楊超-百麗鞋業(yè)-企業(yè)分析

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1、百麗鞋業(yè)商業(yè)模式分析楊超SC15003033過去的20年，百麗鞋業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，正是通過幾次成功的轉(zhuǎn)型，成長為中國鞋業(yè)龍頭企業(yè)。今天的百麗鞋業(yè)，同樣面臨著與其它鞋類企業(yè)一樣的宏觀環(huán)境壓力，鞋企紛紛轉(zhuǎn)型進(jìn)入內(nèi)銷市場，競爭越來越激烈，需要通過轉(zhuǎn)型來強(qiáng)化核心競爭能力；與此同時(shí)，百麗鞋業(yè)依靠其過去所形成的競爭優(yōu)勢，在現(xiàn)有管理框架內(nèi)還能承受得住這種壓力，又會(huì)對(duì)變化產(chǎn)生一定的惰性。這就使其在面對(duì)外部環(huán)境變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)有了更多的不確定性，且其轉(zhuǎn)型的目的更多著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些數(shù)據(jù)和資料表明：中國是鞋業(yè)大國而非強(qiáng)

2、國，但中國在鞋類產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，能支撐中國發(fā)展為鞋業(yè)強(qiáng)國；中國鞋業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中以中低端產(chǎn)品加工貿(mào)易為主，處于微笑曲線的底部，附加值低；中國鞋業(yè)的發(fā)展過渡依賴出口，外部環(huán)境的變化讓出口導(dǎo)向型的發(fā)展模式受到挑戰(zhàn)；中國本土是巨大的鞋類消費(fèi)市場，且增長潛力巨大；中國鞋業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)需要通過調(diào)整主動(dòng)迎接新的發(fā)展機(jī)遇；中國已經(jīng)培育出了一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，已經(jīng)有能力承接中國鞋業(yè)更高發(fā)展目標(biāo)。1百麗鞋業(yè)企業(yè)概況1991年，百麗鞋業(yè)在深圳成立，1992年3月8日，百麗生產(chǎn)出第一雙鞋。用不到二十年的時(shí)間，百麗從一家小

3、工廠成長為千億級(jí)市值的藍(lán)籌企業(yè)，擁有包括品牌、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售在內(nèi)的完整業(yè)務(wù)體系，在全國三百個(gè)城市直接經(jīng)營近兩萬間零售店鋪，成為中國最大、全球第二的鞋類企業(yè)。二十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，百麗探索并積淀了富有內(nèi)涵的管理思想，創(chuàng)造了勤奮、務(wù)實(shí)和分享的企業(yè)文化，培育了優(yōu)秀的行業(yè)技術(shù)人才和管理團(tuán)隊(duì)，為公司進(jìn)一步成長為全球領(lǐng)先的鞋類零售企業(yè)創(chuàng)造了良好的條件。百麗鞋業(yè)經(jīng)過22年的飛速發(fā)展，已經(jīng)成為Belle以品牌為龍頭的系列自有品牌產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、分銷及零售，以及國際著名品牌代理零售為一體的香港上市企業(yè)。公司2013年全年實(shí)現(xiàn)銷

4、售收入362.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤近45億元，當(dāng)之無愧成為中國最大的鞋類零售企業(yè)。百麗經(jīng)營著Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、JipiJapa、Millies、Joy&Peace、15MINS、SKAP以及Mirabell等自有鞋類品牌，Bata、CAT、Clarks、HushPuppies、Mephisto、merrell等代理鞋類品牌。同時(shí)，百麗的運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)代理經(jīng)銷包括Nike、Adidas、PUMA、Converse、Mizuno等品牌。據(jù)中國行業(yè)企業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，20

5、13年度，以銷售額計(jì)國內(nèi)女皮鞋市場排名前10名中，有個(gè)品牌屬于百麗鞋業(yè)，它們分別是百麗（第一），天美意（第二）、他她（第三），思加圖（第四），百思圖（第五）和森達(dá)女鞋（第九），其中百麗女鞋已經(jīng)連續(xù)18年排名第一；森達(dá)男鞋居男裝皮鞋市場排名首位。截至2014年2月28日，百麗集團(tuán)在中國大陸擁有自營零售店19177家，在香港及澳門擁有自營零售店156家。百麗國際在深圳、東競、江蘇建湖、安徽宿州及湖北姊歸設(shè)有5個(gè)制造基地，配備世界先進(jìn)水平的智能化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高效率生產(chǎn)設(shè)備，以及完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢測系統(tǒng)，年產(chǎn)量超過4000萬雙。2

6、010年9月6日，百麗國際正式晉身為香港恒生指數(shù)成份股，市值權(quán)重占比0.99%當(dāng)時(shí)以超過150億美元的總市值晉身香港恒指藍(lán)籌股之列，在全球上市鞋類公司中市值僅次于美國耐克公司，排名第二位。中國的制鞋行業(yè)在經(jīng)過自改革開放以來的一個(gè)以規(guī)模擴(kuò)張和低成本為主要特征的快速發(fā)展期，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在近年來發(fā)生的巨大改變，尤其是年金融危機(jī)所帶來不利影響將大部分未來得及應(yīng)對(duì)的制鞋企業(yè)逼到了絕境。這些企業(yè)被當(dāng)作落后產(chǎn)業(yè)不再有政策扶持，被發(fā)達(dá)市場通過反傾銷等構(gòu)建的貿(mào)易壁全進(jìn)行圍剿，被成本的急劇上升擠壓著本就微薄的利潤空間……危則思變，不同

7、的鞋企都在尋找自己新的生存之道，他們急需通過轉(zhuǎn)型找到一條新的發(fā)展之路。百麗鞋業(yè)抓住了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，并通過幾次成功的轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為中國鞋業(yè)龍頭企業(yè)，也責(zé)無旁貸需要承擔(dān)起帶領(lǐng)中國鞋業(yè)突破現(xiàn)有發(fā)展困局的重任。今天的百麗鞋業(yè)，一方面面臨著與其它鞋類企業(yè)一樣的宏觀環(huán)境壓力，以及鞋企紛紛轉(zhuǎn)型進(jìn)入內(nèi)銷市場，競爭越來越激烈，需要通過轉(zhuǎn)型來優(yōu)化核心競爭能力；另外一方面，百麗鞋業(yè)依靠其過去所形成的競爭優(yōu)勢，在現(xiàn)有管理框架內(nèi)還能承受得住這種壓力，又會(huì)對(duì)變化產(chǎn)生一定的惰性。這就使其在面對(duì)外部環(huán)境變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)有了更多的不確定性，且其轉(zhuǎn)型

8、的目的更多著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。百麗鞋業(yè)發(fā)展里程碑：1987年，百麗鞋業(yè)創(chuàng)始人在香港注冊了百麗商標(biāo)，標(biāo)志百麗品牌的誕生。1991年，深圳百麗鞋業(yè)有限公司成立，經(jīng)營范圍為生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1992年，這一年的3月6日，第一雙百麗鞋下線，這一天也成了百麗企業(yè)的誕生日。1994年，成立麗港鞋業(yè)（深圳）有限公司，負(fù)責(zé)制造集團(tuán)旳鞋類產(chǎn)品。19