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《明白紙——企業(yè)風險分級管控和隱患排查治理體系建設》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、wotd資料下載可編輯企業(yè)風險分級管控與隱患排查治理體系建設明白紙濟南艾克斯博特安全技術咨詢有限公司二〇一六年六月二十日專業(yè)技術資料wotd資料下載可編輯企業(yè)風險分級管控與隱患排查治理體系建設明白紙明白紙，是對風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設工作及過程要求的簡化和梳理。目的是讓大家一看就能基本明白該項工作的目標、任務、要求以及工作方法。當然，具體及細節(jié)要求仍需學習研究相關文件及專業(yè)要求。明白紙內容包括四個環(huán)節(jié)，即安全監(jiān)管部門明白紙、企業(yè)推動過程明白紙、企業(yè)風險分級管控工作要求明白紙、企業(yè)隱患排查治理工作要求明白紙等。目錄第一部分：安全監(jiān)管部門明
2、白紙第二部分：企業(yè)推動過程明白紙第三部分：第三部分：風險分級管控體系建設明白紙第四部分：隱患排查治理體系建設明白紙專業(yè)技術資料wotd資料下載可編輯第一部分：安全監(jiān)管部門明白紙1、集中學習《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）等系列文件?！静块T應認真組織學習、研討雙重預防體系建設系列文件，吃透精神實質，研討推動方法和步驟。2、結合省局下發(fā)的各行業(yè)企業(yè)試行指南，集中學習風險分級管控與隱患排查治理專業(yè)知識。——學習專業(yè)知識是監(jiān)管部門人員推動該項工作“繞不過去的砍”，不一定達到精準和精細程度，但應做到基本掌握
3、相關概念、邏輯關系、企業(yè)推動所需過程及其關鍵環(huán)節(jié)，便于動員、督導及執(zhí)法過程中心中有數。3、按照全省工作推動要求，結合自己轄區(qū)情況，編制印刷本地區(qū)的雙體系建設推動工作方案?！镜貐^(qū)的推動工作方案是推動該項工作的行動綱領，方案應規(guī)定目標、進度、要求等。4、確定本轄區(qū)雙體系推動工作專家力量，明確專家應承擔的宣講、培訓及咨詢、指導任務?！b于部分企業(yè)安全管理人員專業(yè)水平參差不齊，為確保該項工作質量，各級安監(jiān)部門在依托上級安監(jiān)部門專家隊伍基礎上，應組建本級安全專家隊伍，確保企業(yè)推動及執(zhí)法質量。5、樹立本級標桿企業(yè)，早推行早受益，典型示范，督導執(zhí)法并行，全力推動
4、企業(yè)導入并實施雙重預防體系建設。——專業(yè)技術資料wotd資料下載可編輯由于該項工作是全省近幾年的工作重點，等、靠的結果是最后監(jiān)管部門和企業(yè)都很被動?！扒熬o后松”能出“精品”、“前松后緊”只能出“次品”。第二部分：企業(yè)推動過程明白紙1、成立企業(yè)雙體系推動工作領導小組——任何一項安全管理模式的提升，領導的“重視”和“重實”非常重要。要求領導小組至少由分管安全副總擔任，成員包括相關職能部門尤其是一線單位的主要負責人。明確領導小組工作職責。2、成立企業(yè)雙體系創(chuàng)建工作小組——有專人學習研究并充分結合企業(yè)自身安全管理狀況，才能制定實施針對性、可操作性強的實施指南。—
5、—小組的任務就是首先吃透文件精神以及專業(yè)要求，防止流于形式。3、編制符合指南要求、滿足公司實際運行狀況的《風險分級管控實施指南》和《事故隱患排查治理指南》。——企業(yè)不要把這個指南與以前的好的做法割裂開來，更不是有別于OHSAS18001和安全生產標準化中的兩個要素的再規(guī)范、再系統(tǒng)、再深化?！吨改稀冯m然規(guī)定了程序和要求，但對于《指南》的落地靠的是各類具體措施，尤其是過程記錄表格。工作小組務必將每個推進過程盡可能以表格的形式固化下來，當然表格的使用說明必須清楚。4、編制實施雙體系推進工作實施方案——兩個《指南》是企業(yè)自身的工作標準，嚴格講屬于“操作技術標
6、準”，規(guī)定的專業(yè)性的要求，因此，執(zhí)行《指南》的工作實施方案很重要?！桨钢袘鞔_工作目的、意義、進度要求、質量要求、考核要求等信息，確保該項工作開展扎實有效。專業(yè)技術資料wotd資料下載可編輯——通過構建實施兩個《指南》，企業(yè)相當于對自身進行了一次全面的“安全體檢”，“健康的指標”一目了然、“病情”也會暴露展現?！皩ΠY下藥”即滿足“治病”（整改隱患）目的，更重要的是“防病”（縱深預防、關口前移）才能求的安全生產的長治久安。5、典型分廠、車間先行示范，為其它車間提供觀摩和成功樣本——為確保該項工作成效，盡管上面已經規(guī)定的很有可操作性。但究竟效果如何，需要
7、工作小組選擇典型車間，實地推演兩個體系的全過程，并將成果固化作為樣本供全公司參照執(zhí)行。6、全面展開、督導進度、適當考核、達成目標——在上述五步完成后，全面展開該項工作，明確各單位進度和質量要求，適時指導和調度，并制定有關該項工作的考核辦法。7、固化成果、健全檔案；持續(xù)降低事故風險——鑒于該項工作不僅是企業(yè)主體責任，也是法規(guī)及政策要求，企業(yè)應當將推行成果進行整理，建議編制《雙體系創(chuàng)建工作總結報告》，對自身的風險點及危險源的風險管控狀況進行總結和分析；對自身的事故隱患信息進行梳理、分類、分析，并制定好糾正與預防措施?！晒辽袤w現在以下幾個方面：（1）《風
8、險分級管控實施指南》和《事故隱患排查治理指南》（2）《雙重體現創(chuàng)建工作實施方案》
