廈門威迪亞erp項(xiàng)目

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1、廈門威迪亞ERP項(xiàng)目?jī)?nèi)容加載中...廈門威迪亞建材工業(yè)公司（M,SD,FI,CO模塊。項(xiàng)目時(shí)間:于2000年2月份正式啟動(dòng)SAP項(xiàng)目，09/01/2000上線。硬件技術(shù)架構(gòu)：IBMNetfinity7000,2CPU,90GHD,2.4GRAM;　　　　　　　IBMNetfinity5500,2CPU,36GHD,0.768GRAM。廈門威迪亞SAP項(xiàng)目給企業(yè)帶來的好處組織的變化通過項(xiàng)目實(shí)施，建立了以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，做到明確的崗位職責(zé)，清晰的責(zé)任。業(yè)務(wù)流程的變化通過BPR清晰了業(yè)務(wù)流程，減少了因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程定義不

2、清，造成的重復(fù)、拖延和錯(cuò)誤。根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程，制訂了新的企業(yè)管理規(guī)章制度。人員素質(zhì)的提高通過項(xiàng)目的實(shí)施，為企業(yè)培養(yǎng)了一批既懂管理，又善于應(yīng)用電腦技術(shù)的管理人才。管理人員從事物主義中解脫出來,致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,達(dá)到管理的良性循環(huán)。計(jì)劃的合理性中小批量和多品種帶來的計(jì)劃變動(dòng)得到有效控制。庫(kù)存的降低庫(kù)存的準(zhǔn)確率達(dá)98%，準(zhǔn)確的庫(kù)存，穩(wěn)定的計(jì)劃，使得庫(kù)存值逐漸降低，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。延期交貨減少當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率，誤期率降低，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。采購(gòu)提前

3、期縮短采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。提高客戶的響應(yīng)速度使用ERP系統(tǒng)，公司可以快速查詢產(chǎn)品價(jià)格，當(dāng)前庫(kù)存?zhèn)淞希唵螆?zhí)行狀況等等，快速答復(fù)客戶的問題。廈門威迪亞ERP項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持威迪亞公司最高領(lǐng)導(dǎo)層自始至終參加整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，親自把握方向。另外，除給予項(xiàng)目實(shí)施小組提供充分人力、物力和財(cái)力方面的支持外，公司還給予項(xiàng)目小組以足夠的授權(quán)，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。重視人的主體作用，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目啟動(dòng)，公司經(jīng)過

4、反復(fù)斟酌成立了項(xiàng)目實(shí)施小組，把有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵的崗位上。在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中，公司非常重視培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的轉(zhuǎn)移，雙方的知識(shí)共享的程度和整個(gè)實(shí)施的質(zhì)量，為威迪亞項(xiàng)目的后續(xù)功能擴(kuò)展和自身的維護(hù)能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)導(dǎo)向，管理革新與信息化并舉顧問人員及項(xiàng)目組成員對(duì)公司目前的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述和仔細(xì)的分析，本著一切均以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的原則，進(jìn)行企業(yè)BPR（BusinessProcessRe-engineering）,使企業(yè)的管理走上一個(gè)新的臺(tái)階。樹立全員參與意識(shí)強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享。在項(xiàng)目計(jì)劃制定、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)置、數(shù)據(jù)收集、上

5、線實(shí)施等各個(gè)階段，充分發(fā)揮顧問人員對(duì)行業(yè)情況的了解和項(xiàng)目組成員對(duì)公司業(yè)務(wù)了解的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度ERP實(shí)施的成功，有這樣一個(gè)說法："十二分的數(shù)據(jù)，七分的管理，三分的軟件"。從這里我們可以看出數(shù)據(jù)的重要性，威迪亞項(xiàng)目小組成立的同時(shí)，也相應(yīng)的成立了數(shù)據(jù)小組，由研發(fā)部副總親自任組長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)入系統(tǒng)的每一筆數(shù)據(jù)認(rèn)真核對(duì)，做到數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)的真實(shí)情況。建立系統(tǒng)的目標(biāo)項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂了整體的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，在實(shí)際工作中做到既要從容，又要緊迫。每周一召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，

6、對(duì)工作（計(jì)劃執(zhí)行及預(yù)算執(zhí)行情況）進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作任務(wù)，會(huì)議內(nèi)容以工作簡(jiǎn)報(bào)的形式向公司高層報(bào)告。對(duì)一時(shí)不能解決的問題，記錄下來，然后匯總相關(guān)人員討論，制訂計(jì)劃解決問題。定期的檢查制度使實(shí)施中問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，保證了整個(gè)實(shí)施的進(jìn)度以及使費(fèi)用得到了有效的控制。系統(tǒng)不能醫(yī)治百病項(xiàng)目啟動(dòng)前，就和威迪亞達(dá)成共識(shí)，ERP系統(tǒng)畢竟是一個(gè)工具，是有一定的管理范圍和管理深度的，企業(yè)不要把所有的問題，都推向ERP。