卓越企業(yè)卓越領導力

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1、卓越企業(yè)卓越領導力領導藝術的九項修煉從業(yè)務精英到團隊領導Lead：通過他人的作用去實現目標?！说隆さ卖斂藦臉I(yè)務精英到團隊領導的四大變化：責任范圍：從為自己負責到對他人負責工作性質：從經營自我經營組織核心能力：從與業(yè)務專長到育人用人業(yè)績標準：個人業(yè)績團隊業(yè)績領導藝術的九項修煉領導者設定規(guī)則建設團隊流程設計掌控大局自我提升組織設計目標定位教練團隊激勵設計決策權衡溝通協(xié)調把握方向創(chuàng)造業(yè)績1.掌控大局的藝術經營管理的四大平衡1、高水準的投資收益2、高滿意的客戶價值3、高效能的組織制度4、高素質的人才資源效益組織市場人才愿

2、景事半功倍的七點法起動點突破點轉折點熱點盲點難點薄弱點2.設定目標的藝術多維與多級的目標效益制度團隊客戶一維VS四維戰(zhàn)略級運營級操作級一級VS三級百日成就計劃基點不清楚------清楚達成的三個結果?1—20—30--40分123最重要的三個相關者?1---20---30分123順序啟動的三個事件1----20----30分1233.決策的藝術E時代的戰(zhàn)略決策SM（StrategicManagement）的核心目標是建立企業(yè)競爭力對企業(yè)的全部活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導?！醪皇且?guī)劃藍圖□不是群體意見□不是針

3、鋒相對□是目標與資源匹配□是放棄與進入并重□是堅持與調整協(xié)奏追尋動態(tài)目標安索規(guī)《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》多選擇決策的權衡決策是權衡利弊藝術1、厘清目標？2、列出必備條件3、列出需要條件4、設定權數5、多項對比擇優(yōu)條件內容ABC必備理念認同X℃℃精通日語℃℃℃需要工作經驗2020X5=20X5=10020X2=40學習能力3030X5=20X2=4020X4=80團隊協(xié)作3030X1=20X1=2020X4=80總評□□1601804.流程設計的藝術流程設計的參數終點起點跨度層次分工合作權力責任改善彈性執(zhí)行反饋5.組織

4、設計的藝術從瘦到健的組織組織變革精簡機構減少人員壓縮開支瘦身健美優(yōu)化結構協(xié)調動作提高效率建立文化6.激勵設計的藝術激勵的原理與理由紅理由1.義不容辭2.感情回報3.更出色4.更多自由5.更具挑戰(zhàn)性藍理由1.責無旁貸2.物質利益3.省時省力4.更大權利5.否則有害自我實現培訓與發(fā)展職業(yè)規(guī)劃決策參與社會認同獎勵晉升互助金團隊持股生存條件薪資福利工作環(huán)境退休保險安全保障阿爾德弗原理用榜樣來引導原理跟從定律：在一個群體行為中，80%是跟從者，15%是中堅力量，5%是始作俑者。安例小湯米與教練；西點的故事啟示7.自我提升的藝術

5、優(yōu)良的個體素質最優(yōu)的團隊結構卓越的領導者高度一致的愿景和諧的人際關系快速學習創(chuàng)新能力超常的業(yè)績表現領導影響力金三角權力的影響能力的影響人格的影響CHANGEC、因組織而獲得B、因學習而獲得負向誘導反向推動A、因修養(yǎng)而獲得8.教練團隊的藝術現代領導就是教練傳統(tǒng)式教練式“告訴”與指教部下詢問，提要求和傾聽通過做決策來控制他人幫助他人做決定懲罰作為讓人服從的有效方式鼓勵忠誠，激發(fā)創(chuàng)造力指出錯誤鼓勵學習要解決問題和做決定幫助他人解決問題和做決定分配責任塑造責任感設定要遵從的程序和步驟建立前景引導育人七步教練法組織效能=領導得

6、效能×被領導者效能教練資源：制度、教練、團隊選人用人六法大量淘沙法潛質優(yōu)選法適量儲備法多向流動法互補搭配法外部借用法七步法：選擇、預熱、訓練、試用、糾偏、習慣、創(chuàng)新9.協(xié)調溝通藝術從外平衡到內平衡成功的領導是善于平衡的領導溝通協(xié)調的六大法則共享利益具備威信合乎規(guī)則尊重他人留有余地把握時機領導——凝聚人心的藝術原理互惠定律：給予，必有回報。當一個人將資源分給他人時，其實并沒有真正將這樣的東西失去。這些東西將在另外的時間以另外形態(tài)流回來。案例承諾定律：沒有承諾的行為是沒有保障的。啟示康奈爾大學Regan實驗。