凝心聚力促發(fā)展 圍繞中心展作為

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1、凝心聚力促發(fā)展圍繞中心展作為——中鐵二十一局集團公司創(chuàng)新黨建和思想政治工作紀實李靖巍這是一份沉甸甸的收獲：2004年整合重組以來，中鐵二十一局集團公司企業(yè)發(fā)展每年都有新跨越。截至2009年12月底，企業(yè)資產(chǎn)總額107億元，比2004年增加了80.4億元；凈資產(chǎn)達到13.4億元，比2004年增加了11.91億元；職工年平均收入連續(xù)五年增長10%以上；新簽合同額相比2004年增長了5.6倍，年施工產(chǎn)值增長了4.6倍。這是一幅令人欣喜的畫卷：企業(yè)連續(xù)三年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，并獲得了“全國五一勞動獎

2、狀”、“抗震救災(zāi)工人先鋒號”、“全國模范職工之家”、“民族團結(jié)進步先進單位”、“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”、“精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號30多項。這是一場令人終身難忘的激動時刻：2006年7月1日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤來到集團公司干部職工中間，深情地對大家說“感謝同志們?yōu)閲诣F路建設(shè)做出的貢獻，你們是一支很有戰(zhàn)斗力的隊伍！”。2007年10月28日，總書記還親自提筆，向集團公司盧長德等五位青年技術(shù)人員寫來熱情洋溢、寓意深遠的回信：“希望你們認清自己肩負的使命和責(zé)任，自覺

3、加強學(xué)習(xí)，矢志艱苦奮斗，勇攀科技高峰，為實現(xiàn)我國鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略目標貢獻更多智慧和力量！”在一串串驕人數(shù)字和輝煌榮譽的背后，是中鐵二十一局集團公司各級黨組織帶領(lǐng)全體共產(chǎn)黨員、干部職工團結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果。六年來，中鐵二十一局集團公司始終堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)不動搖，不斷探索和積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作方法，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不但使企業(yè)黨建工作扎實推進，而且有力地推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。明確發(fā)展思路指引發(fā)展方向　觀念決定行動，思路決

4、定出路。集團公司整合重組之初的2004年，企業(yè)施工任務(wù)嚴重不足、債務(wù)負擔(dān)沉重、歷史遺留問題嚴重、資金設(shè)備緊張、干部職工思想觀念滯后、職工隊伍不穩(wěn)，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，面對前所未有的挑戰(zhàn)，集團公司黨委審時度勢，統(tǒng)攬全局，響亮地提出了“企業(yè)大發(fā)展、職工奔小康”的口號，并制定了“立足西北、輻射全國”的經(jīng)營思路和“一年起好步，兩年謀發(fā)展，三年上臺階”的三步走發(fā)展戰(zhàn)略，在黨組織的帶領(lǐng)下，廣大員工頑強拼搏，共克時艱，最終走出困境，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出勃勃生機。he"governingforthepeopl

5、e","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,n

6、oncoalmine在“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得階段性成果的基礎(chǔ)上，面對國家大規(guī)模鐵路建設(shè)的實施，集團黨委及時調(diào)整戰(zhàn)略部署，制定了新的企業(yè)發(fā)展目標，提出了“致力成為中國鐵建發(fā)展最快的大型建筑企業(yè)集團”的企業(yè)愿景，并穩(wěn)步推進了“搶抓歷史機遇，加快企業(yè)發(fā)展步伐”的發(fā)展思路，在原有六個子、分公司的基礎(chǔ)上，相繼成立了北京公司、西安德盛和置業(yè)有限公司、鋪架公司和中鐵建投有限公司四個工程公司和華北、中原、西南等八個區(qū)域指揮部，在鞏固發(fā)展鐵路、公路建筑工程主業(yè)的同時，進一步調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向房地產(chǎn)、城市軌道、礦產(chǎn)資源

7、開發(fā)及海外工程領(lǐng)域拓展，推進了企業(yè)綜合實力的穩(wěn)步提升，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化、經(jīng)營管理水平顯著提高、員工群眾生活明顯改善。注重思想引領(lǐng)凝聚干群合力作為一個擁有13000多名員工的大型建筑施工企業(yè)，工程項目遍及全國各地、大江南北，如何把全體干部職工的思想統(tǒng)一到集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局上來，上下一心，團結(jié)一致，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量，成為集團黨委經(jīng)常思考的重要課題。在認真分析和不斷探索的基礎(chǔ)上，他們把深入開展主題教育實踐活動作為加強形勢任務(wù)教育、創(chuàng)新思想政治工作、凝聚干部職工力量、促進企業(yè)發(fā)展的重要載

8、體。針對不同時期，不同階段企業(yè)改革發(fā)展的重點工作和主要任務(wù)，每年開展一次主題教育活動。2004年開展了“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題教育活動，為推進企業(yè)管理體制改革提供了思想保證；2005年開展了“增強和諧度，加大執(zhí)行力，落實責(zé)任制”主題教育活動，為強化管理基礎(chǔ)、整章建制營造了濃厚氛圍；2006年開展了“文化強企、塑形育人”主題實踐活動，推動了企業(yè)文化建設(shè)的深入開展；2007年開展了“抓管理、控成本、增效益”主題教育活動，為實現(xiàn)“責(zé)