明白紙——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)

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1、wotd資料下載可編輯企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)明白紙濟(jì)南艾克斯博特安全技術(shù)咨詢有限公司二〇一六年六月二十日專業(yè)技術(shù)資料wotd資料下載可編輯企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)明白紙明白紙，是對風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作及過程要求的簡化和梳理。目的是讓大家一看就能基本明白該項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)、要求以及工作方法。當(dāng)然，具體及細(xì)節(jié)要求仍需學(xué)習(xí)研究相關(guān)文件及專業(yè)要求。明白紙內(nèi)容包括四個(gè)環(huán)節(jié)，即安全監(jiān)管部門明白紙、企業(yè)推動過程明白紙、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作要求明白紙、企業(yè)隱患排查治理工作要求明白紙等。目錄第一部分：安全監(jiān)管部門明

2、白紙第二部分：企業(yè)推動過程明白紙第三部分：第三部分：風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)明白紙第四部分：隱患排查治理體系建設(shè)明白紙專業(yè)技術(shù)資料wotd資料下載可編輯第一部分：安全監(jiān)管部門明白紙1、集中學(xué)習(xí)《關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）等系列文件。——本部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研討雙重預(yù)防體系建設(shè)系列文件，吃透精神實(shí)質(zhì)，研討推動方法和步驟。2、結(jié)合省局下發(fā)的各行業(yè)企業(yè)試行指南，集中學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理專業(yè)知識?！獙W(xué)習(xí)專業(yè)知識是監(jiān)管部門人員推動該項(xiàng)工作“繞不過去的砍”，不一定達(dá)到精準(zhǔn)和精細(xì)程度，但應(yīng)做到基本掌握

3、相關(guān)概念、邏輯關(guān)系、企業(yè)推動所需過程及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，便于動員、督導(dǎo)及執(zhí)法過程中心中有數(shù)。3、按照全省工作推動要求，結(jié)合自己轄區(qū)情況，編制印刷本地區(qū)的雙體系建設(shè)推動工作方案?！镜貐^(qū)的推動工作方案是推動該項(xiàng)工作的行動綱領(lǐng)，方案應(yīng)規(guī)定目標(biāo)、進(jìn)度、要求等。4、確定本轄區(qū)雙體系推動工作專家力量，明確專家應(yīng)承擔(dān)的宣講、培訓(xùn)及咨詢、指導(dǎo)任務(wù)?！b于部分企業(yè)安全管理人員專業(yè)水平參差不齊，為確保該項(xiàng)工作質(zhì)量，各級安監(jiān)部門在依托上級安監(jiān)部門專家隊(duì)伍基礎(chǔ)上，應(yīng)組建本級安全專家隊(duì)伍，確保企業(yè)推動及執(zhí)法質(zhì)量。5、樹立本級標(biāo)桿企業(yè)，早推行早受益，典型示范，督導(dǎo)執(zhí)法并行，全力推動

4、企業(yè)導(dǎo)入并實(shí)施雙重預(yù)防體系建設(shè)。——專業(yè)技術(shù)資料wotd資料下載可編輯由于該項(xiàng)工作是全省近幾年的工作重點(diǎn)，等、靠的結(jié)果是最后監(jiān)管部門和企業(yè)都很被動?！扒熬o后松”能出“精品”、“前松后緊”只能出“次品”。第二部分：企業(yè)推動過程明白紙1、成立企業(yè)雙體系推動工作領(lǐng)導(dǎo)小組——任何一項(xiàng)安全管理模式的提升，領(lǐng)導(dǎo)的“重視”和“重實(shí)”非常重要。要求領(lǐng)導(dǎo)小組至少由分管安全副總擔(dān)任，成員包括相關(guān)職能部門尤其是一線單位的主要負(fù)責(zé)人。明確領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)。2、成立企業(yè)雙體系創(chuàng)建工作小組——有專人學(xué)習(xí)研究并充分結(jié)合企業(yè)自身安全管理狀況，才能制定實(shí)施針對性、可操作性強(qiáng)的實(shí)施指南?！?/p>

5、—小組的任務(wù)就是首先吃透文件精神以及專業(yè)要求，防止流于形式。3、編制符合指南要求、滿足公司實(shí)際運(yùn)行狀況的《風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施指南》和《事故隱患排查治理指南》?！髽I(yè)不要把這個(gè)指南與以前的好的做法割裂開來，更不是有別于OHSAS18001和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的兩個(gè)要素的再規(guī)范、再系統(tǒng)、再深化?！吨改稀冯m然規(guī)定了程序和要求，但對于《指南》的落地靠的是各類具體措施，尤其是過程記錄表格。工作小組務(wù)必將每個(gè)推進(jìn)過程盡可能以表格的形式固化下來，當(dāng)然表格的使用說明必須清楚。4、編制實(shí)施雙體系推進(jìn)工作實(shí)施方案——兩個(gè)《指南》是企業(yè)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格講屬于“操作技術(shù)標(biāo)

6、準(zhǔn)”，規(guī)定的專業(yè)性的要求，因此，執(zhí)行《指南》的工作實(shí)施方案很重要?！桨钢袘?yīng)明確工作目的、意義、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、考核要求等信息，確保該項(xiàng)工作開展扎實(shí)有效。專業(yè)技術(shù)資料wotd資料下載可編輯——通過構(gòu)建實(shí)施兩個(gè)《指南》，企業(yè)相當(dāng)于對自身進(jìn)行了一次全面的“安全體檢”，“健康的指標(biāo)”一目了然、“病情”也會暴露展現(xiàn)。“對癥下藥”即滿足“治病”（整改隱患）目的，更重要的是“防病”（縱深預(yù)防、關(guān)口前移）才能求的安全生產(chǎn)的長治久安。5、典型分廠、車間先行示范，為其它車間提供觀摩和成功樣本——為確保該項(xiàng)工作成效，盡管上面已經(jīng)規(guī)定的很有可操作性。但究竟效果如何，需要

7、工作小組選擇典型車間，實(shí)地推演兩個(gè)體系的全過程，并將成果固化作為樣本供全公司參照執(zhí)行。6、全面展開、督導(dǎo)進(jìn)度、適當(dāng)考核、達(dá)成目標(biāo)——在上述五步完成后，全面展開該項(xiàng)工作，明確各單位進(jìn)度和質(zhì)量要求，適時(shí)指導(dǎo)和調(diào)度，并制定有關(guān)該項(xiàng)工作的考核辦法。7、固化成果、健全檔案；持續(xù)降低事故風(fēng)險(xiǎn)——鑒于該項(xiàng)工作不僅是企業(yè)主體責(zé)任，也是法規(guī)及政策要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將推行成果進(jìn)行整理，建議編制《雙體系創(chuàng)建工作總結(jié)報(bào)告》，對自身的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)管控狀況進(jìn)行總結(jié)和分析；對自身的事故隱患信息進(jìn)行梳理、分類、分析，并制定好糾正與預(yù)防措施。——成果至少體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）《風(fēng)

8、險(xiǎn)分級管控實(shí)施指南》和《事故隱患排查治理指南》（2）《雙重體現(xiàn)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》