員工招聘流程圖

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1、word資料下載可編輯文件編號(hào)RW-XZ-LC-01版本編寫(xiě)第A版文件名稱(chēng)員工招聘流程圖生效日期2005年7月1日用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘外部選聘：1.根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2.獲得簡(jiǎn)歷，行政人事部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)行政人事部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表通過(guò)者由副總經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表重要崗位人員由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試行政人事部通知擬錄用人員體檢按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由主管級(jí)人員做第一輪面試常規(guī)職位由行政人事部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪

2、面試行政人事部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)行政人事部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作崗位說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，行政人事部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由行政人事部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)體檢不合格的不用行政人事部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘外部選聘：3.根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道4.獲得簡(jiǎn)歷，行政人事部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)行政人事部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表通過(guò)者由副

3、總經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表重要崗位人員由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試行政人事部通知擬錄用人員體檢按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由主管級(jí)人員做第一輪面試常規(guī)職位由行政人事部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試行政人事部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)行政人事部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作崗位說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，行政人事部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由行政

4、人事部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)體檢不合格的不用行政人事部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間擬訂審核批準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)職務(wù)與姓名密級(jí)：簽批與日期保管：行政人事部專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯文件編號(hào)RW-XZ-LC-02版本編寫(xiě)第A版文件名稱(chēng)新員工入職工作流程生效日期2005年7月1日（一）新員工進(jìn)入前：公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽署《錄用決定》，簽訂《工作通知書(shū)》，確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱，告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件，確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)主管。（二）入職手續(xù)：填寫(xiě)《履歷表》、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明，閱讀《員工手冊(cè)》，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，介紹相關(guān)人

5、員，通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)，更新員工通訊錄。（三）部門(mén)辦理部分：部門(mén)主管帶領(lǐng)參觀部門(mén)，介紹部門(mén)人員，介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作內(nèi)容。（四）入職培訓(xùn)：公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（六）試用期滿轉(zhuǎn)正評(píng)估擬訂審核批準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)職務(wù)與姓名密級(jí)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯簽批與日期保管：行政人事部文件編號(hào)RW-XZ-LC-03版本編寫(xiě)第A版文件名稱(chēng)員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核工作流程生效日期2005年7月1日每月1日，行政人事部提供《員工轉(zhuǎn)正考核表》給相關(guān)人員及其部門(mén)主管2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》

6、自評(píng)，并填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交部門(mén)主管，由部門(mén)主管考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。部門(mén)主管在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由副總經(jīng)理協(xié)調(diào)7日前，副總經(jīng)理根據(jù)員工及其部門(mén)主管的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，并轉(zhuǎn)行政人事部10日前，行政人事部根據(jù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理意見(jiàn)，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用擬訂審核批準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯職務(wù)與姓名密級(jí)：簽批與日期保管：行政人事部文件編號(hào)RW-XZ-LC-04版本編寫(xiě)第A版文件名

7、稱(chēng)員工離職工作流程生效日期2005年7月1日收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書(shū)》由部門(mén)主管確定最后工作日并通知該員工于該日前往行政人事部辦理離職手續(xù)安排離職面談，填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洝穯?wèn)題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案辦理離職手續(xù)本部門(mén)：資料交接工作交接應(yīng)回收款項(xiàng)行政人事部行政：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件行政人事部人事：Email地址注銷(xiāo)（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除檔案調(diào)整財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職手續(xù)單》存檔按公司員工管理權(quán)限進(jìn)行審批專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯擬

8、訂審核批準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)職務(wù)與姓名密級(jí)：