施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

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1、論文摘要施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之科學(xué)管理。施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理，市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件。施工企業(yè)的主體是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。關(guān)鍵詞建筑工程，工程造價(jià)，成本控制，控制措施

2、11宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com目錄一、工程項(xiàng)目成本控制與管理措施概述1（一）成本控制的概念1（二）成本控制的意義1二、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題2（一）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。2（二）忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。2（三）忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。2（四）成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。3三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策3（一）建立和完善項(xiàng)目成本核算體制。3（二）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。3（三）選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層。4（四）控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本。4四、如何做好施工階

3、段的成本控制4（一）施工階段成本控制原則。4（二）施工階段成本控制的有效途徑5五、案例分析——施工階段工程成本的控制6(一)項(xiàng)目概況6(二)成本控制措施71、人工費(fèi)控制82、材料費(fèi)的控制83、機(jī)械費(fèi)的控制104、其他直接費(fèi)的控制105、加強(qiáng)造價(jià)全過(guò)程控制管理11六、結(jié)論12參考文獻(xiàn)：1211宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制----以某住宅小區(qū)項(xiàng)目工程為例一、工程項(xiàng)目成本控制與管理措施概述（一）成本控制的概念施工項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾編工作[1]參見(jiàn)，周直編著

4、:《工程項(xiàng)目管理》，人民交通出版社，2000年。它是在施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)和管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格的組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為中心進(jìn)行成本控制。在建筑施工項(xiàng)目中，成本控制通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和其他開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]參見(jiàn)，王生謙編著：《施工項(xiàng)目成本管理初探》，科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2004年2]。由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將

5、隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失地此一舉，別無(wú)回旋的余地，的很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目必盈不虧，成本控制不僅必然，而且必須做好。（二）成本控制的意義施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在公路施工項(xiàng)目管理中具有重要意義。首先，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合反映。施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約?；顒趧?dòng)的節(jié)約，表明勞動(dòng)生產(chǎn)率提高；物化勞動(dòng)的節(jié)約，說(shuō)明固定資產(chǎn)使用率提高和材料消耗水平降低。所以，施工項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管

6、理中存在的問(wèn)題，以便采取有效措施，充分利用人力、物力，降低施工項(xiàng)目成本。11宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com其次，施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑。在公路施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下，成本越低，利潤(rùn)就越高。建筑工程施工企業(yè)施工利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是企業(yè)盈利總額的主體，因此，降低施工項(xiàng)目成本是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。二、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題（一）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)

7、施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在

8、一定程度上