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《煉油化工企業(yè)標準成本管理探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方煉油化工企業(yè)標準成本管理探析目錄摘要1成本管理的目標和標準成本管理的內(nèi)涵1.1成本管理的目標1.2標準成本的含義1.3標準成本的用途2煉油化工企業(yè)實施標準成本管理存在的問題2.1標準成本測定中存在的問題2.2標準成本管理中的問題3標準成本管理的實施3.1標準成本管理的規(guī)定3.2標準成本管理的實施4結(jié)束語----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所
2、急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方煉油化工企業(yè)標準成本管理探析摘要探討煉油化工企業(yè)在實施標準成本管理過程中可能存在的問題，及相應(yīng)解決措施。關(guān)鍵詞：標準成本管理目標實施煉油化工企業(yè)成本控制事中控制降低成本標準成本是指在正常和高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。而是一種目標成本，也叫“應(yīng)該成本”，它不僅間接費用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，標準成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標準用量和標準單位成本兩方面；直接人工成本包括標準用量和
3、工資率兩方面(計時工資時)；制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分，都是按標準用量和標準分配率來計。現(xiàn)代世界經(jīng)濟的競爭，表面是產(chǎn)品、服務(wù)、品牌的競爭，而更深層次的則是管理的競爭。成本管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)成本形成全過程的管理，發(fā)展戰(zhàn)略的實施，經(jīng)營決策的制定，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對成本管理提出了更高的要求。企業(yè)要取得利潤最大化，必須對成本進行嚴格的管理和控制。成本管理是企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容，在世界500強企業(yè)中，60%以上的企業(yè)實施了標準成本管理，取得了很大的成效。中國石化作為國有特大型集團化企業(yè)，在其所屬煉油化工企業(yè)中，也正在嘗試進行
4、標準成本管理。1成本管理的目標和標準成本管理的內(nèi)涵1.1成本管理的目標----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方成本管理的目標分為成本計算和成本控制若以成本計算為目標，是為所有信息使用者（包括內(nèi)、外部）提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本
5、信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。若以成本控制為目標，是以降低成本水平為目的。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高效益成本比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。1.2標準成本的含義標準成本管理是成本管理的一個重要方法，它是一種將成本核算和成本控制相結(jié)合的成本管理系統(tǒng)，是企業(yè)實現(xiàn)“事
6、前計劃—事中控制—事后反饋”管理會計思想的有效工具，是企業(yè)進行全面成本控制的依據(jù)。標準成本有兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標準成本”，即：單位產(chǎn)品標準成本=單位產(chǎn)品比阿準消耗量*標準單價，又被稱為“成本標準”；另一種是指“實際產(chǎn)量的標準成本”，即標準成本=實際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標準成本。標準成本是目標成本的一種。目標成本就單位成本而言，一般有計劃成本、定額成本、標準成本和估計成本等，而標準成本相對來講是一種較科學(xué)的目標成本。目標成本管理是目標管理的重要組成部分，制定目標成本是實行目標成本管理必要的基礎(chǔ)。推行目標成本管理可以促進企業(yè)加強成本管理，推動全體職工人人關(guān)心成本，形成民
7、主管理，從而能更好地貫徹經(jīng)濟責(zé)任制，進一步降低成本。1.3標準成本的用途（1）作為成本控制的依據(jù)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方成本控制的標準有兩類：一類是以歷史上曾經(jīng)達到的水平為依據(jù)；另一類是以應(yīng)該發(fā)生的成本為依據(jù)，如各種標準成本。（2）代替實際成本作為存貨計價的依據(jù)由于標準成本中已去除了各種不合理因素，以它為依據(jù)，進行半成品和在產(chǎn)品的計價
