試論項(xiàng)目施工成本管理

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1、試論項(xiàng)目施工成本管理摘要:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)”和“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”同等重要，而項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制。　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工成本管理　　　　一、項(xiàng)目成本管理的意義　　控制工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的

2、要求。成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過(guò)程以及在企業(yè)不同層次上。從全過(guò)程成本控制來(lái)看，成本控制的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過(guò)程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過(guò)程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。從不同層次來(lái)看，企業(yè)層是經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)中心，項(xiàng)目經(jīng)理層是成本中心，作業(yè)層在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下在施工階段具體實(shí)施成本控制的操，一般作業(yè)層是在施工階段控制各種消耗量，項(xiàng)目經(jīng)理層和企業(yè)層在全過(guò)程控制各種價(jià)格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，各種消耗量控制是基礎(chǔ)，各種價(jià)格和費(fèi)用控制是重點(diǎn)。近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)體制

3、不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至有的低于成本價(jià)，這樣一來(lái)造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，結(jié)果施工企業(yè)源頭沒(méi)有控制好成本，所以就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?！　　　《?、項(xiàng)目成本管理遵循的原則　　根據(jù)近年來(lái)的施工工程的建設(shè)實(shí)踐,通過(guò)對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目施工成本管理對(duì)于企業(yè)意義重大,其遵循的原則，大致可分為以下幾類:　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者

4、應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo),組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境?！　?2)以人為本,全員參與的原則　　管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言,管理的每一項(xiàng)工作,每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提?！　?3)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則　　企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo),是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理

5、內(nèi)容不同,確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每一個(gè)人,通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則　　為了完成成本目標(biāo),就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲?！　　　∪?、施工項(xiàng)目成本管理事前、事中、事后三個(gè)方面　　(1)成本的事前管理　　成本的事前管理指工程開工前,對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定

6、消耗定額,建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行分級(jí)歸口管理等內(nèi)容。具體包括：　　1.確定目標(biāo)成本,采用正確的預(yù)算方法,對(duì)工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè),提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本;　　2.編制成本計(jì)劃,包括降低工程成本計(jì)劃、技術(shù)保證措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃等。　　(2)成本的事中管理　　這里主要是指在施工過(guò)程中開展的成本過(guò)程控制。對(duì)目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理,形成一個(gè)目標(biāo)成本體系,實(shí)現(xiàn)縱向一級(jí)保一級(jí),橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù),以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行

7、監(jiān)測(cè)和對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本跟蹤。　　(3)成本的事后管理　　將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較,計(jì)算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施,改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。　　　　四、我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題　　目前在我國(guó)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理還不成熟、不完善,存在著很多問(wèn)題。主要有以下表現(xiàn):　　(1)施工行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展　　我國(guó)施工行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在,企業(yè)難以通過(guò)