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《工學(xué)工程建筑畢業(yè)論文 淺論述工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào):XXXXXXXXX姓名:XXX專(zhuān)業(yè):工學(xué)工程建筑論文題目:淺論述工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制指導(dǎo)老師:XXX二〇一一年十二月十日論文關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理控制依據(jù)質(zhì)量控制施工控制論文摘要:質(zhì)量是一切企業(yè)求發(fā)展的根本,為企業(yè)注入了生機(jī);同時(shí),質(zhì)量的優(yōu)良也體現(xiàn)出了企業(yè)的管理。企業(yè)要是讓客戶(hù)認(rèn)可,除了內(nèi)部完善的管理,更重要的是外部的信譽(yù),這就是質(zhì)量保證?! ∈┕すこ痰馁|(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多
2、等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行,覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程,才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 1、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù) 1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括:《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ300-83,GBJ107--87),《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GBJ300--88)》《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ301
3、--88)》,本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)有:GB/T19000-IS09000族系列標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)需要的模式選用),企業(yè)主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定,本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。另外,項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的質(zhì)量責(zé)任狀,企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同,施工組織設(shè)計(jì),施工圖紙及說(shuō)明書(shū)等,也是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)。 1.2組織管理措施制定完整的各項(xiàng)管理制度每年年初公司明確工程的質(zhì)量、工期目標(biāo):明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),以
4、及對(duì)施工單位的考核辦法等,使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依,嚴(yán)格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問(wèn)題。每?jī)芍苷匍_(kāi)一次包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會(huì),協(xié)調(diào)解決本兩周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的各種問(wèn)題。對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等綜合目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)議。提出下兩周工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作重點(diǎn),及時(shí)解決施工中的材料、資金等方面問(wèn)題。施工保證資料的驗(yàn)收檢查制度:資料是工程建設(shè)的真實(shí)記錄,監(jiān)理工程師定期檢查這些資料。甲方代表督促施工單位及時(shí)準(zhǔn)確地按照規(guī)范要求對(duì)資料進(jìn)行整理。避免工程交工時(shí)做假資料
5、。為保證試塊資料的真實(shí)性,甲方代表參與取試塊工作,有效地控制工程質(zhì)量?! ?.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)工程、監(jiān)理公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)人對(duì)所管理的單項(xiàng)工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)。在施工中擁有一定的決定權(quán)和質(zhì)量否決權(quán),強(qiáng)調(diào)以過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證工程最終質(zhì)量?! ?、加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施 2.1加強(qiáng)全面,全過(guò)程的質(zhì)量管理意識(shí)為了保證工程施工質(zhì)量,建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級(jí)質(zhì)量檢查隊(duì)伍,提高工程施工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人
6、員相互配合,從各方面加強(qiáng)全面全過(guò)程的質(zhì)量管理。對(duì)影響施工質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行事前和事中控制,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主,主動(dòng)控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と^(guò)程的各個(gè)因素,使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等各方面進(jìn)行控制?! ?.2嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足工程的需要,對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以
7、高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量,保證施工安全?! ?.3嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)有些建材商受利益的驅(qū)使,以假亂真,以次充好,有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售。所以,作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠(chǎng)合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后,還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查,對(duì)一些明顯存在問(wèn)題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對(duì)于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠(chǎng)?! ?.4克服長(zhǎng)期存在的質(zhì)量通病工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。混凝土工程質(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確,影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求,采取了具體的有針
8、對(duì)性的措施,加強(qiáng)旁站監(jiān)督,保證混凝土的強(qiáng)度。 2.5加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作工程完工后,要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改,對(duì)不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。 3、施工過(guò)程中的控制措施 3.1施工過(guò)程中,首先影響工程質(zhì)量的境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程質(zhì)、水文、氣象等:工程管理環(huán)境,如量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)保,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。其次,人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響也不容忽視,人是質(zhì)量