淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理革新

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1、淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理革新淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理革新淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理革新淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理革新　　以德治精神為核心的中國傳統(tǒng)管理思想是中華民族在長期實踐中產(chǎn)生并經(jīng)過證明的科學(xué)理論成果?！墩f文解字》說“德者，得也”，意為作為以有收獲?！妒酚洝窔v史中早有記載帝堯的仁德“其仁如天，其知如神，就之如日，望之如云?！保O(shè)置諫言之鼓，讓天下百姓盡其言；立誹謗之木，讓天下百姓攻擊他的過錯，并實行了禪讓制，奠定了最早民主管理的意識。堯禪讓舜，舜知人善任，命棄、垂、龍、禹、契、皋、益、夔等八位賢能志士擔(dān)任不同職務(wù)分工，發(fā)揮他們的所長，公布五刑等，形成了“德為先，重教化”的精神之魂。先秦時期道分百家如儒

2、、法、墨、道、兵、農(nóng)、陰陽、縱橫和小說家等，其中儒、法、墨、道、兵家為最，各家主張不同，但殊途同歸，都是為了“國治”“天下平”，影響深遠?！　⌒聲r代背景下，中國企業(yè)在管理尤其是行政管理上已逐漸產(chǎn)生許多問題，企業(yè)的未來，中國市場經(jīng)濟的前景正面臨前所未有的困境和挑戰(zhàn)，如何突破這一狀況。首先，應(yīng)當(dāng)順從現(xiàn)代社會行業(yè)發(fā)展趨勢，著手于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理調(diào)查分析，分析我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀及其主要成因，歸結(jié)如下?！　?.管理決策能力有待加強　　大多數(shù)企業(yè)管理過分重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗管理工作，忽略企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用。這些企業(yè)忙于生產(chǎn)，企業(yè)文化建設(shè)滯后，黨、團、工會組織不夠健全，企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)

3、缺乏認(rèn)識，投入力度小，造成企業(yè)文化生活貧乏，凝聚力不強，人心渙散。企業(yè)內(nèi)部提拔的管理層，在企業(yè)成長中沒有得到的鍛煉，對于市場的判斷、決策，往往采取現(xiàn)有的經(jīng)驗措施，不敢于創(chuàng)新，生搬硬套地或安于現(xiàn)狀，造成了喪失市場的有利時機。2.管理隊伍結(jié)構(gòu)松散企業(yè)的管理層疲于應(yīng)對生產(chǎn)、經(jīng)營的任務(wù)，常常無視管理隊伍的建設(shè)。企業(yè)管理知識更新滯后，管理培訓(xùn)也多流于形式，長期以來忽略管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。而管理干部本身因為忙碌的工作、生活的壓力等，管理工作意識漸趨于麻木狀態(tài)，甚至個人能力方面也得不到很好的提升，甚至喪失對企業(yè)、市場的洞察能力、預(yù)見能力。企業(yè)本身任意擴大生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)經(jīng)營追求盈利的最終目標(biāo)，一味追

4、求利潤最大化和短期性利益，造成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸?！　?.管理者言行不當(dāng)　　不少企業(yè)管理者在管理過程中，以夸大福利、遠景目標(biāo)作為激勵手段。企業(yè)管理干部偶有作大工作權(quán)限，從而使得一些管理崗位在決策、施政方面有非同一般的影響力。從某種程度上，這種崗位的安排加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，常?？傆谐鲥e犯錯的情形，而又缺乏引導(dǎo)糾正的舉措。他們面對困難時，畏畏縮縮，影響了部門甚至是單位的士氣。人事任免，唯親是舉。這樣就導(dǎo)致企業(yè)管理層的公信力日益低下，讓企業(yè)職工失去信心?！　?.管理中普遍缺乏人文關(guān)懷　　我國沿海開放的一些城市在前些年全國性“用工荒”時，總量供不應(yīng)求，普遍存在企業(yè)“招工難”的現(xiàn)象。企業(yè)的職工流

5、動性增大，“留人難”，加上用工不規(guī)范，造成了“用人難”。企業(yè)管理層忽略了企業(yè)職工薪酬待遇不合理、用工條件較苛刻、權(quán)益保障不到位等。同時，企業(yè)管理中缺乏“人文關(guān)懷”，多用嚴(yán)苛規(guī)章制度，轄制方式單一粗暴，獎少罰重，貫徹有關(guān)勞動保障不力，勞動任務(wù)加重、福利待遇減少等現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣容易造成企業(yè)職工對企業(yè)的認(rèn)可度和滿意度下降，嚴(yán)重影響企業(yè)集體團結(jié)問題，一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展?！　‰S著市場經(jīng)濟的發(fā)展和高新技術(shù)的進步，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，卻也為企業(yè)管理的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的平臺和條件。如何采取高效的行政管理舉措，整合企業(yè)乃至整個行業(yè)的有限資源，增強企業(yè)的核心競爭力，是許多中國企業(yè)的一個重要癥結(jié)。當(dāng)

6、以“和合”“革新”等思想指導(dǎo)企業(yè)行政管理工作?！　?.管理理念創(chuàng)新　　現(xiàn)代企業(yè)行政管理職能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起到重大作用，某種程度上來說關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)高管務(wù)必要在思想意識明確這個意義。環(huán)境變化，人們的需求也發(fā)生了變化，解決企業(yè)發(fā)展的基本途徑是創(chuàng)新。創(chuàng)新是變化、突破、革新，存在風(fēng)險。但只有創(chuàng)新精神才能支撐企業(yè)充滿活力和成長。中國現(xiàn)代企業(yè)管理面臨重大的問題，包括傳統(tǒng)企業(yè)管理改革、現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、分析現(xiàn)代企業(yè)管理問題和對策，這些都離不開企業(yè)管理理念創(chuàng)新的核心地位。　　2.創(chuàng)建科學(xué)模式　　中國企業(yè)需要長期的規(guī)劃和發(fā)展，套用別人的管理模式顯然是行不通的。要創(chuàng)造良好的中國企業(yè)現(xiàn)代管理局面，

7、必須先建立企業(yè)行政管理科學(xué)模式。企業(yè)管理者要確實調(diào)查研究企業(yè)實際，遵循市場規(guī)律和管理規(guī)律，籌建適合企業(yè)發(fā)展的行政管理形式，共同研究實踐企業(yè)先進管理方式方法，形成企業(yè)管理架構(gòu)，加強制度成果和企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)管理科學(xué)化?！　?.運行協(xié)作機制　　企業(yè)管理是一項組織活動，企業(yè)管理者必須能夠靈活處理復(fù)雜多變的企業(yè)情況、市場形勢的同時，注重企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作。要強調(diào)整合資源，化解危機，使管理團隊的思想、理念和行動統(tǒng)一起來，進而分析和判斷行