飲料公司管理制度匯編（doc格式）

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1、XX飲料公司管理制度匯編第一章、組織管理制度一、組織結(jié)構(gòu)模式（見下圖）總裁總部總經(jīng)理經(jīng)理助理行政部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理市場部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理分部省經(jīng)理經(jīng)理助理行政部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理經(jīng)理助理行政部主管財務(wù)部主管市場部主管備注：①虛線上部為總部主要組織結(jié)構(gòu)，虛線下部為各省級組織結(jié)構(gòu)模式二、工作職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。2、根據(jù)總裁提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)公司總裁確定后組織實施，并將實施情況向董

2、事會報告?！?、主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；　1、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；　2、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；　3、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；　4、處理公司重大突發(fā)事件；　5、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。省經(jīng)理工作職責(zé)1、執(zhí)行公司總部的經(jīng)營方針與決議，主持省辦事處的日常工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成總部下達(dá)

3、的目標(biāo)任務(wù)。2、組織指揮辦事處的日常銷售管理工作，在公司總部委托權(quán)限內(nèi)，以省辦事處負(fù)責(zé)人的身份代表省辦事處簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3、建立健全省辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。4、根據(jù)公司總部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。5、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證省辦事處現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。6、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。7、發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

4、，搞好社會公共關(guān)系，樹立省辦事處良好的社會形象。9、負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會及區(qū)域經(jīng)理例會會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門和各區(qū)域的工作進(jìn)展。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)1、執(zhí)行省辦事處的經(jīng)營方針與決議，主持區(qū)域辦事處的日常工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成省辦事處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。2、協(xié)助省經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)省辦事處及本所屬區(qū)域的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。3、建立健全區(qū)域辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織指揮辦事處的日常銷售管理工作，在公司總部委托權(quán)限內(nèi)，以區(qū)域辦事處負(fù)責(zé)人的身份代表區(qū)域辦事處簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。4、根據(jù)

5、公司總部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。5、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證區(qū)域辦事處現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。6、發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立區(qū)域辦事處良好的社會形象。8、負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門和各區(qū)域的工作進(jìn)展。9、完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。經(jīng)理助理工作職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。2、協(xié)助經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解；1、起草各階段

6、工作總結(jié)和其他正式文件；2、協(xié)助經(jīng)理對各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系和事務(wù)處理，必要時可單獨召集業(yè)務(wù)工作會議；3、配合經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；4、跟蹤經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；5、對經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；6、撰寫和跟進(jìn)落實經(jīng)理會議、專題研討會議等會議紀(jì)要；7、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行營銷戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理并開展企業(yè)文化工作；8、完成經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。行政部工作職責(zé)1、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助

7、領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理。2、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；3、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；4、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；5、起草及歸檔公司相關(guān)文件；搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；管理公司重要資質(zhì)證件；6、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；7、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；8、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。財務(wù)部工作職責(zé)1、主持公司財