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《試論施工項目管理與成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、試論施工項目管理與成本控制摘要：本文通過分析施工項目管理的概念、三系統(tǒng)，指出項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容，進而分析成本控制的概念、意義、原則，最后提出優(yōu)化項日管理和成本控制的措施，并闡明二者相輔相成的關(guān)系。關(guān)鍵詞：項目管理，成本控制，措施近年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的確立，市場競爭對施工企業(yè)的質(zhì)量、管理提出了更高的要求，因為項目管理工作是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以越來越受到相關(guān)部門的重視。項目管理是一種適合于社會主義市場經(jīng)濟體制的新型管理模式，因其優(yōu)化配置企業(yè)生產(chǎn)各要素、降低生產(chǎn)成本、深
2、化改革、保證工程質(zhì)量、明顯地提高社會效益和經(jīng)濟效，而被施工企業(yè)普遍采用。這一管理制度，創(chuàng)新了管理方法，為各建筑企業(yè)注入了生機活力，促進了建筑業(yè)的發(fā)展。1施工項目管理的概念、三系統(tǒng)1.1施工項目管理的概念工程項目管理是指“為使施工項0取得成功，即實現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準的費用預(yù)算，所進行的全過程,而進行的全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。”門〕以工程項目為管理對象，成立綜合性的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對對工程成木控制、工程質(zhì)量、工程進度人員、班組、崗位,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負領(lǐng)導(dǎo)責任。施工項目管理的內(nèi)容
3、：以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)工程的概念和現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，全方位地對項目統(tǒng)籌計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，優(yōu)化內(nèi)部組織、優(yōu)化資源配置，使內(nèi)外施工環(huán)境相協(xié)調(diào)，高效益的組織施工。項目經(jīng)理必須掌握“三控制二管理一協(xié)調(diào)”的工作方法，即進度控、質(zhì)量控制、費用控制;合同管理、信息管理;組織協(xié)調(diào)。由此可見，項目管理具有全面性、科學(xué)性和程序性的特征。1.2項目管理的施工三系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)囊括社會、經(jīng)濟、技術(shù)、三系統(tǒng)，三者緊密聯(lián)系、相互作用、相輔相成。1）社會系統(tǒng)。人是勞動力，是生產(chǎn)要素。項目管理中，人是
4、第一要素。因施工工作產(chǎn)生的人與人之間的聯(lián)系，項目管理術(shù)語稱為施工的“社會系統(tǒng)”。工程施工項目的第一責任人——項目經(jīng)理，要求具備較高的政治覺悟;其次全血掌握施工技術(shù)知識;最后要求有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。能否充分調(diào)動各部門勞動者的工作積極性，是檢驗項日經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力的標準;并為實現(xiàn)項日打下堅實的人和基礎(chǔ)。2）經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是目標分系統(tǒng)，也是項目管理施工的關(guān)鍵系統(tǒng)之一。按照馬克思的經(jīng)濟學(xué)理論，工程施工活動是一項生產(chǎn)活動，同時也是一個經(jīng)濟活動過程。施工過程屮的每個環(huán)節(jié)都要做好投入產(chǎn)出的分析，經(jīng)濟系統(tǒng)是與
5、技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相應(yīng)運而生，是一個計量投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)，對工程施工中投入的人力、機器、材料、及資金與產(chǎn)出進行合理計量,避浪費現(xiàn)象的發(fā)生;避免因投入不足對施工進度與工程質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。同時，要求項目經(jīng)理做好責任成本管理，對所有資源要素按時間進度進行動態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的收益。這就要求項目經(jīng)理跟進工程項目施工的各個壞節(jié)，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，做好項目成木控制，避免成本核算的滯后性引發(fā)的不利后果。只有這樣，才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能
6、有效降低項目運營的成本。3）技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。施工活動是技術(shù)性很強的活動，對相關(guān)從業(yè)人員有資質(zhì)要求,普遍要求從業(yè)人員執(zhí)相關(guān)職業(yè)資格證書，如安全員需要有安全員證書。施工企業(yè)采用先進的技術(shù)，施工管理人員掌握相關(guān)技術(shù)，制定并遵照科學(xué)、合理的施工方案和施工工藝施工，才能創(chuàng)造出合格、優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品交付業(yè)主投產(chǎn)使用。2施工企業(yè)項目成本控制概念、意義、原則項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容，是能否實現(xiàn)項目利益的決定性因素;因此在施工項日管理中必須抓好成本控制。2」施工企業(yè)項目成本控制的概念。施
7、工成本指施工企業(yè)用于施工和管理的所有費用的總和，它綜合地反映了施工活動中的勞動和物資消耗情況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。施工企業(yè)項目成本控制是指：“在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)?！保?）施工企業(yè)項目成本控制的對象是工程項目的直接成本，如材料費、人工費、、機械使用費等等，所有發(fā)生在項目部的費用，約占企業(yè)運營成本的百分之九十以
8、上，因此必須做好施工企業(yè)項目成本控制，才能實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟目標。2.2施工企業(yè)項目成木控制的現(xiàn)實意義目前在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，工程承包全面實行招投標制，工程管理機制日趨完善，國家對工程項目的監(jiān)管力度加大,施工企業(yè)的利潤的空間被擠壓得很小。在這樣的市場環(huán)境下生存，施工企業(yè)只有加強加項目成本控制;才能降低企業(yè)運營成本,獲得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟目的。當然，這要求施工企業(yè)遵循項目成本控制的相關(guān)原則。3.3施工企業(yè)項目成木控制的原則施工企業(yè)項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和
