2010年綜治辦年終工作總結(jié)范文

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3、文--------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============　　2009年，我辦在街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)政法工作會(huì)議精神，大力開(kāi)展綜治維穩(wěn)和平安創(chuàng)建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)社會(huì)治安防控能力，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全力維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定，為我街道經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境?，F(xiàn)將2009年度開(kāi)展綜

4、治工作總結(jié)如下：　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)綜治責(zé)任。我辦以　　加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，確保全街道社會(huì)政治大局穩(wěn)定為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安戚家山”活動(dòng)為載體，實(shí)施了“組織、制度、責(zé)任制、落實(shí)、督查、典型示范”六個(gè)保障機(jī)制，對(duì)涉及社會(huì)穩(wěn)定的重大信訪矛盾及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，安排專人，限期解決，并將處辦情況作為年終目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。3月份在全街道綜治工作會(huì)議上，總結(jié)回顧了2008年工作情況，認(rèn)真布置了2009年工作任務(wù)。與各村、社區(qū)、企事業(yè)單位簽訂了綜治、維穩(wěn)、禁毒、信訪目標(biāo)管理責(zé)任書34份，同時(shí)對(duì)被評(píng)上2008年度區(qū)級(jí)“平安村”、“平安社區(qū)”

5、“平安企業(yè)”進(jìn)行了表彰受牌。　　二、搭建平臺(tái)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。今年街道在投入30萬(wàn)元建立的二所警務(wù)室基礎(chǔ)上又投入5萬(wàn)多元修建改造部分村、社區(qū)綜治警務(wù)工作室，共建立了14個(gè)維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確和落實(shí)了各自職責(zé)和工作班子。整合了蔚斗、東升、渡頭社區(qū)和林唐村綜治警務(wù)工作室力量，對(duì)三個(gè)社區(qū)重新配入了10名治調(diào)人員。為進(jìn)一步做好外來(lái)務(wù)工人員管理工作，三個(gè)社區(qū)和林唐村成立了外來(lái)人口管理委員會(huì)，初步探索和嘗試了外來(lái)人口管理辦法。針對(duì)青峙點(diǎn)偷盜、搶奪多實(shí)際，在青峙點(diǎn)參考大港模式新建立了青峙社區(qū)公共服務(wù)中心，重新組建了12名護(hù)村、護(hù)廠隊(duì)員，共

6、投入了20多萬(wàn)元予以經(jīng)費(fèi)保障。為了落實(shí)企業(yè)綜治工作屬地管理要求和進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)保工作成效，街道綜治辦經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，找準(zhǔn)了工作切入點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)保工作與綜治工作得到了較好結(jié)合，融為一體。今年，企業(yè)綜治工作室建成率過(guò)70%。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群防群治隊(duì)伍工作積極性，街道共用于獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)多元?！　∪⑸罨芗m紛排查調(diào)處工作，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。一是矛盾排查調(diào)處報(bào)告制度。綜治辦每月召開(kāi)綜治工作例會(huì)，特別是針對(duì)全街道社會(huì)穩(wěn)定情況和開(kāi)展矛盾糾紛排查工作進(jìn)行總結(jié)布置，并及時(shí)向區(qū)綜治委上報(bào)全街道矛盾糾紛排查調(diào)處工作情況。二是領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。每周

7、由一名領(lǐng)導(dǎo)值班，負(fù)責(zé)處理群眾信訪案件。每天有一名專職干部在信訪中心負(fù)責(zé)信訪接待、登記、交辦等事宜。三是信訪矛盾糾紛調(diào)處包案制度。對(duì)一些比較突出的矛盾糾紛，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制，集中時(shí)間人力，著手解決處理。四是信訪調(diào)處聯(lián)席會(huì)議制度。對(duì)涉及群眾切身利益的信訪案件，及時(shí)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，查找問(wèn)題癥結(jié)，研究制定解決辦法。五是信訪矛盾形勢(shì)分析評(píng)估制度。堅(jiān)持每月特別是在重大節(jié)日、重大活動(dòng)前對(duì)全街道信訪矛盾形勢(shì)進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生的群體上訪苗頭提前介入，安排人力，努力將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年，全街道排查解決矛盾糾紛97起，其中

8、排查解決疑難糾紛38起，重大糾紛6起，群體性糾紛3起，涉及人數(shù)500余人，涉及金額1--------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范