淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理革新

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1、淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理革新淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理革新淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理革新淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理革新　　以德治精神為核心的中國(guó)傳統(tǒng)管理思想是中華民族在長(zhǎng)期實(shí)踐中產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)證明的科學(xué)理論成果?！墩f(shuō)文解字》說(shuō)“德者，得也”，意為作為以有收獲?！妒酚洝窔v史中早有記載帝堯的仁德“其仁如天，其知如神，就之如日，望之如云?！?，他設(shè)置諫言之鼓，讓天下百姓盡其言；立誹謗之木，讓天下百姓攻擊他的過(guò)錯(cuò)，并實(shí)行了禪讓制，奠定了最早民主管理的意識(shí)。堯禪讓舜，舜知人善任，命棄、垂、龍、禹、契、皋、益、夔等八位賢能志士擔(dān)任不同職務(wù)分工，發(fā)揮他們的所長(zhǎng)，公布五刑等，形成了“德為先，重教化”的精神之魂。先秦時(shí)期道分百家如儒

2、、法、墨、道、兵、農(nóng)、陰陽(yáng)、縱橫和小說(shuō)家等，其中儒、法、墨、道、兵家為最，各家主張不同，但殊途同歸，都是為了“國(guó)治”“天下平”，影響深遠(yuǎn)。　　新時(shí)代背景下，中國(guó)企業(yè)在管理尤其是行政管理上已逐漸產(chǎn)生許多問(wèn)題，企業(yè)的未來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前景正面臨前所未有的困境和挑戰(zhàn)，如何突破這一狀況。首先，應(yīng)當(dāng)順從現(xiàn)代社會(huì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，著手于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)查分析，分析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀及其主要成因，歸結(jié)如下?！　?.管理決策能力有待加強(qiáng)　　大多數(shù)企業(yè)管理過(guò)分重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理工作，忽略企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用。這些企業(yè)忙于生產(chǎn)，企業(yè)文化建設(shè)滯后，黨、團(tuán)、工會(huì)組織不夠健全，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)

3、缺乏認(rèn)識(shí)，投入力度小，造成企業(yè)文化生活貧乏，凝聚力不強(qiáng)，人心渙散。企業(yè)內(nèi)部提拔的管理層，在企業(yè)成長(zhǎng)中沒(méi)有得到的鍛煉，對(duì)于市場(chǎng)的判斷、決策，往往采取現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)措施，不敢于創(chuàng)新，生搬硬套地或安于現(xiàn)狀，造成了喪失市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)。2.管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)松散企業(yè)的管理層疲于應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的任務(wù)，常常無(wú)視管理隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)管理知識(shí)更新滯后，管理培訓(xùn)也多流于形式，長(zhǎng)期以來(lái)忽略管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。而管理干部本身因?yàn)槊β档墓ぷ?、生活的壓力等，管理工作意識(shí)漸趨于麻木狀態(tài)，甚至個(gè)人能力方面也得不到很好的提升，甚至喪失對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)的洞察能力、預(yù)見(jiàn)能力。企業(yè)本身任意擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)經(jīng)營(yíng)追求盈利的最終目標(biāo)，一味追

4、求利潤(rùn)最大化和短期性利益，造成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸?！　?.管理者言行不當(dāng)　　不少企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，以夸大福利、遠(yuǎn)景目標(biāo)作為激勵(lì)手段。企業(yè)管理干部偶有作大工作權(quán)限，從而使得一些管理崗位在決策、施政方面有非同一般的影響力。從某種程度上，這種崗位的安排加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，常常總有出錯(cuò)犯錯(cuò)的情形，而又缺乏引導(dǎo)糾正的舉措。他們面對(duì)困難時(shí)，畏畏縮縮，影響了部門甚至是單位的士氣。人事任免，唯親是舉。這樣就導(dǎo)致企業(yè)管理層的公信力日益低下，讓企業(yè)職工失去信心?！　?.管理中普遍缺乏人文關(guān)懷　　我國(guó)沿海開(kāi)放的一些城市在前些年全國(guó)性“用工荒”時(shí)，總量供不應(yīng)求，普遍存在企業(yè)“招工難”的現(xiàn)象。企業(yè)的職工流

5、動(dòng)性增大，“留人難”，加上用工不規(guī)范，造成了“用人難”。企業(yè)管理層忽略了企業(yè)職工薪酬待遇不合理、用工條件較苛刻、權(quán)益保障不到位等。同時(shí)，企業(yè)管理中缺乏“人文關(guān)懷”，多用嚴(yán)苛規(guī)章制度，轄制方式單一粗暴，獎(jiǎng)少罰重，貫徹有關(guān)勞動(dòng)保障不力，勞動(dòng)任務(wù)加重、福利待遇減少等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣容易造成企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和滿意度下降，嚴(yán)重影響企業(yè)集體團(tuán)結(jié)問(wèn)題，一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展?！　‰S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高新技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，卻也為企業(yè)管理的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的平臺(tái)和條件。如何采取高效的行政管理舉措，整合企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的有限資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是許多中國(guó)企業(yè)的一個(gè)重要癥結(jié)。當(dāng)

6、以“和合”“革新”等思想指導(dǎo)企業(yè)行政管理工作。　　1.管理理念創(chuàng)新　　現(xiàn)代企業(yè)行政管理職能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到重大作用，某種程度上來(lái)說(shuō)關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)高管務(wù)必要在思想意識(shí)明確這個(gè)意義。環(huán)境變化，人們的需求也發(fā)生了變化，解決企業(yè)發(fā)展的基本途徑是創(chuàng)新。創(chuàng)新是變化、突破、革新，存在風(fēng)險(xiǎn)。但只有創(chuàng)新精神才能支撐企業(yè)充滿活力和成長(zhǎng)。中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理面臨重大的問(wèn)題，包括傳統(tǒng)企業(yè)管理改革、現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、分析現(xiàn)代企業(yè)管理問(wèn)題和對(duì)策，這些都離不開(kāi)企業(yè)管理理念創(chuàng)新的核心地位。　　2.創(chuàng)建科學(xué)模式　　中國(guó)企業(yè)需要長(zhǎng)期的規(guī)劃和發(fā)展，套用別人的管理模式顯然是行不通的。要?jiǎng)?chuàng)造良好的中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代管理局面，

7、必須先建立企業(yè)行政管理科學(xué)模式。企業(yè)管理者要確實(shí)調(diào)查研究企業(yè)實(shí)際，遵循市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)律，籌建適合企業(yè)發(fā)展的行政管理形式，共同研究實(shí)踐企業(yè)先進(jìn)管理方式方法，形成企業(yè)管理架構(gòu)，加強(qiáng)制度成果和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化?！　?.運(yùn)行協(xié)作機(jī)制　　企業(yè)管理是一項(xiàng)組織活動(dòng)，企業(yè)管理者必須能夠靈活處理復(fù)雜多變的企業(yè)情況、市場(chǎng)形勢(shì)的同時(shí)，注重企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。要強(qiáng)調(diào)整合資源，化解危機(jī)，使管理團(tuán)隊(duì)的思想、理念和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)而分析和判斷行