人力資源管理與開發(fā)課程講義人力資源管理與開發(fā)嘉應學院經(jīng)濟與

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1、人力資源管理與開發(fā)嘉應學院經(jīng)濟與管理學院孫博副教授有話在先—緒論作者簡介：竇勝功網(wǎng)上授課：http://bobxox.w8.china-host.net/咨詢信箱：xoxbob@126.com與時俱進第一篇人力資源總論第一章人力資源概述第一節(jié)人力資源的含義與特征一、人口資源、人力資源、勞動力資源1.人口資源2.人力資源3.勞動力資源二、人力資源的特征1.人力資源的再生性2.人力資源生成過程的時代性3.人力資源開發(fā)過程的能動性4.人力資源使用過程的時效性5.人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性6.人力資源閑置過程的消

2、耗性7.人力資源的流動性8.人力資源的可塑性9.人力資源功能的共用性三、人力資本與人力資源1.人力資本的含義1.人力資本與人力資源的區(qū)別（1）兩者說明問題的角度有一定區(qū)別（2）兩者分析問題的內(nèi)容有所區(qū)別（3）兩者的經(jīng)濟學內(nèi)容不同第二節(jié)人力資源的數(shù)量與質(zhì)量一、人力資源的數(shù)量1.人力資源的絕對數(shù)量和相對數(shù)量（1）人力資源的絕對數(shù)量（2）人力資源的相對數(shù)量2.影響人力資源數(shù)量的因素（1）人口總量及其再生產(chǎn)狀況（2）人口年齡結(jié)構(gòu)及其變動（3）人口遷移①從農(nóng)村向城市流動，從不發(fā)達地區(qū)向發(fā)達地區(qū)流動②人口遷移與人們

3、的流動能力（知識、技能、健康、財富等）的強弱有關①國際間人口遷移二、人力資源的質(zhì)量三、人力資源數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一第二節(jié)人才資源一、人才資源的概念二、評價人才資源的若干指標1.人才資源率=2.人才資源豐度=3.人才資源人口密度=4.人才資源職工密度=5.人才資源流動率=6.人才經(jīng)濟系數(shù)=7.人才效率=8.高級人才密度=1.人才資源當量博碩2本1大專0.6中專0.22.人才密度系數(shù)=3.經(jīng)濟增長同人才增長的正相關第一節(jié)人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容一、人力資源開發(fā)與管理的關系1.人力資源開發(fā)與人力資源管理的區(qū)別（1

4、）學科劃分的區(qū)別（2）研究對象的區(qū)別（3）研究問題本身的性質(zhì)區(qū)別2.人力資源開發(fā)與人力資源管理的聯(lián)系二、人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容1.人力資源開發(fā)與管理理論2.人力資源配置3.人力資源使用與管理4.人力資源開發(fā)5.人力資源發(fā)展與保護三、我國人力資源開發(fā)與管理的目標和對策1.把強化人力資源開發(fā)利用作為基本國策和重要產(chǎn)業(yè)1.降低人口自然增長率，實現(xiàn)適度人口目標2.增加就業(yè)機會，實現(xiàn)充分就業(yè)目標3.提高教育投資強度和效益，實現(xiàn)全民普及教育目標復習思考題案例人力資源管理領域供職測試第一章人力資源開發(fā)與管理理論第一

5、節(jié)人力資本理論一、早期的人力資本理論二、現(xiàn)代人力資本理論1.舒爾茨的人力資本理論2.加里·貝克爾的人力資本理論3.愛德華·丹尼森的人力資本理論三、近期人力資本理論四、我國人力資源理論的發(fā)展1.人力資本所有理論2.人力資源形成與投資理論3.人力資源成本理論4.人力資源投入使用收益理論5.人力資源流動理論6.人力資源配置理論7.人力資源市場理論1.人力資源價格理論2.人力資源保護理論3.人力資源發(fā)展理論一、我國人力資源理論研究的趨勢1.加強人力資源開發(fā)的基礎理論研究2.重視人力資源開發(fā)重點的研究3.注重挖掘

6、人的潛能的研究4.進行提高人力資源素質(zhì)的研究5.抓緊體制與政策配套的研究6.強化指標體系總體評價的研究第二節(jié)人性假設理論一、“經(jīng)濟人”假設（X理論）1.“經(jīng)濟人”（唯利人、實利人）假設的基本觀點2.“經(jīng)濟人”假設的管理措施二、“社會人”假設（人群關系理論）1.“社會人”假設的基本觀點（1）人際關系（2）從人際關系尋求工作意義（1）社會心理的滿足（2）社會需求的滿足與否2.“社會人”假設的管理措施（1）生產(chǎn)人（2）歸屬感（3）集體獎勵為主（4）參與管理，改變上下關系一、“自動人”假設（Y理論）1.“自動人

7、”假設的基本觀點2.“自動人”假設的管理措施（1）管理重點的改變（2）管理職能的改變（3）獎勵方式的改變（4）管理制度的改變二、復雜人假設（超Y，Z.權變理論）1.“復雜人”假設的基本觀點2.“復雜人”假設的管理措施因人、因事、因時、因地而異第一節(jié)人力資源管理的基本原理一、系統(tǒng)優(yōu)化原理（1）系統(tǒng)的整體功能不能等于部分功能的代數(shù)和，而必須大于部分功能的代數(shù)和1+1>2（2）系統(tǒng)的整體功能必須在大于部分功能之和的各值中取最優(yōu)（3）系統(tǒng)內(nèi)部的消耗必須達到最小二、能級對應原理（1）倒三角形結(jié)構(gòu)（2）菱形結(jié)構(gòu)（3

8、）梯形結(jié)構(gòu)三、系統(tǒng)動力原理1.物質(zhì)動力原理2.精神動力原理3.信息動力原理四、反饋控制原理1.人力資源系統(tǒng)中各要素，各環(huán)節(jié)形成完整系統(tǒng)，其中一個要素的變化形成反饋回路或反饋控制運動2.兩種關系鍵①正關系鍵兩要素有正因果關系②負關系鍵兩要素有負因果關系3.兩種反饋環(huán)①正反饋環(huán)任意變量原變化趨勢加強②負反饋環(huán)任意變量原變化趨勢減弱一、彈性冗余原理（1）勞動強度要適度、有彈性（2）腦力勞動要適度、有彈性（3）勞動時間、工作定額、壓力要適度、有彈性