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《初探醫(yī)院電梯的管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、初探醫(yī)院電梯的管理【摘要】醫(yī)院的本職工作是盡一切可能，在第一時(shí)間搶救患者的生命，因此，讓患者在最短的時(shí)間內(nèi)得到有效治療是救助生命的有效措施?；颊吣芊裨诘谝粫r(shí)間內(nèi)得到治療，關(guān)系到患者生命的存亡。而患者到所需治療科室之間.電梯是最重要的載體那么減少候梯時(shí)間就為患者的生命安全多了一份保障?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院電梯重要性電梯在醫(yī)院中是一個(gè)非常特殊的載體，它的特殊性在于它不僅僅是一個(gè)載體，更重要的是為患者生命提供安全保障以下筆者就醫(yī)院電梯的使用和管理談幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。1、有效提高醫(yī)院電梯的使用率。在大多數(shù)的醫(yī)院候梯廳里，乘客、醫(yī)生擁堵嚴(yán)重，而且這種現(xiàn)象十分普遍，這是很多醫(yī)院為
2、之頭疼的事。在電梯的實(shí)際利用中，早、中、晚和醫(yī)生上下班這段時(shí)間內(nèi)，人流量極其大，而且此時(shí)間段極易與患者就診、屬探視上下電梯發(fā)生沖突。因此，要有效提高電梯的使用率，合理解決高峰期電梯的使用問(wèn)題。在本建筑物內(nèi)，要在所有電梯中確立一部急診、手術(shù)專(zhuān)用電梯，電梯內(nèi)配有固定電話設(shè)備，另外其他電梯設(shè)立單雙層?？哭k法;還要設(shè)立專(zhuān)用的醫(yī)務(wù)電梯及廢物下收電梯。醫(yī)用電梯包括運(yùn)送藥品、臨床車(chē)輛、醫(yī)務(wù)人員等:廢物下收電梯只在垃圾下收時(shí)間內(nèi)專(zhuān)用，然后在設(shè)立的電梯疏導(dǎo)人員崗位.此崗位設(shè)立的目的是為配合上述電梯乘客高峰期疏散工作。通過(guò)這樣的辦法，有效緩解了乘梯、候梯擁堵現(xiàn)象。在電梯使用過(guò)程中
3、，醫(yī)院應(yīng)建立完整的電梯消毒、維修、使用記錄。這些記錄的記載.可以做到在以后的電梯工作當(dāng)中有據(jù)可查，可以使電梯的維修保養(yǎng)更有計(jì)劃的進(jìn)行。在電梯維修中.除去每年相關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的檢驗(yàn)外，醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行定期的電梯使用安全自查、自檢工作。在維修使用過(guò)程中，要注重節(jié)約。比如電梯的節(jié)電、電梯維修過(guò)程中元器件的再度利用等。2、制訂制度，強(qiáng)化管理，確保電梯的安全使用。成功的管理必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、章作保障，這在醫(yī)院電梯管理中也一樣。首先，電梯能正確安全的使用，其前提是必須有良好的電梯維修人員進(jìn)行仔細(xì)維修維保。那么，根據(jù)醫(yī)院電梯的特殊性，醫(yī)院本身必須得有專(zhuān)業(yè)的電梯維護(hù)隊(duì)伍，以便電
4、梯出故障或困人時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決、救助。為此，在醫(yī)院電梯維修人員中，制訂嚴(yán)謹(jǐn)、合理的”維修人員職責(zé)”、“電梯維修制度”是必要的。通過(guò)“維修人員職責(zé)”，可以使電梯維修做到責(zé)任到人、定崗定編。另外，“電梯維設(shè)修制度”主要規(guī)定電梯在一年中日檢、周檢、月檢、季檢、年檢的內(nèi)容，這樣可以使維修人員在一個(gè)時(shí)間段有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行維保、檢修，從而避免、減少電梯故障的發(fā)生。在維修人員中，有了“維修人員職責(zé)”及“電梯維修制”這些最基本的規(guī)章制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，讓電梯維修人員、司機(jī)人員以更積極、更主動(dòng)地態(tài)度去維保好職責(zé)范圍內(nèi)的電梯，這也是極其重要的。在對(duì)電梯司機(jī)制定基本的
5、規(guī)章制度外，對(duì)電梯司機(jī)的形象樹(shù)立及文明用語(yǔ)的使用至關(guān)重要。3、采取人性化管理，成立考核組，與效益掛鉤。對(duì)于電梯維修、司機(jī)人員工作積極性的提高，我們暫且總結(jié)歸納為電梯人員的管理。我們暫且總結(jié)歸納為電梯人員的管理，我們知道，醫(yī)院電梯服務(wù)目的就是為了臨床一線和來(lái)醫(yī)院的其他病人、家屬。那么.電梯人員的服務(wù)目的就是為了使電梯這個(gè)載體能更好地、更快捷地對(duì)臨床一線及其他進(jìn)行服務(wù)電梯人員相關(guān)工作就是圍繞這一核心而展開(kāi)的。為此，在電梯人員管理中.讓電梯人員明白自身的服務(wù)目的和工作核心是十分必要的。人員積極性的提高就是競(jìng)爭(zhēng)，讓電梯司機(jī)、維修人員進(jìn)行有效的崗位、效益、工資競(jìng)爭(zhēng)是提高
6、其積極性的必要方法，而這個(gè)方法的使用，必須要讓維修人員、司機(jī)人員有競(jìng)爭(zhēng)性，那就是要成立專(zhuān)門(mén)的考核組，制訂有針對(duì)性的考核制度。這種考核制度通過(guò)實(shí)際工作的表現(xiàn)，與人員的實(shí)際效益工資相掛鉤。比如，維修人員每日進(jìn)行評(píng)比考核主要以責(zé)任范圍內(nèi)電梯的故障率、投訴率為標(biāo)準(zhǔn)，司機(jī)人員以服務(wù)態(tài)度投訴率、出勤率為標(biāo)準(zhǔn)，這樣就大大提高了電梯維修人員、司機(jī)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)電梯的安全使用與人員工作積極性有效提高的雙贏效果。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。隨著電子機(jī)械設(shè)備的不斷改進(jìn)和服務(wù)水平要求的不斷提高，電梯工作人員要想更好地跟進(jìn)醫(yī)院總體發(fā)展，就要加倍努力地學(xué)習(xí)，以提高自身
7、業(yè)務(wù)技術(shù)、務(wù)水平。以我們醫(yī)院為例：電梯班組每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論，以探討在本月或最近發(fā)生的一些不解的問(wèn)題以及故障的解決方法。經(jīng)過(guò)探討，不但可以認(rèn)識(shí)一些新問(wèn)題，更能知道一些問(wèn)題的解決方法。但這些，對(duì)于一個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì)來(lái)說(shuō)，其對(duì)策還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這就要求電梯維修人員經(jīng)常進(jìn)行自我充電，自我完善。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)平臺(tái)也至關(guān)重要，因?yàn)閷W(xué)習(xí)給一個(gè)集體的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。首先，應(yīng)積極鼓勵(lì)人員去學(xué)習(xí)并強(qiáng)制性地每一段時(shí)間進(jìn)行一次技術(shù)業(yè)務(wù)、服務(wù)知識(shí)考核，對(duì)學(xué)習(xí)考核成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高每一個(gè)人員學(xué)習(xí)的積極性。其次，多補(bǔ)充新鮮血液，也就是多引進(jìn)技術(shù)人才。高技能
8、、高知識(shí)人員的引進(jìn)，可以更好地帶動(dòng)周?chē)?/p>
