資源描述：
《會(huì)計(jì)審計(jì)會(huì)計(jì)研究畢業(yè)論文 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制淺析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)審計(jì)會(huì)計(jì)研究論文題目：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制淺析指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 【摘要】?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，同時(shí)達(dá)到了很好的牽制作用，保證企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。但當(dāng)前在部分企業(yè)中其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中卻涌現(xiàn)出了諸多問(wèn)題，本文就此進(jìn)行論文以提出解決辦法，更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理?！ 娟P(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制問(wèn)題解決措施 一、企業(yè)內(nèi)部控制的作用 1.保護(hù)財(cái)務(wù)物資的完整性。完整的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在企業(yè)生
2、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中通過(guò)各種行之有效的方式，就可以提高企業(yè)設(shè)備與物資的完備性，減少違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅延長(zhǎng)了設(shè)備的的使用壽命也更利于提高資金的有效使用率?！ ?.提高會(huì)計(jì)資料的可靠性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)需要真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息的支撐，只有建立在可靠的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)之上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)才可能獲得正確的信息引導(dǎo)，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不至于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走向被淘汰的結(jié)局，因而有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是提高會(huì)計(jì)資料的重要途徑?！ ?.保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效性?？?/p>
3、學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)和人員進(jìn)行分工控制、協(xié)調(diào)和考核，促使企業(yè)各部門(mén)及人員履行職責(zé)、明確目標(biāo)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、高效地進(jìn)行。 二、企業(yè)內(nèi)部控制中的問(wèn)題 1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的審計(jì)職能弱化。當(dāng)前，很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)內(nèi)容，沒(méi)有必要再設(shè)置內(nèi)部審計(jì)組織。有些企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的大多數(shù)職能也被弱化,有的內(nèi)審部門(mén)隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén),在形式上缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性,不能夠?qū)⒊浞职l(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)管作用,這樣的設(shè)置明顯不利于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施 2.
4、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)薄弱。目前我國(guó)企業(yè)普遍對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為內(nèi)控會(huì)計(jì)控制會(huì)增加工作環(huán)節(jié)，束縛企業(yè)的發(fā)展,或者認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度就是單純的內(nèi)部成本控制、內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的控制制度等，或者干脆認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度就是指定工作文件和工作制度；在實(shí)際會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行上，企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，喪失了其固有的管理職能；還有的企業(yè)雖然強(qiáng)制建立了內(nèi)部控制制度,但卻流于形式,內(nèi)容并不全面，只是應(yīng)對(duì)公司或計(jì)部門(mén)的檢查，最后就是形同虛設(shè)。 3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善。在企業(yè)中由于一些企業(yè)采用了家族式的管理方式，以及領(lǐng)導(dǎo)者
5、自身素質(zhì)的限制，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而就沒(méi)有獲得足夠的重視，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度或有或無(wú)，有的也是流于形式，監(jiān)督控制不力。在構(gòu)建管理制度上沒(méi)有全面性和預(yù)見(jiàn)性到來(lái)管理的滯后，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度內(nèi)容上片面、零散，不具有科學(xué)性和系統(tǒng)性?！ ?.會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高。當(dāng)前在我國(guó)許多中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者自身因素加上企業(yè)管理模式等因素的綜合因素的影響，其會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較低、知識(shí)層面還處于較為缺乏的狀態(tài)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中未能及時(shí)提高自身知識(shí)儲(chǔ)備以及工作能力，影響其會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外，我國(guó)企
6、業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員缺乏起碼的獨(dú)立性，從而使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控?！ ∪?、解決措施 1.構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。隨著會(huì)計(jì)控制理論的研究與我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的深入實(shí)踐，理論界學(xué)者們都開(kāi)始逐步關(guān)注企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制整體機(jī)制的構(gòu)建。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，其建立和運(yùn)營(yíng)都和公司的每個(gè)人員每個(gè)部門(mén)都息息相關(guān)，即構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系貫穿于公司組織機(jī)構(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，故我國(guó)學(xué)者朱榮恩認(rèn)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)或內(nèi)部控制制度應(yīng)該是框架性的，更應(yīng)該基于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)探討內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立。在現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)管理中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控
7、制不能僅簡(jiǎn)單的只從財(cái)務(wù)部門(mén)出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)信息的管理流程的優(yōu)化，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)涉及到公司任何業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的各個(gè)部門(mén)，故張先治認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究不應(yīng)僅從會(huì)計(jì)角度來(lái)考慮，更應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)研究，旨在尋求與建立內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的和諧統(tǒng)一。只有把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立與設(shè)計(jì)與公司經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能建立適合企業(yè)發(fā)展、行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制。 2.建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)組織。當(dāng)今會(huì)計(jì)部門(mén)是任何一個(gè)企業(yè)都不可缺少的組成元素，其在企業(yè)發(fā)展中的地位也隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)
8、的不斷擴(kuò)大得到重視和提升。一般而言企業(yè)規(guī)模越大，業(yè)務(wù)越多其財(cái)務(wù)工作也就越繁雜，對(duì)會(huì)計(jì)工作也就越高，因此要實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，建立一個(gè)穩(wěn)定的、獨(dú)立的會(huì)計(jì)組織以全方面的監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是極其重要的，同時(shí)給予會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的管理監(jiān)督權(quán)力，以充分調(diào)動(dòng)其財(cái)務(wù)管理的積極性；同時(shí)在建立獨(dú)立組織之外也應(yīng)制定一套完善的監(jiān)督機(jī)制，以嚴(yán)格限制會(huì)計(jì)人員的工作行為，防治會(huì)計(jì)人員以權(quán)謀私，并加強(qiáng)對(duì)其的考核，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作走向科學(xué)化、有序化道路。 3.加強(qiáng)
