創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理探析

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1、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理探析摘要：人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，人力資源的開發(fā)與管理更是創(chuàng)新型企業(yè)成敗的關(guān)鍵。從定位、目標(biāo)、手段等方面歸納瞭創(chuàng)新型企業(yè)人力資源的特征，分析瞭其開發(fā)與管理面臨的制度、文化等問題，針對(duì)性地提出瞭加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策建議關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；人力資源；開發(fā)；管理創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)傢和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新型企業(yè)是創(chuàng)新型國(guó)傢的基礎(chǔ)，而人才競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存的焦點(diǎn)。隻有根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能加快創(chuàng)新型國(guó)傢建

2、設(shè)進(jìn)程1創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特征創(chuàng)新型企業(yè)，作為一種產(chǎn)生於後工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和IT產(chǎn)業(yè)的興盛而興起的主流企業(yè)模式。特指那些以不斷創(chuàng)新的觀念和組織文化為指導(dǎo)，以良好的組織創(chuàng)新活動(dòng)為支撐，以自主研發(fā)或消化、吸收、再創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化利用為創(chuàng)新目標(biāo)，以不斷創(chuàng)新作為激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)新型企業(yè)中，高層次專業(yè)人員高度集中,其人力資源開發(fā)與管理表現(xiàn)出不同於一般企業(yè)的新型特征1.1人力資源管理定位被日益提升到戰(zhàn)略高度在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更主要地體現(xiàn)在研發(fā)

3、能力和自主技術(shù)上。創(chuàng)新型企業(yè)不但將自身的知識(shí)融入企業(yè)生産過程當(dāng)中，通過技術(shù)進(jìn)步提高生產(chǎn)效率，更重要的是通過管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等其他方式發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新的空間和潛力，更多的依賴於人的想象力和創(chuàng)造力的激發(fā)，依賴創(chuàng)新能力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新型企業(yè)從本質(zhì)上說是以創(chuàng)新型人才為核心的新型企業(yè)，其人力資源的開發(fā)與管理成為創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵因素。為瞭更好地讓人力資源管理為創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展、變革服務(wù)，這就要求人力資源管理的諸要素必須建立在由管理層共同確立的、符合企業(yè)內(nèi)外各方面利益、得到企業(yè)全體員工一致認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)

4、遠(yuǎn)景規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，即將人力資源管理納入戰(zhàn)略范疇1.2人力資源管理目標(biāo)是逐步營(yíng)造“自我實(shí)現(xiàn)人”資本主義發(fā)展初期的企業(yè)，把員工視為“受雇人”，采取比較殘酷的手段管理員工；19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方企業(yè)把員工看作'‘經(jīng)濟(jì)人”，采取經(jīng)濟(jì)手段管理員工；20世紀(jì)30年代，西方企業(yè)把員工視為“社會(huì)人”，采用行為科學(xué)管理員工；當(dāng)代，隨著人們生活水平普遍提高，大多的人們都努力追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，“自我實(shí)現(xiàn)人”正日益成為現(xiàn)代新型企業(yè)員工的管理目標(biāo)。創(chuàng)新型企業(yè)中從事體力勞動(dòng)的員工比例非常小，它的主體是具有專業(yè)能力的工程師、管理

5、工作者，他們作為企業(yè)獨(dú)立的、有差異性的個(gè)體，有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的追求。這就要求創(chuàng)新型企業(yè)在確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理就是為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)員工招聘錄用、培訓(xùn)考核、獎(jiǎng)懲和薪酬分配、社會(huì)保障方面予以同等關(guān)註，並對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，幫助或引導(dǎo)員工成為能夠自我管理的人，並能在特定的工作崗位上創(chuàng)造性地工作。也就是說在達(dá)到企業(yè)功利性目標(biāo)的同時(shí)，使員工全面自我發(fā)展，即實(shí)現(xiàn)人的素質(zhì)的全面增強(qiáng)和人格的解放1.3人力資源管理開發(fā)手段向立體化轉(zhuǎn)化創(chuàng)新型企

6、業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中通常隻有高級(jí)經(jīng)理和一般職員，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和研發(fā)由工作小組組織進(jìn)行，小組內(nèi)部相互之間都是專傢，不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，隻有分工合作，不需要中間管理層，屬扁平組織。創(chuàng)新型企馬美英創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理探析業(yè)中的員工的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)已不再局限於職位晉升，持續(xù)創(chuàng)新已成為共同奮鬥的目標(biāo)。因此，創(chuàng)新型企業(yè)在開發(fā)人力資源時(shí)，除采用傳統(tǒng)手段外，還輔之以下手段：（1）通過引入建設(shè)性的人事管理機(jī)制，不斷地豐富員工工作內(nèi)容，使其感到工作更富挑戰(zhàn)性：（2）因“人”制宜地為員工提供更多的工作輪換機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)手段的'‘

7、立體化”；（3）努力使自己?jiǎn)T工感到為本企業(yè)工作是一件值得驕傲的事。積極在社會(huì)上和社區(qū)內(nèi)推銷和宣傳本企業(yè)成功人士的經(jīng)歷等。（4）事務(wù)性管理逐步外包。將人力資源管理中薪酬、保險(xiǎn)、福利、稅收，員工檔案、招聘、錄用、培訓(xùn)等不創(chuàng)造價(jià)值的職能外包給專門的人力資源顧問公司，使企業(yè)更加專註於核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，突出創(chuàng)新型企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃職能並提高績(jī)效，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本1.4人力資源培訓(xùn)重心向體系建設(shè)傾斜在當(dāng)代，知識(shí)老化的周期進(jìn)一步縮短，職工更替頻繁，社會(huì)變化急速而劇烈，任何人都不能一勞永逸，而需善於終身學(xué)習(xí)。而

8、創(chuàng)新型企業(yè)未來持久的優(yōu)勢(shì)之一，就是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好。由此員工培訓(xùn)便成為人力資源管理的重心。相應(yīng)地要建立一套完整的員工培訓(xùn)體系，並嚴(yán)格遵循以下4個(gè)步驟：（1）高質(zhì)量的培訓(xùn)需求分析。人員培訓(xùn)前，首先要界定企業(yè)所處的外部環(huán)境、企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)員工應(yīng)具備的能力，進(jìn)而對(duì)其現(xiàn)有人員的實(shí)際能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，找出理想與實(shí)際之間的差距，確認(rèn)培訓(xùn)的具體需求。（2）精細(xì)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)包裝。針對(duì)可以通過培訓(xùn)來解決的問題，