飲料公司管理制度匯編(doc格式)

飲料公司管理制度匯編(doc格式)

ID:18912298

大?。?36.50 KB

頁(yè)數(shù):35頁(yè)

時(shí)間:2018-09-20

飲料公司管理制度匯編(doc格式)_第1頁(yè)
飲料公司管理制度匯編(doc格式)_第2頁(yè)
飲料公司管理制度匯編(doc格式)_第3頁(yè)
飲料公司管理制度匯編(doc格式)_第4頁(yè)
飲料公司管理制度匯編(doc格式)_第5頁(yè)
資源描述:

《飲料公司管理制度匯編(doc格式)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、XX飲料公司管理制度匯編第一章、組織管理制度一、組織結(jié)構(gòu)模式(見(jiàn)下圖)總裁總部總經(jīng)理經(jīng)理助理行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理分部省經(jīng)理經(jīng)理助理行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理經(jīng)理助理行政部主管財(cái)務(wù)部主管市場(chǎng)部主管備注:①虛線上部為總部主要組織結(jié)構(gòu),虛線下部為各省級(jí)組織結(jié)構(gòu)模式二、工作職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)1、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。2、根據(jù)總裁提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)公司總裁確定后組織實(shí)施,并將實(shí)施情況向董

2、事會(huì)報(bào)告?!?、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度; 1、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件; 2、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展,主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào); 3、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃; 4、處理公司重大突發(fā)事件; 5、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。省經(jīng)理工作職責(zé)1、執(zhí)行公司總部的經(jīng)營(yíng)方針與決議,主持省辦事處的日常工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成總部下達(dá)

3、的目標(biāo)任務(wù)。2、組織指揮辦事處的日常銷(xiāo)售管理工作,在公司總部委托權(quán)限內(nèi),以省辦事處負(fù)責(zé)人的身份代表省辦事處簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3、建立健全省辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。4、根據(jù)公司總部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。5、健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,保證省辦事處現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。6、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。7、發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

4、,搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立省辦事處良好的社會(huì)形象。9、負(fù)責(zé)召集和主持部門(mén)主管周例會(huì)及區(qū)域經(jīng)理例會(huì)會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)和各區(qū)域的工作進(jìn)展。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)1、執(zhí)行省辦事處的經(jīng)營(yíng)方針與決議,主持區(qū)域辦事處的日常工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成省辦事處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。2、協(xié)助省經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)省辦事處及本所屬區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。3、建立健全區(qū)域辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,組織指揮辦事處的日常銷(xiāo)售管理工作,在公司總部委托權(quán)限內(nèi),以區(qū)域辦事處負(fù)責(zé)人的身份代表區(qū)域辦事處簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。4、根據(jù)

5、公司總部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。5、健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,保證區(qū)域辦事處現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。6、發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立區(qū)域辦事處良好的社會(huì)形象。8、負(fù)責(zé)召集和主持部門(mén)主管周例會(huì),檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)和各區(qū)域的工作進(jìn)展。9、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。經(jīng)理助理工作職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。2、協(xié)助經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;1、起草各階段

6、工作總結(jié)和其他正式文件;2、協(xié)助經(jīng)理對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系和事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)工作會(huì)議;3、配合經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等);4、跟蹤經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議;5、對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售策略、資本運(yùn)作等方面向經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;6、撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要;7、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃,配合管理并開(kāi)展企業(yè)文化工作;8、完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。行政部工作職責(zé)1、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,組織管理下屬人員完成本職工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,協(xié)助

7、領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。2、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;3、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;4、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議,負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;5、起草及歸檔公司相關(guān)文件;搜集、整理公司內(nèi)部信息,及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記;管理公司重要資質(zhì)證件;6、組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作;7、主持部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)工作,建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò);8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、主持公司財(cái)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。