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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升2018年10月31日北京2018年11月15日深圳
2、2018年12月06日上海
3、2018年12月19日北京2019年1月10日深圳
4、2019年3月21日上海
5、2019年4月25日深圳
6、2019年5月16日上海
7、2019年5月30日北京2019年6月27日深圳
8、2019年7月11日上海
9、2019年7月25日北京2019年8月15日深圳
10、2019年8月29日上海
11、2019年
12、9月05日北京2019年9月26日深圳
13、2019年10月24日上海2019年11月07日深圳
14、2019年11月21日上海2019年12月05日深圳
15、2019年12月19日上海【參加對(duì)象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。【費(fèi)用】￥2400元/人一天（含一天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250
16、；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028（可加微信）【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】532143968【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！【網(wǎng)址鏈接】《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升》(李革增)【報(bào)名方式】您可以選擇點(diǎn)擊：1、在線提交報(bào)名表；2、郵件或傳真報(bào)名表【授課方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練認(rèn)證費(fèi)用（可選）：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的
17、學(xué)員無須交納) 備 注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊(cè)中（高）級(jí)企業(yè)管理師（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；課程背景???美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：“無論是在哪里，
18、無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進(jìn)一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的，對(duì)中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)，從管理的原則、方法、能力三個(gè)方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。課程收益1.5感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.st
19、pxw.com)客服熱線：020—34071250了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；2.認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；3.學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法：?4.學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)；課程特色理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在
20、輕松愉快的環(huán)境中得到提升。課程提綱一、為什么要管理心態(tài)管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要?jiǎng)?wù)心態(tài)管理有什么重要的作用1.心態(tài)決定事情能否成功2.心態(tài)決定工作的績(jī)效3.良好的心態(tài)可以決定你的命運(yùn)二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)1.你是為自己工作還是為公司工作?應(yīng)付工作還是全心工作?解決問題還是推托問題?承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任2.主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí)??3.每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)三、中層經(jīng)理的管理誤區(qū)1.什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理?只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲
21、目性2.管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系?管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？?管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色？?給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？?管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？3.中層經(jīng)理的角色認(rèn)知?中層經(jīng)理如何確定角色認(rèn)知??中層經(jīng)理的角色分析?中層經(jīng)理的工作重心?中層經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的難點(diǎn)四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個(gè)素質(zhì)特征★案例分析：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?2.5感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)
