工廠區(qū)抽煙,工作現(xiàn)場(chǎng)也有幾個(gè)人沒穿工作服,董事長(zhǎng)大為光火,事后責(zé)問權(quán)責(zé)部門,對(duì)方回答:不準(zhǔn)抽煙的制度一年前就有,而且三個(gè)月前還專門下發(fā)了一個(gè)強(qiáng)調(diào)通知,但有些人就是不自覺。案例三,有安排,無結(jié)果:周一經(jīng)理辦公會(huì)上,新任總經(jīng)理要求營(yíng)銷、生產(chǎn)和行政經(jīng)理,各下屬二級(jí)部門從下周開始擬定周工作計(jì)劃。一個(gè)月后,總經(jīng)理突
7、然想起安排過的這項(xiàng)工作,就叫來了三個(gè)經(jīng)理詢問計(jì)劃上交情況。營(yíng)銷經(jīng)理回答:由于月底回款任務(wù)緊張,就把這事撂下了;生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào):散會(huì)后就回去安排了,總經(jīng)理要求將具體計(jì)劃呈報(bào)上來,生產(chǎn)經(jīng)理從四個(gè)車間一份都沒收到,他進(jìn)一步追問,車間也說安排班組了;行政部門情況稍好,但下屬三個(gè)部門只有兩個(gè)部門上交了,而且其中一個(gè)部門的計(jì)劃打回去后至今沒有回音。案例四,扯皮不止,均無責(zé)任:營(yíng)銷部門反饋,由于一項(xiàng)工程沒有及時(shí)供貨導(dǎo)致公司最大的客戶流失??偨?jīng)理立刻召開專題會(huì)議,營(yíng)銷部門反映:一月前在接到訂單的當(dāng)天就將這信息通報(bào)了生產(chǎn)部;生產(chǎn)部回
8、答:由于其中有些重要零件是非常用件,需要外購(gòu),這信息已經(jīng)轉(zhuǎn)達(dá)了采購(gòu)部門;采購(gòu)部門抱怨:我們采購(gòu)計(jì)劃也批了,但供方要求必須用現(xiàn)金,當(dāng)時(shí)給財(cái)務(wù)部門打過電話,財(cái)務(wù)說資金緊張就沒有劃出;財(cái)務(wù)部門回答:并沒有哪一個(gè)部門告訴我們這筆資金的重要和緊急程度,否則,完全可以先付這筆資金,基建款緩付,哪怕動(dòng)用備用金……二、解決執(zhí)行力不佳問題的途徑我們管理者必須要在“執(zhí)行力”上下功夫,用執(zhí)行力