從ab案例看資本經(jīng)營對民企催化作用

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1、從AB案例看資本經(jīng)營對民企的催化作用從“AB案例”看資本經(jīng)營對民企的催化作用中國自十一屆三中全會吹響了改革的號角以來，發(fā)生了翻天覆地的變化，人們逐漸從對馬克思主義錯誤的理解的思想緊箍中解放出來，從計劃經(jīng)濟逐漸走向了市場經(jīng)濟，社會發(fā)展更加地有效率，思想的解放必然帶來社會高效率地發(fā)展。計劃經(jīng)濟的生產(chǎn)型企業(yè)逐漸通過放權(quán)讓利、承包經(jīng)營等改革演化為有一定自主權(quán)的生產(chǎn)經(jīng)營型的企業(yè)，培植了一種對利潤有了進一步認識的觀念，進一步地改革則必然觸及產(chǎn)權(quán)這一問題，也就自然地推進到市場經(jīng)濟的全面建制，人們開始從資本的高度認識企業(yè)的經(jīng)營問題。自改革伊始，一股新生的經(jīng)濟力量

2、就開始萌動，那便是民營企業(yè)，他們在夾縫中求生存，但他們骨子里流的就是市場經(jīng)濟的血，有著天生的機制優(yōu)勢，在體制的允許下，他們必須是最有效率的經(jīng)濟組織，他們在經(jīng)營者的開拓性經(jīng)營中得到了不斷地壯大，現(xiàn)在必然是一股不可低估的經(jīng)濟力量。由于民營企業(yè)天生是市場經(jīng)濟的機制，所以他們的經(jīng)營者就在自覺、不自覺中按市場經(jīng)濟的原則來操作，對資本經(jīng)營的認識也是在自覺不自覺中走向規(guī)范，在中國的經(jīng)濟詞典中還沒有“資本經(jīng)營”這一詞匯時，民營企業(yè)已經(jīng)在自發(fā)地這樣操作，而且民營企業(yè)的每一次重大發(fā)展都是由資本經(jīng)營催成的。下面我們通過“AB案例”來對民企的資本經(jīng)營作一個粗淺的認識。A

3、B集團公司簡介：AB集團的前身是初創(chuàng)于一九七九年的昆山市正儀針織內(nèi)衣廠，是一家規(guī)模很小的鎮(zhèn)辦企業(yè)，起步時只是替上海一些大廠做一些加工活。一九八二年，現(xiàn)在的AB集團董事長周惠明出任當時的廠長，開始他的創(chuàng)業(yè)史，在周惠明的帶領(lǐng)下，大家邊做邊學(xué)，隨著人才、技術(shù)和管理水平的不斷積累和提高，正儀針織內(nèi)衣廠積極探索自主發(fā)展之路。一九八七年，正儀針織內(nèi)衣廠與中紡大合作，成功開發(fā)出中國第一代保健織品，基于這一產(chǎn)品，正儀針織內(nèi)衣廠獲得突破性進展，一九八九年六月，正儀針織內(nèi)衣廠與中國醫(yī)保進出口總公司、中紡大三方合營，成立了“昆山AB保健織品總廠”，開始了AB的品牌之路

4、。在周惠明同志的不斷創(chuàng)新經(jīng)營下，AB廠干部員工克服種種困難，使AB事業(yè)得到了長足的發(fā)展。技術(shù)的進一步改革，管理水平的進一步提高，使AB產(chǎn)品的市場占有率不斷提高，AB品牌的知名度和美譽度也進一步提高。研發(fā)、生產(chǎn)管理水平的提升，市場網(wǎng)絡(luò)的進一步完善，使AB的競爭力得到進一步提高。在經(jīng)營水平的提高下，周惠明采取了一系列資本經(jīng)營的手法，作了多次成功的兼并和擴張，使AB事業(yè)得到壯大。一九九五年成立了AB集團，AB走上規(guī)模經(jīng)營之路，2000年底，AB又成功地改制，30多位中高層經(jīng)營者集體收購AB，為AB的進一步發(fā)展奠定了明晰到位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。目前AB集團旗下有

5、AB股份公司、AB舒心公司、AB福溪公司、AB三峽公司、中意合作AB澤爾比印染公司、愛彼輔料包裝有限公司等一批骨干企業(yè)，同時還有二十幾家半緊密型的生產(chǎn)加工廠。在外AB擁有八十家銷售公司，員工有3000多人。AB集團已是集織、漂、染、成衣、研發(fā)與銷售于一體的中型企業(yè)，年生產(chǎn)5000萬條（套）針織內(nèi)衣產(chǎn)品，年銷售在4億元左右，主要產(chǎn)品有保健內(nèi)衣褲、純棉內(nèi)衣、棉+萊卡內(nèi)衣、羊毛內(nèi)衣、羅布麻內(nèi)衣、彩棉內(nèi)衣、T恤、保健襪、除臭保健鞋墊、休閑服飾等一系列內(nèi)衣服飾產(chǎn)品。AB一直秉持“致力人類健康，追求卓越成就”的理念發(fā)展事業(yè)。近十年來，AB一直保持著年均30-

6、40%的增長速度前進，AB正面臨著新一輪的創(chuàng)業(yè)。為抓住WTO的契機，AB正全面與跨國公司合作，虛心地學(xué)習(xí)，以使AB的經(jīng)營進一步國際化，真正地融入到國際經(jīng)濟大循之中。一個全新的AB正在周惠明的帶領(lǐng)下成為事實。案例分析：AB的成功得益于經(jīng)營者比較超前的經(jīng)營思路，首先扎實地做好生產(chǎn)經(jīng)營，通過一系列的有效措施，使人才、技術(shù)和管理水平得到一個良好地提升。通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新使企業(yè)的競爭力得到很大的提高，使AB的有了一個較高的市場占有，樹立了AB這一品牌，在品牌經(jīng)營上也邁入一個很高的臺階。其次就是適時地運用資本經(jīng)營來使企業(yè)得到一個擴張，一九八九年

7、引入中國醫(yī)保進出口總公司的250萬元資金是一個成功而關(guān)鍵的動作，使AB的發(fā)展有了一個良好的資金實力，支撐了AB的起步階段的發(fā)展，一九九二年，AB運用企業(yè)的市場優(yōu)勢，吸引各村辦廠配套，當時村里并沒有資金實力，AB就用融資租賃的辦法讓各村辦起了小加工廠，AB為小工廠貸款，并買來相關(guān)設(shè)備，然后租給小工廠，村里就利用閑置的房屋辦起小加工廠，用日后的加工費付設(shè)備租金，兩、叁年后，AB就把設(shè)備賣給小工廠，去還清銀行的貸款，沒花自己一分錢，就辦起了十幾個為AB配套的小加工廠，雙方得利。兼并正儀服裝廠等虧損企業(yè)是順勢之舉，不僅盤活了鎮(zhèn)里的許多不良資產(chǎn)，解決很多社

8、會問題，同時也使AB的整體實力得到了一個很好的提高，通過磨合和資產(chǎn)的良好配置整合，AB順利地組建集團公司，為規(guī)模經(jīng)營打下了一個良好的基礎(chǔ)