雙管齊下：塑造卓越領(lǐng)導力

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1、雙管齊下：塑造卓越領(lǐng)導力在關(guān)鍵時刻，表現(xiàn)為正確方向的引領(lǐng)，在團隊低落時，表現(xiàn)為精神的支柱。在中國革命的低谷時期，毛澤東的《論持久戰(zhàn)》成為了鼓舞全中國走出困境的精神支柱，為中國革命的發(fā)展指明了方向和道路。在革命隊伍中意見極其不一致，二萬五千里長征的開始階段，遵義會議確立了以毛澤東為首的黨中央，把革命的火種不但保留了下來，而且形成了星星之火可以燎原的態(tài)勢。歷史的經(jīng)驗已經(jīng)不斷在證明一個道理，卓越的領(lǐng)導力是生存和發(fā)展的保障。對于企業(yè)來講，只有這種力量才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本推動力。杰克韋爾奇以其卓越的領(lǐng)導力挽救并造就了通用公司，喬布斯的執(zhí)著和對未來的預見，引領(lǐng)著蘋果公司克服了倒閉的風險，引領(lǐng)著蘋果

2、在高手如云的企業(yè)中，走向了世界的頂峰如何才是卓越的領(lǐng)導力，在我們渴望卓越又迷茫在卓越邊緣的時刻，重讀馬斯洛老先生的相關(guān)著作，我們不禁仰天長嘆，馬斯洛195的智商已經(jīng)在半個世紀以前為我們指明了方向和出路，而且是徹徹底底的清本述源之路，這就是：從人的根本動機出發(fā)，研究人，滿足人，引領(lǐng)人、推動人，從而一切增進領(lǐng)導力的做法皆可清晰可見。馬斯洛的需求層次理論就是研究人的動機與行為的典范，是對領(lǐng)導力增強途徑的根本性刨析!讓我們一起重讀馬斯洛，暢游于人性的滋養(yǎng)之海，樹立團隊領(lǐng)導之力!領(lǐng)導力之基信譽和穩(wěn)定1943年7月，第一篇真正的、典型的馬斯洛風格的論文《人類動機理論》發(fā)表在《心理學評論》上，在需求層次

3、理論中明確指出：人類的需求構(gòu)成了一個層次體系，即任何一種需求的出現(xiàn)都是以較低層次的需求滿足為前提的，人是不斷需求的動物這個需求層次包括了：生理需要、安全需要、愛和歸屬需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要等(認知和審美為單列的、貫穿其中的需要)。人們?yōu)槭裁磿冯S領(lǐng)導?當陳勝、吳廣揭竿而起，順應民心，對抗暴秦的時候，滿足了人們對未來美好生活的向往;馬克思的共產(chǎn)黨宣言，喚醒并指引人們走向美好生活的方向。人們因而愿意追隨。從某中程度上來說，領(lǐng)導所提供的是高于現(xiàn)實存在的生理和安全需要，是一種對愛、歸屬、尊重、實現(xiàn)這一需求層次體系能量遞增的滿足。但，對于領(lǐng)導者，如果無法在生理和安全層面提供滿足或預見性的滿足，

4、則不會讓成員欽服。馬斯洛指出，鹽、糖、蛋白質(zhì)等這些生理需要構(gòu)成動物對食物的需要。一個沒有填飽肚子的動物是不會對其他需求有所有所奢求的。當然，一但饑餓需求得到滿足，安全需要便出現(xiàn)了，人們需要遠離痛苦和恐懼，需要規(guī)律性的生活以感到世界是恒常有序的。而這兩項需求是所有需求里面最基礎(chǔ)，也是最穩(wěn)定的需求，這兩項需求得不到滿足，會讓人產(chǎn)生不滿，但不一定給人帶來愉悅和幸福(赫茲伯格理論)。實際情況是，大部分的領(lǐng)導力展示的環(huán)境，是企業(yè)或社會處于需要重大變革的時期，實際的生理和安全的滿足很難實現(xiàn)。但，領(lǐng)導此時展示出來的對未來的期許引領(lǐng)了成員前赴后繼，甚至犧牲自己。為什么會這樣，這些執(zhí)著的追隨者期望自己的追隨

5、行為可以換得未來的期許，而且，他們堅定的認為，這些期許一定可以得到。而保障追隨者們?nèi)绻麍远ㄐ判牡幕鞘裁?是領(lǐng)導者本人的信譽!和對信譽的持續(xù)的捍衛(wèi)!我們稱之為信譽和穩(wěn)定。美國的領(lǐng)導力專家詹姆斯.庫澤斯在總結(jié)前人研究的成果的基礎(chǔ)上，提出信譽是領(lǐng)導的基礎(chǔ)，用標準的術(shù)語表達就是：信息源的可信度。正印證了人們的這種對領(lǐng)導的基礎(chǔ)需求。即使，這是一種潛意識，但他是客觀存在。對企業(yè)領(lǐng)導者來講，這個尤其重要。企業(yè)中領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的所有關(guān)系的基礎(chǔ)是契約，是我工作你付錢的基礎(chǔ)契約。如果領(lǐng)導沒有信譽和穩(wěn)定，則，被領(lǐng)導者極有可能退回到原始階段，即為錢工作、應付、抱怨等。第3頁對于領(lǐng)導者自身來說：1誠信和正直一

6、個人的人品如何直接決定了這個人對于社會的價值。而在與人品相關(guān)的各種因素之中，誠信又是最為重要的一點。微軟公司在用人時非常強調(diào)誠信，我們只雇傭那些最優(yōu)秀、最值得信賴的人。如果一個應聘者不夠誠實，或不講職業(yè)道德，那么，即使他在技術(shù)水平上表現(xiàn)得再優(yōu)秀，我也會毫不猶豫地拒絕他。例如，一位應聘者在面試時曾對我說，如果他能加入微軟公司，他就可以把他在前一家公司所做的發(fā)明成果帶過來。對這樣的人，無論他的技術(shù)水平如何，我都不會雇用他。他既然可以在加入微軟時損害先前公司的利益，那他也一定會在加入微軟后損害微軟公司的利益。反過來，公司對員工也應當充分信任。在微軟公司，公司的各級管理者都會給員工較大的自由和空間

7、發(fā)展他們的事業(yè)，并在工作和生活上充分信任、支持和幫助員工。只要是微軟錄用的人，微軟就會百分之百地信任他。和一些軟件企業(yè)對員工處處提防的做法不同，微軟公司內(nèi)的員工可以看到許多源代碼，接觸到很多技術(shù)或商業(yè)方面的機密。正因為如此，微軟的員工對公司才有更強的責任心和更高的工作熱情。2培養(yǎng)主動意識坦白地說，中國的學生和職員大多屬于比較內(nèi)向的類型，在學習和工作中還不夠主動。在學校時，學生們往往需要老師安排學習任務，或是按照老師的思路