生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理研究

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1、生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理研究摘要：物流運(yùn)營(yíng)管理在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理中占有首要的位置，同時(shí)良好的物流運(yùn)營(yíng)管理也是保證現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，然而我國(guó)許多生產(chǎn)企業(yè)還是存在出貨管理混亂、供應(yīng)鏈管理薄弱的問(wèn)題，因此如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理，是企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個(gè)問(wèn)題。本文采集自網(wǎng)絡(luò)，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質(zhì)論文，供學(xué)習(xí)和研究使用，文中立場(chǎng)與本網(wǎng)站無(wú)關(guān)，版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所右，如存不愿意被轉(zhuǎn)載的情況，請(qǐng)通知我們刪除己轉(zhuǎn)載的信息，如果需要分享，請(qǐng)保留本段說(shuō)明。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)；物流運(yùn)營(yíng)管理；區(qū)域規(guī)劃中圖分類(lèi)號(hào)：F252文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編

2、號(hào)：1001-828X(2017)007-0-01隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)發(fā)展下去，必須改善自身的管理水平，生產(chǎn)企業(yè)從傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造逐漸擴(kuò)展到非織造性的服務(wù)活動(dòng)，物流運(yùn)營(yíng)就屬于這一部分，因此加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)管理，能夠有效的提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文將立足于我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，探討生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的策略，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。一、我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀1.出貨管理混亂我國(guó)大部分生產(chǎn)企業(yè)在物流運(yùn)營(yíng)管理方面都存在一定的問(wèn)題，其中最常見(jiàn)的就是出貨管理混亂，根本原因在于缺乏

3、科學(xué)的出貨管理制度，受資金的限制，大部分企業(yè)的出貨管理一直處于較低的水平。一方面，是由于生產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)于出貨管理的秉視度不夠。另一方面，相關(guān)管理人員專(zhuān)業(yè)水平不足，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)低效運(yùn)營(yíng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這不僅影響到生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。[1]2.?營(yíng)管理流程低效運(yùn)營(yíng)管理流程低效也是生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，我國(guó)很多生產(chǎn)企業(yè)都是在09年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后開(kāi)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的，這導(dǎo)致傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理策略很難適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展要求，由于缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在制定物流管理的運(yùn)營(yíng)策略缺乏可操作性，從而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)流程繁瑣、低效。運(yùn)營(yíng)管理流

4、程的低效，不僅會(huì)影響生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的正常運(yùn)營(yíng)，還會(huì)引發(fā)融資困難、流動(dòng)資金不足等問(wèn)題，給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。[2]3.管理觀念落后管理觀念落后也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，巾于缺乏科學(xué)的觀念，在生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，長(zhǎng)期存在著產(chǎn)品質(zhì)量把控不嚴(yán)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等問(wèn)題，這會(huì)影響到生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)口碑，從而造成生產(chǎn)企業(yè)融資困難。管理管理落后的具體表現(xiàn)在，管理者不清楚如何確保產(chǎn)品適時(shí)、適量的投入市場(chǎng)，從而導(dǎo)致貨物囤積、缺貨的情況發(fā)生。因此相關(guān)工作人員在制定生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理措施時(shí)，需要充分考慮到以上的三種現(xiàn)象，并針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題

5、，提出解決措施。二、生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理措施1.區(qū)域規(guī)劃合理的區(qū)域規(guī)劃，是提高生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理水平的重要基礎(chǔ)。此外，加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域規(guī)劃，還能存效的提高生產(chǎn)企業(yè)物流管理的效率，從而有效的節(jié)省時(shí)間和人力，達(dá)到控制運(yùn)營(yíng)成本，增加生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果。首先，要對(duì)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間、廠房等區(qū)域進(jìn)行科學(xué)的區(qū)域規(guī)劃，確保在各部門(mén)的配合下，物流運(yùn)營(yíng)管理有條不紊的進(jìn)行，其次，要建立各部門(mén)之間的溝通渠道，使各部門(mén)之間的聯(lián)系更加緊密。[3]2.存庫(kù)物流出貨管理存庫(kù)物流出貨管理是生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一環(huán)，也是最有必要加強(qiáng)的部門(mén)，

6、為了提高倉(cāng)庫(kù)物流出貨管理的高效性，應(yīng)該建立完善的倉(cāng)庫(kù)物流出貨管理機(jī)制，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查倉(cāng)庫(kù)物流出貨管理制度的落實(shí)情況，同時(shí)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)出貨的全過(guò)程管理，包括供應(yīng)商的選擇、物料競(jìng)價(jià)選擇以及成品庫(kù)存，從而減少資源的浪費(fèi)，充分發(fā)揮物流運(yùn)營(yíng)管理的作用。除此之外，物流運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)人員的管理，做到人盡其用。物流運(yùn)營(yíng)管理人員要做好成品、備品物流出貨的詳細(xì)記錄，從而使倉(cāng)庫(kù)物流出貨工作都在嚴(yán)格的監(jiān)督下右序的開(kāi)展。1.流程改善剔除與現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不和諧的部分，也是提高生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理的重要途徑，生產(chǎn)企業(yè)要積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并幵展

7、大規(guī)模的實(shí)踐活動(dòng)，尋找物流運(yùn)營(yíng)管理工作的不足，提出解決辦法，從根本上提高生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理水平，流程改善的目的，是提高生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)景、交貨的速度，因此相關(guān)工作人員需要從以往的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀與發(fā)展要求，來(lái)改善物流運(yùn)營(yíng)管理工作的流程，從而做好流水線規(guī)劃與人員的安排。2.人力資源管理人力資源管理是提高物流運(yùn)營(yíng)管理水平的重要手段，通過(guò)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，從而提高相關(guān)部門(mén)的整體水平，減少因?yàn)閷?zhuān)業(yè)水平不足引起的問(wèn)題，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的吋代，專(zhuān)業(yè)人才是生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，這一點(diǎn)在物流運(yùn)營(yíng)管理工作上也同樣適用，企業(yè)高層要重

8、視這個(gè)問(wèn)題，加強(qiáng)物流運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的資金投入，從而吸引專(zhuān)業(yè)人員參與到生產(chǎn)企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)管理工作當(dāng)中。為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理，還應(yīng)該從生產(chǎn)企業(yè)的文化上入手，完善物流運(yùn)營(yíng)管理的用人制度，并促進(jìn)績(jī)效管理，從而調(diào)動(dòng)起員工的積極性，為