廈門威迪亞erp項目

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1、廈門威迪亞ERP項目內容加載中...廈門威迪亞建材工業(yè)公司（M,SD,FI,CO模塊。項目時間:于2000年2月份正式啟動SAP項目，09/01/2000上線。硬件技術架構：IBMNetfinity7000,2CPU,90GHD,2.4GRAM;　　　　　　　IBMNetfinity5500,2CPU,36GHD,0.768GRAM。廈門威迪亞SAP項目給企業(yè)帶來的好處組織的變化通過項目實施，建立了以業(yè)務流程為導向的組織架構，做到明確的崗位職責，清晰的責任。業(yè)務流程的變化通過BPR清晰了業(yè)務流程，減少了因為業(yè)務流程定義不

2、清，造成的重復、拖延和錯誤。根據(jù)新的業(yè)務流程，制訂了新的企業(yè)管理規(guī)章制度。人員素質的提高通過項目的實施，為企業(yè)培養(yǎng)了一批既懂管理，又善于應用電腦技術的管理人才。管理人員從事物主義中解脫出來,致力于實質性的管理工作,實現(xiàn)規(guī)范化管理,達到管理的良性循環(huán)。計劃的合理性中小批量和多品種帶來的計劃變動得到有效控制。庫存的降低庫存的準確率達98%，準確的庫存，穩(wěn)定的計劃，使得庫存值逐漸降低，庫存周轉率提高。延期交貨減少當庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務的水平提高了，使企業(yè)的準時交貨率，誤期率降低，這就使銷售部門的信譽大大提高。采購提前

3、期縮短采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。提高客戶的響應速度使用ERP系統(tǒng)，公司可以快速查詢產(chǎn)品價格，當前庫存?zhèn)淞?，訂單?zhí)行狀況等等，快速答復客戶的問題。廈門威迪亞ERP項目的成功經(jīng)驗高層領導的強力支持威迪亞公司最高領導層自始至終參加整個項目實施過程，親自把握方向。另外，除給予項目實施小組提供充分人力、物力和財力方面的支持外，公司還給予項目小組以足夠的授權，保證了項目的順利實施。重視人的主體作用，強調知識的轉移項目啟動，公司經(jīng)過

4、反復斟酌成立了項目實施小組，把有經(jīng)驗的人放到關鍵的崗位上。在項目的整個實施過程中，公司非常重視培訓，強調知識的轉移，雙方的知識共享的程度和整個實施的質量，為威迪亞項目的后續(xù)功能擴展和自身的維護能力打下了堅實的基礎。業(yè)務導向，管理革新與信息化并舉顧問人員及項目組成員對公司目前的業(yè)務流程進行描述和仔細的分析，本著一切均以業(yè)務為導向的原則，進行企業(yè)BPR（BusinessProcessRe-engineering）,使企業(yè)的管理走上一個新的臺階。樹立全員參與意識強調知識共享。在項目計劃制定、業(yè)務藍圖設計、系統(tǒng)設置、數(shù)據(jù)收集、上

5、線實施等各個階段，充分發(fā)揮顧問人員對行業(yè)情況的了解和項目組成員對公司業(yè)務了解的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。高度重視數(shù)據(jù)的準確性，建立必要的責任制度ERP實施的成功，有這樣一個說法："十二分的數(shù)據(jù)，七分的管理，三分的軟件"。從這里我們可以看出數(shù)據(jù)的重要性，威迪亞項目小組成立的同時，也相應的成立了數(shù)據(jù)小組，由研發(fā)部副總親自任組長，對進入系統(tǒng)的每一筆數(shù)據(jù)認真核對，做到數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)的真實情況。建立系統(tǒng)的目標項目組在項目啟動時，即根據(jù)企業(yè)的實際情況制訂了整體的項目實施計劃，在實際工作中做到既要從容，又要緊迫。每周一召開項目進度協(xié)調會，

6、對工作（計劃執(zhí)行及預算執(zhí)行情況）進行總結并制定下周的工作任務，會議內容以工作簡報的形式向公司高層報告。對一時不能解決的問題，記錄下來，然后匯總相關人員討論，制訂計劃解決問題。定期的檢查制度使實施中問題得到及時發(fā)現(xiàn)和解決，保證了整個實施的進度以及使費用得到了有效的控制。系統(tǒng)不能醫(yī)治百病項目啟動前，就和威迪亞達成共識，ERP系統(tǒng)畢竟是一個工具，是有一定的管理范圍和管理深度的，企業(yè)不要把所有的問題，都推向ERP。