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1、軟考論文高級信息系統(tǒng)項目管理師論項目的人力資源管理范文三論項目的人力資源管理摘要：本文以筆者所主持的某干部學院信息化平臺項冃為實例，探討了人力資源管理在項目實施過程中的重要性。做為建設方的項目經理，本人在項目的人力資源管理過程中，科學的運用項目人力資源管理的理論知識，并結合本人的多年實踐，在項0的實施過程中，將人力資源管理當做一項重點的工作來抓。注重在項目建設過程中發(fā)揮參與項目的每一個人員的作用讓項冃的所有相關人員能夠在可控狀態(tài)下有條不紊的開展項冃的實施活動。采取“以人為本”的指導思想，通過做好項
2、目團隊建設及團隊管理等系列的工作，創(chuàng)造了項目組內的和諧環(huán)境，使得項目進展順利，保證了項目的工期、成本及質量，受到用戶方的高度評價。正文：一、項目概述受公司委派，我擔任某干部學院信息化平臺建設項s的項g負責人。項目從當年9月下旬啟動，計劃歷時4個月，投資760萬元。該項目是一個綜合性的系統(tǒng)工程項目，建設內容網絡平臺建設、應用〒臺建設、信息網絡安全系統(tǒng)建設、數字圖書館、視頻點播系統(tǒng)以及網絡教學與遠程教育系統(tǒng)等，其中我們把無線網絡建設部分外包給一家符合要求的公司承建。該項冃涉及到作為用戶發(fā)的學院、設備供
3、應商、外包項冃承建單位以及作為系統(tǒng)集成的我公司，項目的順利實施還和承建樓宇的建筑公司溝通聯(lián)系因此是一個復雜度高，涉及面較廣，實施周期長的復雜項目。在有關領導的親切關懷下，以及項目各組干系人的配合與支持下，我與項冃組全體成員一起并肩作戰(zhàn)，通過近4個月的努力，全面通過系統(tǒng)驗收該項目的成功很大程度上歸功于在項目整體實施過程中對人力資源的有效管理，下面分別就項冃的人力資源規(guī)劃、項冃團隊組建、團隊建設、團隊管理幾個方面加以簡要論述。二、人力資源計劃編制人力資源計劃編制是決定項B的角色、職責以及報告關系的過程
4、。在項目啟動后，需要及早就項目的人力資源做出合理的規(guī)劃，以保證按時獲取滿足項冃耍求的合適資源。在項目啟動之后，我在制訂項冃的進度計劃的同時也著手制訂項1目的人力資源計劃，因為項目人員的安排將直接影響到項目進度的安排，二者之間是相互影響和制約的。在制定人力資源的計劃時，我注意綜合衡量人員的成本、生產效率與利用率。根據對各種崗位的要求來約定人員的能力要求，以保證剛好適合崗位的要求為宜，太高的話會提高人力成本，低了又不能滿足項目的進度和質量要求。當然，在具體挑選人員的時候不一定能夠找到稱心如意的，總的原
5、則應該是在保證技能要求的同時，盡量降低人力成本，同時還需要綜合考察人員的責任心、職業(yè)道德和團隊合作能力。三、項冃團隊組建在制定了人力資源計劃后，我便開始著手組建開發(fā)團隊。根據要求本項目的人力資源需求包括：一名項目經理、兩名需求分析工程師、兩名設計工程師、兩名編程工程師，兩名綜合布線工程師，一名配置人員兼質量管理人員，一名測試工程師。此間我與公司項冃管理部共同在組織級的項目資源庫中挑選合格的開發(fā)人員，這其實是一個內部談判與招聘的過程,在選擇人員的時候，我針對的重點不僅僅是該人員所具備的知識技能，還包
6、括其個人性格，協(xié)作溝通能力，自我學習能力等方方面面。項目團隊的組建是否合理，項目相關人員是否滿足項目的需求，是項目能夠順利進行的關鍵，找錯了人或者是將人放在錯誤的位置都可能會導致項目的失敗。為此我在進行此項工作過程中，首先針對本項目組成員的知識技能進行了評估，事先分析了他們每個人的個性特點，優(yōu)點和缺點等因素。盡力考慮項冃成員的技能情況和性格特點，在此基礎上為他們分配正確的工作。同時我還考慮了項目成員的工作興趣和職業(yè)發(fā)展意愿，盡量發(fā)揮項目成員的特長，讓每個人從事自己適合自己的工作崗位。四、團隊建設項
7、目團隊建設主要是管理整個的項目團隊，使整個項目團隊協(xié)調一致有一個共同的奮斗0標，使項S團隊中每一個成員都能充分發(fā)揮他們在項目中的作用。一個項目的成功，必然是靠整體團隊的共同努力方能達到目標的為了建設一支成功的項目隊伍，我在團隊建設中十分注重以下幾個方面:1、建立明確的團隊冃標，每個成員清楚自己工作對冃標的貢獻。團隊中不2同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區(qū)別。在日常工作中，我注重通過日常的觀察、私下談心等方式來捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，盡可能的滿足他們的
8、需求，并把項目目標與成員的需求結合起來，幫助成員樹立共同的奮斗0標，讓我們的項目成員都能做到勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。2、制定良好的規(guī)章制度。一個強勁的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度將使執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約朿。對于違背規(guī)章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。我本人身為項
