pdca循環(huán)法的管理運用

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1、PDCA循環(huán)法的管理運用什么是戴明循環(huán)　　戴明循環(huán)或稱PDCA循環(huán)、PDSA循環(huán)?！　〈髅餮h(huán)是一個持續(xù)改進模型，它包括持續(xù)改進與不斷學習的四個循環(huán)反復的步驟，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check/Study）、處理（Act）。戴明循環(huán)有時也被為稱戴明輪（DemingWheel）或持續(xù)改進螺旋（ContinuousImprovementSpiral）?！　〈髅餮h(huán)與生產(chǎn)管理中的“改善”、“即時生產(chǎn)”緊密相關。　　生產(chǎn)管理中的“五同時”原則即企業(yè)各級領導或管理者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全。就會發(fā)現(xiàn)戴明循環(huán)與“

2、五同時”也是一致的，處置涵蓋了總結評比。用中國話來概括，即是循序漸進，滾動發(fā)展的意思。戴明循環(huán)的優(yōu)點·適用于日常管理，且同時適用于個體管理與團隊管理；·戴明循環(huán)的過程就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程；·適用于項目管理；·有助于持續(xù)改進提高；·有助于供應商管理；·有助于人力資源管理；·有助于新產(chǎn)品開發(fā)管理；·有助于流程測試管理。戴明循環(huán)的特點　　戴明循環(huán)有如下三個特點：　　1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個企業(yè)的工作作為一個大的戴明循環(huán)，那么各個部門、小組還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構成一個運轉(zhuǎn)的體系?！　?、階梯式上升。戴明循環(huán)不是在

3、同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內(nèi)容，更上一層樓。下面圖2表示了這個階梯式上升的過程?！　　　?、科學管理方法的綜合應用。戴明循環(huán)應用以QC七種工具為主的統(tǒng)計處理方法以及工業(yè)工程（IE）中工作研究的方法，作為進行工作和發(fā)現(xiàn)、解決問題的工具。戴明循環(huán)的四個階段又可細分為八個步驟，每個步驟的具體內(nèi)容和所用的方法如下表所述。戴明循環(huán)的步驟·P（Plan）--計劃，通過集體討論或個人思考確定某一行動或某一系列行動的方案，包括5W1H；·D（Do）--執(zhí)行人執(zhí)行，按照計劃去做，落實計劃；

4、·C/S（Check/Study）--檢查或?qū)W習執(zhí)行人的執(zhí)行情況，比如到計劃執(zhí)行過程中的“控制點”“管理點”去收集信息，“計劃執(zhí)行的怎么樣？有沒有達到預期的效果或要求？”，找出問題；·A（Action）--效果，對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經(jīng)驗要加以肯定，或著模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)?！　　　〈髅餮h(huán)的步驟和方法階段步驟主要辦法P1、分析現(xiàn)狀，找出問題排列圖、直方圖、控制圖2、分析各種影響因素或原因因果圖3、找出主要影響因素排列圖，相關圖4、針對主要原因，制定措施計劃回答“5W1H”

5、為什么制定該措施(Why)？達到什么目標（What）?在何處執(zhí)行（Where）？由誰負責完成（Who）？什么時間完成（When）？如何完成（How）？D5、執(zhí)行、實施計劃C6、檢查計劃執(zhí)行結果排列圖、直方圖、控制圖A7、總結成功經(jīng)驗，制定相應標準制定或修改工作規(guī)程、檢查規(guī)程及其它有關規(guī)章制度8、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)流程圖與PDCA循環(huán)運用初探　　創(chuàng)新是把一種認識轉(zhuǎn)化為實踐的過程，其中存在較大的思維發(fā)散空間，結合PDCA循環(huán)在制造過程中對于質(zhì)量改進的作用，按照“四階段、八步驟”的提法，創(chuàng)新過程中PDCA循環(huán)的運用可以參考圖1所示來完成?！　≡趯嵤┲?/p>

6、應注意任何結論的獲得都要以事實為依據(jù)，運用統(tǒng)計工具進行合理的分析?！　?.P階段　　即根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。　　步驟一:選擇課題　　新產(chǎn)品設計開發(fā)所選擇的課題范圍應是與滿足市場需求為前提，企業(yè)獲利為目標的。同時也需要根據(jù)企業(yè)的資源、技術等能力來確定開發(fā)方向?！　≌n題是本次研究活動的切人點，課題的選擇很重要，如果不進行市場調(diào)研，論證課題的可行性，就可能帶來決策上的失誤，有可能在投人大量人力、物力后造成設計開發(fā)的失敗。比如:一個企業(yè)如果對市場發(fā)展動態(tài)信息缺少靈敏性，可能花大力氣開發(fā)的新產(chǎn)品，在另一個企業(yè)已經(jīng)是普通產(chǎn)品，就會造成人力、物力

7、、財力的浪費。選擇一個合理的項目課題可以減少研發(fā)的失敗率，降低新產(chǎn)品投資的風險。選擇課題時可以使用調(diào)查表、排列圖、水平對比等方法，使頭腦風暴能夠結構化呈現(xiàn)較直觀的信息，從而做出合理決策?！　〔襟E二:設定目標　　明確了研究活動的主題后，需要設定一個活動目標，也就是規(guī)定活動所要做到的內(nèi)容和達到的標準。目標可以是定性+定量化的，能夠用數(shù)量來表示的指標要盡可能量化，不能用數(shù)量來表示的指標也要明確。目標是用來衡量實驗效果的指標，所以設定應該有依據(jù)，要通過充分的現(xiàn)狀調(diào)查和比較來獲得。例如:一種新藥的開發(fā)必須掌握了解政府部門所制定的新藥審批政策和標準。