全面質(zhì)量管理的常用七種工具

全面質(zhì)量管理的常用七種工具

ID:19958335

大小:25.00 KB

頁(yè)數(shù):4頁(yè)

時(shí)間:2018-10-08

全面質(zhì)量管理的常用七種工具_(dá)第1頁(yè)
全面質(zhì)量管理的常用七種工具_(dá)第2頁(yè)
全面質(zhì)量管理的常用七種工具_(dá)第3頁(yè)
全面質(zhì)量管理的常用七種工具_(dá)第4頁(yè)
資源描述:

《全面質(zhì)量管理的常用七種工具》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、全面質(zhì)量管理的常用七種工具所謂全面質(zhì)量管理常用七種工具,就是在開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)中,用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),分析和確定質(zhì)量問題,控制和改進(jìn)質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學(xué),而且實(shí)用,作為班組長(zhǎng)應(yīng)該首先學(xué)習(xí)和掌握它們,并帶領(lǐng)工人應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中。一、統(tǒng)計(jì)分析表法和措施計(jì)劃表法  質(zhì)量管理講究科學(xué)性,一切憑數(shù)據(jù)說話。因此對(duì)生產(chǎn)過程中的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析十分重要,為此必須根據(jù)本班組,本崗位的工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的表格。常用的統(tǒng)計(jì)分析表有以下幾種,供參考。1.不良項(xiàng)目調(diào)查表  某合成樹脂成型工序

2、使用的不良項(xiàng)目調(diào)查表如下。每當(dāng)發(fā)生某種不良時(shí),工人就可在相應(yīng)的欄目里畫上一個(gè)調(diào)查符號(hào),這樣,下班時(shí)哪些不良項(xiàng)目發(fā)生了多少,立即可知。2.零件尺寸頻數(shù)分布表  此表與不良項(xiàng)目調(diào)查表屬同一類型。第二欄為零件尺寸的分組,第四欄的“”與不良項(xiàng)目調(diào)查表中的“正”是相同的符號(hào)。工人每加工完一個(gè)零件,經(jīng)檢測(cè)后,將所得零件尺寸在第二欄“組距”中找到相應(yīng)的尺寸組,然后再在第四欄中記錄符號(hào),待到下班或完工時(shí),再統(tǒng)計(jì)第五欄。這樣的圖既直觀、又明確、有助于掌握零件尺寸的分布情況。3.汽車油漆缺陷統(tǒng)計(jì)表  該表的特點(diǎn)是直觀,

3、而且將每個(gè)缺陷的部位表示出來(lái)了。4.不良原因調(diào)查表  要分清不良的發(fā)生原因,可接設(shè)備、操作者、時(shí)間等標(biāo)志進(jìn)行分層調(diào)查,填寫不良原因調(diào)查表。  下表為調(diào)查了甲、乙兩位工人5天生產(chǎn)塑料勺不良原因的調(diào)查表。5.不合格品分類統(tǒng)計(jì)分析表  下表為某工序同時(shí)生產(chǎn)三種規(guī)格的軸承,按不良項(xiàng)目分別統(tǒng)計(jì)。表的右側(cè)和下邊的合計(jì)欄均畫作虛線,表示可根據(jù)需要取舍。需要注意的是“尺寸精度”和“旋轉(zhuǎn)精度”作為總目,下面還細(xì)分若干細(xì)目,這是表格設(shè)計(jì)的一種技巧,與此對(duì)應(yīng),下邊合計(jì)欄也應(yīng)合理設(shè)計(jì)。6.措施計(jì)劃表  措施計(jì)劃表,又稱對(duì)策

4、表。在制訂一個(gè)具體的改進(jìn)措施計(jì)劃后,所有對(duì)策編制成計(jì)劃表的形式?! ∠卤頌槟痴障鄼C(jī)廠生產(chǎn)一種自拍照相機(jī),為了解決自拍質(zhì)量問題,針對(duì)所分析的原因,制訂的改進(jìn)措施計(jì)劃表。二、排列圖法  排列圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種有效方法,其形式如下圖。  排列圖中有兩個(gè)縱座標(biāo),一個(gè)橫座標(biāo),幾個(gè)直方形和一條曲線。左邊的縱座標(biāo)表示頻數(shù)(件數(shù)金額等),右邊的縱座標(biāo)表示頻率(以百分比表示),有時(shí),為了方便,也可把兩個(gè)縱座標(biāo)都畫在左邊。橫座標(biāo)表示影響質(zhì)量的各個(gè)因素,按影響程度的大小從左至右排列;曲線表示各影響因素大

5、小的累計(jì)百分?jǐn)?shù),這條曲線稱帕累托曲線。通常把累計(jì)百分?jǐn)?shù)分為三類:0~80%為A類,是累計(jì)百分?jǐn)?shù)在80%的因素,顯然它是主要因素。累計(jì)百分?jǐn)?shù)80~90%的為B類,是次要因素;累計(jì)百分?jǐn)?shù)在90~100%的為C類,這一區(qū)間的因素是一般因素。作排列圖需注意:  不重要的項(xiàng)目很多時(shí),橫軸會(huì)變得很長(zhǎng),通常就把這些項(xiàng)目并列入“其它”項(xiàng)內(nèi)。“其它”項(xiàng)的高度即便比前項(xiàng)目高,也排列在最后。橫軸上各問題(項(xiàng)目)的寬度為多少,一般沒有嚴(yán)格要求,但各問題(項(xiàng)目)間的寬度卻要求相等。  左縱坐標(biāo)的最大值可參考質(zhì)量問題(項(xiàng)目)數(shù)

6、量的最大值;右縱坐標(biāo)的最大值是100%,左右兩縱坐標(biāo)的刻度相互無(wú)關(guān)。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeA

7、fterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand制作排列圖的步驟:1.收集數(shù)據(jù),即在一定時(shí)期里收集有關(guān)產(chǎn)

8、品質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)。如,可收集1個(gè)月或3個(gè)月或半年等時(shí)期里的廢品或不合格品的數(shù)據(jù)。2.進(jìn)行分層,列成數(shù)據(jù)表,即將收集到的數(shù)據(jù)資料,按不同的問題進(jìn)行分層處理,每一層也可稱為一個(gè)項(xiàng)目;然后統(tǒng)計(jì)一下各類問題(或每一項(xiàng)目)反復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)(即頻數(shù));按頻數(shù)的大小次序,從大到小依次列成  數(shù)據(jù)表,作為計(jì)算和作圖時(shí)的基本依據(jù)。例如,甲廠收集到某半年的錐柄扭制鉆頭廢品的數(shù)據(jù)。經(jīng)分層整理后列成的數(shù)據(jù)表,見下表(1)(2)(3)欄。3.進(jìn)行計(jì)算,即根據(jù)第(3)欄的數(shù)據(jù),相應(yīng)地計(jì)算出每類問題

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。