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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250卓越領導力的提升2018年5月17日深圳
2、2018年5月31日上海
3、2018年6月27日北京2018年7月12日深圳
4、2018年7月26日上海
5、2018年8月15日北京2018年9月13日深圳
6、2018年10月18日上海
7、2018年11月31日北京2018年11月15日深圳
8、2018年12月06日上海
9、2018年12月19日北京【參加對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專
10、業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員?！举M用】￥2400元/人一天（含一天中餐、指定教材、茶點）【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機】13378458028（可加微信）【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】532143968【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！【網(wǎng)址鏈接】《卓越領導力的提升》(李革增
11、)【報名方式】您可以選擇點擊：1、在線提交報名表；2、郵件或傳真報名表【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練認證費用（可選）：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTC
12、C國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級企業(yè)管理師（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員；課程背景???美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國
13、企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質，從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。課程收益1.了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；2.認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；3.學習掌握卓越領導的方式和方法：?4.學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權；5感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250課程特色理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在培
14、訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。課程提綱一、為什么要管理心態(tài)管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務心態(tài)管理有什么重要的作用1.心態(tài)決定事情能否成功2.心態(tài)決定工作的績效3.良好的心態(tài)可以決定你的命運二、如何建設良好的工作心態(tài)1.你是為自己工作還是為公司工作?應付工作還是全心工作?解決問題還是推托
15、問題?承擔責任還是推托責任2.主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實??3.每天只要努力一點點三、中層經(jīng)理的管理誤區(qū)1.什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理?只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性2.管理、組織、領導三者的相互關系?管理者、領導者到底應該做哪些事？?管理者在組織中到底應該扮演什么角色？?給自己定位：到底是管理者還是領導者？?管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？3.中層經(jīng)理的角色認知?中層經(jīng)理如何確定角色認知??中層經(jīng)理的角色分析?中層經(jīng)理的工作重心?中層經(jīng)理角色轉變的難點四、領導力提升的技
16、巧1.領導權威的來源?領導權威的八個素質特征★案例分析：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導?2.領導方式3.情境領導與四種領導風格?根據(jù)被領導者的具體情況決定不同的領導風格?告知式?推銷式?參與式?授權式?★案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法？5感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—340712
