基業(yè)長(zhǎng)青與追求卓越秘密管理

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1、基業(yè)長(zhǎng)青與追求卓越的秘密管理為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?  殼牌企業(yè)由于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)石油危機(jī),從世界排名第七上升為第一,從孔府宴到秦池,愛(ài)多等歷屆廣告標(biāo)王,一些我國(guó)公司卻總擺脫不了曇花一現(xiàn)。不死才是硬道理!到底什么讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰?索尼,松下,東芝,日立,NEC,三菱,富士通在2001年合計(jì)虧損人民幣1250億,戰(zhàn)略大師波特認(rèn)為這是由于“日本公司沒(méi)有戰(zhàn)略”的結(jié)果。  那么,到底是什么在主導(dǎo)公司的命運(yùn)?  管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為決定公司命運(yùn)的原點(diǎn)中有二個(gè):客戶及為客戶創(chuàng)造價(jià)值的員工。沒(méi)有戰(zhàn)略原點(diǎn)的企業(yè),注定活不長(zhǎng)。技術(shù)、品牌、規(guī)

2、模、領(lǐng)袖等要素對(duì)企業(yè)很重要,但不是原點(diǎn),如美國(guó)安然、雷曼兄弟、巨人、三株、亞細(xì)亞等原點(diǎn)做不好,就活不長(zhǎng),而沃爾瑪、寶潔、可口可樂(lè)的企業(yè)發(fā)展卻是有目共睹?! 〉萌诵恼叩锰煜?,失人心者失天下??渴裁磥?lái)凝聚人心?靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排?靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?這是企業(yè)必須回答的四個(gè)基本問(wèn)題?! ∥覀冇檬裁磥?lái)凝聚人心?  一個(gè)企業(yè)用來(lái)凝聚人心的東西有三個(gè):遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)。遠(yuǎn)景與核心價(jià)值觀解決“靈魂需求”,戰(zhàn)略目標(biāo)解決“物質(zhì)需求”。世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長(zhǎng)盛不衰的秘密之一,就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融

3、為一體。  什么是遠(yuǎn)景?它有什么用?為什么需要遠(yuǎn)景?遠(yuǎn)景是用來(lái)回答誰(shuí)會(huì)與我們一起走到最后!做企業(yè)離你最近的人,不一定是與你一起走到最后的人。聽(tīng)話或業(yè)績(jī)很好的人,不一定能夠與自己一起走到最后。企業(yè)家需要建立真正的戰(zhàn)略思維:沒(méi)有對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同,眼前的甜言蜜語(yǔ)是靠不住的。從戰(zhàn)略的角度,真正最后與你走到最后的人,是那些認(rèn)同公司的遠(yuǎn)景的人!  遠(yuǎn)景如何規(guī)劃?公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃主要包括2個(gè)維度:表明企業(yè)意圖在哪些行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)規(guī)律的洞察與判斷;表明公司希望在該行業(yè)發(fā)展到怎樣的一個(gè)位置,即發(fā)展野心?! 」奈枞诵牡倪h(yuǎn)景需要一個(gè)生動(dòng)的描繪,首先要激發(fā)野心!

4、它是企業(yè)家的抱負(fù),怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景?它應(yīng)該能夠點(diǎn)明實(shí)現(xiàn)之后會(huì)是什么樣,即未來(lái)是什么樣。用情緒化的,生動(dòng)而清晰的語(yǔ)言描述,盡量不使用邏輯化的,分析性的語(yǔ)言。如因特爾(Intel)的愿景是成為世界網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的杰出建筑材料供應(yīng)者,諾基亞的愿景是全球移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者。  核心價(jià)值觀是什么?所謂的核心理念是人類價(jià)值中對(duì)我們的事業(yè)至關(guān)重要的那些公理。核心價(jià)值觀的兩個(gè)特點(diǎn):不能創(chuàng)造只能發(fā)現(xiàn);不可能從外部獲得,只能從內(nèi)部的反省中獲得。核心價(jià)值觀之所以重要,是因?yàn)樗鼪Q定了需求的感覺(jué)方式、定義問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題解決的方法?! ∪缢髂岬暮诵膬r(jià)值觀是提升日

5、本的文化與國(guó)家地位;勇為先鋒―不甘人后,挑戰(zhàn)極限;鼓勵(lì)個(gè)人才干和創(chuàng)造。HP的核心價(jià)值觀是始終對(duì)個(gè)人保持充分的信任與尊重;追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn);信守對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾;我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體,我們通過(guò)團(tuán)隊(duì),通過(guò)鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)?! ∈裁词菓?zhàn)略目標(biāo)?它有什么用?為什么需要戰(zhàn)略目標(biāo)?戰(zhàn)略目標(biāo)是用來(lái)回答我們的遠(yuǎn)景與核心價(jià)值觀,如何才能夠變成現(xiàn)實(shí)!優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)的?聯(lián)想曾提出“三步跨入500強(qiáng)”。具體的遠(yuǎn)期目標(biāo),是在2010年以前力爭(zhēng)以一個(gè)高技術(shù)企業(yè)的形象進(jìn)入世界500家最在企業(yè)之中。工作分為三步走:第一階

6、段是到2000年,要完成營(yíng)業(yè)額30億美元;進(jìn)入世界信息產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)60名以內(nèi)。第二步是到2005年左右,在完成100億美元的營(yíng)業(yè)額,接近500家最強(qiáng)企業(yè)中最后一家。第三步是進(jìn)入500強(qiáng)之列。  戰(zhàn)略目標(biāo)常用10個(gè)維度。其維度包括以下幾個(gè)方面:  盈利能力――用利潤(rùn)、投資收益率、每股平均收益、銷售利潤(rùn)等來(lái)表示?! ∈袌?chǎng)――用市場(chǎng)占有率、銷售額或銷售量來(lái)表示?! ∩a(chǎn)率――用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來(lái)表示?! ‘a(chǎn)品――用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的完成期來(lái)表示?! ≠Y金――用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動(dòng)資本、回收期來(lái)

7、表示。  生產(chǎn)――用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來(lái)表示?! ⊙芯颗c開(kāi)發(fā)――用花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目來(lái)表示  組織――用將實(shí)行變革或?qū)⒊袚?dān)的項(xiàng)目來(lái)表示?! ∪肆Y源――用缺勤率、遲到率、人員流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)來(lái)表示?! ∩鐣?huì)責(zé)任――用活動(dòng)的類型、服務(wù)天數(shù)或財(cái)政資助來(lái)表示?! ∫陨蠎?zhàn)略目標(biāo)的維度,可以概括為財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略主題兩方面?! ∮檬裁磥?lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展?  怕死才能活得長(zhǎng),要假定目前的繁榮靠不住。所以要規(guī)劃:今天、明天與后天的錢(qián)從哪里來(lái)?要執(zhí)行:核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)與種子業(yè)務(wù)的人才哪里來(lái)?要考慮:在不業(yè)務(wù)面前什么樣的人

8、辦什么樣的事?要實(shí)施:什么樣的考核出什么樣的結(jié)果??傊裉?、明天與后天的錢(qián)從哪里來(lái)。  核心業(yè)務(wù)是保證當(dāng)前公司如何繁榮,保證當(dāng)前的現(xiàn)金流。同時(shí),假定當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)靠不住了怎么辦,即增長(zhǎng)業(yè)務(wù)是什么,下一步公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)是

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