物流企業(yè)成本控制問(wèn)題研究——以天地華宇物流公司為例

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1、目錄摘要ABSTRACTII第1章緒論11.1研宄的背景、目的和意義1.1.1研究背景1.1.2研究目的1.1.3研究意義1.2國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀1.2.1國(guó)內(nèi)研宄的現(xiàn)狀1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀1.3研究?jī)?nèi)容和研究方法1.3.1研究?jī)?nèi)容1.3.2研究方法1.4本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)第2章采購(gòu)成本控制相關(guān)理論概述2.1供應(yīng)商的數(shù)量折扣2.1.1經(jīng)濟(jì)訂貨批景42.1.2數(shù)量折扣模型42.1.3數(shù)量折扣模型的分類(lèi)2.1.4供應(yīng)商數(shù)量折扣模型研究的意義62.2采購(gòu)成本控制2.2.1采購(gòu)2.2.2采購(gòu)的重要性2.2.3采購(gòu)成本控制2.2.4采購(gòu)成本控制的方法2.2.5采購(gòu)成本控制現(xiàn)階段發(fā)展的現(xiàn)狀第3章天地華宇物

2、流有限公司簡(jiǎn)介和采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀3.1天地華宇物流有限公司簡(jiǎn)介3.2天地華宇物流有限公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀3.2.1采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)3.2.2原材料采購(gòu)成本現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題3.3天地華宇物流有限公司采購(gòu)成本控制問(wèn)題研究3.3.1采購(gòu)人員缺乏專(zhuān)業(yè)技能3.3.2采購(gòu)內(nèi)部協(xié)作性不強(qiáng)....3.3.3采購(gòu)流程進(jìn)行效率低3.3.4公司采用數(shù)量折扣模型進(jìn)行采購(gòu)的必要性第4章供應(yīng)商數(shù)量折扣模型4.1數(shù)量折扣模型的提出.4.2建立數(shù)景折扣模型4.2.1全單位數(shù)量折扣模型4.2.2累進(jìn)制數(shù)量折扣模型4.2.3全單位-累進(jìn)制數(shù)量折扣模型第5章天地華宇物流有限公司采購(gòu)成本控制實(shí)例分析..7..7..8..

3、8,?810101010111212131313141415151617205.1天地華宇物流有限公司采購(gòu)成本控制案例205.2天地華宇物流有限公司采購(gòu)成本控制的優(yōu)化策略20第6章結(jié)論與展望256.1研究結(jié)論256.2研宄展望25參考文獻(xiàn)26摘要隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流企業(yè)的作用越來(lái)越重要。為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)期發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須建立適合自身發(fā)展特點(diǎn)的成本控制體系，從而控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，面對(duì)物流企業(yè)成本上升的嚴(yán)重?fù)p失現(xiàn)象，如何加強(qiáng)物流企業(yè)的成本控制，成為一個(gè)迫切需要研究的重要課題。本文通過(guò)對(duì)天地華宇物流公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，查閱資料，最后運(yùn)用案例分析法對(duì)天地華宇物流公司的物流

4、成木控制問(wèn)題進(jìn)行研宄，并詳細(xì)介紹了采購(gòu)成本控制的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，闡述數(shù)量折扣在整個(gè)采購(gòu)中的重要意義；建立了采購(gòu)中數(shù)量折扣問(wèn)題的三種數(shù)學(xué)模型：全單位數(shù)量折扣、累進(jìn)制數(shù)量折扣、全單位-累進(jìn)制數(shù)量折扣。采購(gòu)決策的優(yōu)化問(wèn)題是具有其理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值的。通過(guò)對(duì)這三種數(shù)學(xué)模型分析一個(gè)實(shí)例：天地華宇物流公司采購(gòu)成木控制優(yōu)化研宄，最后提出采購(gòu)的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：釆購(gòu)；經(jīng)濟(jì)訂貨批量；成本控制；供應(yīng)商數(shù)量模型ABSTRACTWiththedevelopmentofsocialeconomyinourcountry,theroleoflogisticsenterprisesbecomesmoreandmorei

5、mportant.Butthelogisticsenterprises，logisticsenterpriseandthegrowthrateofrapiddevelopmentisveryfast，theincreasinglyfiercecompetitionbetweenenterprises，logisticsenterpriseshavepouredintoChinalogisticsenterprisesarefacingmoreandmorepressure.However，China’slogisticsenterprisesintheinitialstageofdevel

6、opment,therelativeshortageoffunds，corporatestrengthisrelativelyweak，especiallyintheexistinglogisticsenterprises，thecostishigh.Inordertoobtaintheadvantagesofmarketcompetitionandlong-termdevelopment，enterprisesmustestablishacostcontrolsystemwhichissuitablefortheirowndevelopmentcharacteristics,soasto

7、controlcostsandimproveeconomicefficiency.Therefore,inthefaceoftheseriouslossofthephenomenonofrisingcostoflogisticsenterprises,howtostrengthenthecostcontroloflogisticsenterpriseshasbecomeanimportantissuetobestudie