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《新產(chǎn)品開發(fā)評審表格》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、WORD文檔可編輯新產(chǎn)品開發(fā)第一階段審核表（計劃和確定項目）項目編號：審查日期：第頁項目描述：共頁項目是否所要求的意見/措施負(fù)責(zé)人完成日期市場調(diào)查表√不需要，該新產(chǎn)品為顧客直接提供的采購訂單/合同/圖紙。市場調(diào)研報告√不需要，該新產(chǎn)品為顧客直接提供的采購訂單/合同/圖紙。產(chǎn)品建議書√市場營銷計劃√立項會議記錄①√項目負(fù)責(zé)人任命書√項目開發(fā)時間進(jìn)度表√項目成員職責(zé)分配表√產(chǎn)品責(zé)任書√可靠性和質(zhì)量目標(biāo)√初始材料清單價格表√初始零件清單價格表√外協(xié)件技術(shù)協(xié)議書√外協(xié)件批準(zhǔn)要求√供方企業(yè)概況調(diào)查表√技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯第一階段的實施和
2、執(zhí)行工作總結(jié)：（包括每一階段的質(zhì)量、風(fēng)險、成本－開發(fā)成本和質(zhì)量成本、前置時間和關(guān)鍵路徑等內(nèi)容）：1、工作總結(jié)：從2010-10-15日接收到顧客的采購訂單/合同/圖紙，到2010-11-05日共計20天。在這20天里本階段主要完成的工作事項為：進(jìn)行了合同/訂單評審、可行性分析、風(fēng)險分析，組建了項目小組并確定了小組成員工作職責(zé)，編制了項目開發(fā)計劃、項目人力資源計劃、項目溝通計劃，確定了產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)清單和報價清單等。1.1質(zhì)量:由于第一階段還沒有對該新產(chǎn)品進(jìn)行正式的開發(fā)和制造作業(yè)，所以，對該階段的產(chǎn)品質(zhì)量沒有書面的文件及數(shù)據(jù)資料。1.2風(fēng)險：本
3、階段的風(fēng)險主要為焊接專業(yè)人員和工藝制造，技術(shù)部按對其進(jìn)行風(fēng)險分析，具體見《風(fēng)識別險檢查表》、《風(fēng)險分析報告（工藝制造風(fēng)險》和《風(fēng)險分析報告（人員風(fēng)險）》。1.3成本(包括：開發(fā)成本和質(zhì)量成本)：1.4前置時間：本階段的前置時間為：2010-10-15日到2010-11-05日共計20天。該前置時間在項目計劃中的時間和進(jìn)度范圍內(nèi)，沒有影響到新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和交付要求。1.5關(guān)鍵路徑：本階段的關(guān)鍵路徑為：公司高階管理層對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃實施和執(zhí)行工作的總結(jié)和支持：從顧客要求的時間和交付日期中看出，顧客的交付時間還是非常緊的，所以，項目組成員對項
4、目開發(fā)計劃中的規(guī)定的時間安排必須如期按時完成，以確保滿足顧客的交付要求?？偨?jīng)理/管理者代表：時間/日期：項目小組會簽項目組長批準(zhǔn)進(jìn)行第二階段(產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā))：同意□暫?！跞∠麄渥⒓夹g(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯新產(chǎn)品開發(fā)第二階段審核表（產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)）項目編號：審查日期：第頁項目描述：共頁項目是否所要求的意見/措施負(fù)責(zé)人完成日期項目開發(fā)培訓(xùn)方案樣件-控制計劃（ControlPlan）樣件-控制計劃檢查表顧客樣品評審確認(rèn)書技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范材料規(guī)范評審設(shè)計信息檢查表設(shè)備需求表工裝需求表新設(shè)備工裝配置計劃設(shè)備安裝驗收移交單工裝夾治具驗收單量具
5、試驗裝備要求新增量具配置計劃新設(shè)備工裝檢查表新產(chǎn)品成本預(yù)算報告項目可行性分析報告小組可行性承諾技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯報價管理表合同評審記錄表合同評審會議記錄DFEMA第二階段的實施和執(zhí)行工作總結(jié)：公司高階管理層對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃實施和執(zhí)行工作的總結(jié)和支持：總經(jīng)理/管理者代表：時間/日期：項目小組會簽項目組長批準(zhǔn)進(jìn)行第三階段(過程設(shè)計和開發(fā))：同意□暫?！跞∠麄渥⒓夹g(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯新產(chǎn)品開發(fā)第三階段審核表（過程設(shè)計和開發(fā)）項目編號：審查日期：第頁項目描述：共頁項目是否所要求的意見/措施負(fù)責(zé)人完成日期樣件-制造計劃樣
6、件-生產(chǎn)質(zhì)量記錄樣件-狀況確認(rèn)記錄樣件-全尺寸報告樣件-性能測試報告樣件-材質(zhì)檢測報告樣件-提交顧客認(rèn)可包裝標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格制訂產(chǎn)品程質(zhì)量檢查表過程流程圖過程流程圖檢查表場地平面布置圖平面布置圖檢查表PFMEAPFMEA檢查表控制計劃特殊特性明細(xì)表試生產(chǎn)-控制計劃試生產(chǎn)-控制計劃檢查表技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯制訂SOP指導(dǎo)書制訂SIP檢驗指導(dǎo)書核對SOP/SIP-會議產(chǎn)品試驗項目清單產(chǎn)品型式試驗規(guī)程產(chǎn)品外觀檢驗規(guī)范產(chǎn)品出廠檢驗規(guī)范測量裝置量檢具清單MSA分析計劃Ppk分析計劃包裝作業(yè)指導(dǎo)書第三階段的實施和執(zhí)行工作總結(jié)：技術(shù)資料專業(yè)分享W
7、ORD文檔可編輯公司高階管理層對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃實施和執(zhí)行工作的總結(jié)和支持：總經(jīng)理/管理者代表：時間/日期：項目小組會簽項目組長批準(zhǔn)進(jìn)行第四階段(產(chǎn)品和過程確認(rèn))：同意□暫停□取消備注技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯新產(chǎn)品開發(fā)第四階段審核表（產(chǎn)品和過程確認(rèn)）項目編號：審查日期：第頁項目描述：共頁項目是否所要求的意見/措施負(fù)責(zé)人完成日期試生產(chǎn)-制造計劃試生產(chǎn)-質(zhì)量記錄試生產(chǎn)-確認(rèn)記錄工作時間測算表尺寸結(jié)果報告材料試驗報告性能試驗報告R&R、Linearity報告Ppk分析報告包裝評價驗證表生產(chǎn)-控制計劃生產(chǎn)-控制計劃檢查表生產(chǎn)運行鑒定表技術(shù)
8、資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯第四階段的實施和執(zhí)行工作總結(jié)：公司高階管理層對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃實施和執(zhí)行工作的總結(jié)和支持：總經(jīng)理/管理者代表：時間/日期：項目小組會簽項目組長批準(zhǔn)進(jìn)
