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1、試論項目施工成本管理摘要:面對競爭日益激烈的建筑市場，“項目經(jīng)營”和“經(jīng)營項目”同等重要，而項目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。 關鍵詞：項目施工成本管理 一、項目成本管理的意義 控制工程項目成本，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的
2、要求。成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結算全過程以及在企業(yè)不同層次上。從全過程成本控制來看，成本控制的關鍵源頭是投標階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關系到施工企業(yè)效益的好壞。從不同層次來看，企業(yè)層是經(jīng)營決策和利潤中心，項目經(jīng)理層是成本中心，作業(yè)層在項目經(jīng)理的管理下在施工階段具體實施成本控制的操，一般作業(yè)層是在施工階段控制各種消耗量，項目經(jīng)理層和企業(yè)層在全過程控制各種價格和費用標準，各種消耗量控制是基礎，各種價格和費用控制是重點。近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標體制
3、不完善，致使投標單位為了獲取工程項目，投標報價價格偏低，甚至有的低于成本價，這樣一來造成中標價偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，結果施工企業(yè)源頭沒有控制好成本，所以就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項目成本控制方法，健全成本管理責任制，降低成本，提高經(jīng)濟效益?！ 《?、項目成本管理遵循的原則 根據(jù)近年來的施工工程的建設實踐,通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進行總結。工程項目施工成本管理對于企業(yè)意義重大,其遵循的原則，大致可分為以下幾類: (1)領導者推動原則 企業(yè)的領導者是企業(yè)成本的責任人,必然是工程項目施工成本的責任人。領導者
4、應該制定項目施工成本管理的方針和目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現(xiàn)企業(yè)成本目標的內(nèi)部環(huán)境?！ ?2)以人為本,全員參與的原則 管理的本質是人,人的本質是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個內(nèi)容都需要相應的人員來完善。抓住本質,全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項目施工成本管理的前提。 (3)目標分解責任明確的原則 企業(yè)確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標,是對工程成本進行了一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據(jù)崗位不同、管理
5、內(nèi)容不同,確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)?！ ?4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則 為了完成成本目標,就必須建立一套相應的管理制度,并授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內(nèi)容和管理權力必須相稱,否則就會發(fā)生責、權、利的不協(xié)調,從而導致管理目標和管理結果的扭曲。 三、施工項目成本管理事前、事中、事后三個方面 (1)成本的事前管理 成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定
6、消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責任制,實行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括： 1.確定目標成本,采用正確的預算方法,對工程項目總成本水平進行預測,提出項目的目標成本; 2.編制成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。 (2)成本的事中管理 這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標成本體系,實現(xiàn)縱向一級保一級,橫向關聯(lián)部門明確責任,團結協(xié)作,使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務,以保證按照成本計劃的實施實現(xiàn)預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行
7、監(jiān)測和對各項工作進行成本跟蹤?！ ?3)成本的事后管理 將工程實際成本與計劃成本進行比較,計算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施,改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析?！ ∷?、我國施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題 目前在我國施工企業(yè)的工程項目成本管理還不成熟、不完善,存在著很多問題。主要有以下表現(xiàn): (1)施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展 我國施工行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象,如不合理評標、關系議標、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在,企業(yè)難以通過
