盡職調(diào)查工作底稿目錄doc

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立盡職調(diào)查工作底稿目錄doc　　篇一：盡職調(diào)查工作底稿目錄(最新)　　關(guān)于xxx在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)　　掛牌盡職調(diào)查工作底稿目錄　　1、公司業(yè)務(wù)調(diào)查　　1-1公司所處細(xì)分行業(yè)的基本情況和特有風(fēng)險(xiǎn)　　1-1公司所處細(xì)分行業(yè)的基本情況和特有風(fēng)險(xiǎn)　　1-1-1訪談記錄　　1-1-2公司所處行業(yè)的有關(guān)行業(yè)研究或報(bào)道、公開數(shù)據(jù)　　1-1-3行業(yè)主管部門制定的發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)管理方面的法律法規(guī)及規(guī)范性文件1

2、-1-4通過公開渠道獲得的主要競爭對手資料　　1-1-5行業(yè)所處的生命周期和行業(yè)規(guī)?！　?-1-6行業(yè)與行業(yè)上下游的關(guān)系　　1-1-7行業(yè)的競爭程度及相關(guān)壁壘　　1-1-8國家對該行業(yè)的監(jiān)管體制和扶持或限制政策　　1-1-9影響該行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素　　1-2公司產(chǎn)品情況　　1-2-1訪談記錄　　1-2-2產(chǎn)品種類、用途和消費(fèi)群體　　1-2-3主要產(chǎn)品的技術(shù)含量　　1-2-4每種產(chǎn)品或服務(wù)向消費(fèi)者提供的保障隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起

3、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　1-2-5產(chǎn)品的需求狀況及對價(jià)格的影響　　1-2-6各類產(chǎn)品在公司業(yè)務(wù)中的重要性　　1-2-7公司對提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)競爭力等方面將采取的措施以及公司新產(chǎn)品或服務(wù)種類的開發(fā)計(jì)劃　　1-2-8公司對新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)計(jì)劃　　1-3公司業(yè)務(wù)所依賴的關(guān)鍵資源　　1-3-1訪談記錄　　1-3-2公司無形資產(chǎn)情況　　1-3-3公司獨(dú)特可持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢　　1-3-4研發(fā)能力和技術(shù)設(shè)備　　1-3-5

4、公司取得的業(yè)務(wù)許可資格、資質(zhì)　　1-3-6特許經(jīng)營情況　　1-3-7主要設(shè)備和固定資產(chǎn)　　1-3-8公司高管與核心技術(shù)人員情況　　1-3-9公司管理層及核心技術(shù)人員的薪酬，持股、人員變動情況及穩(wěn)定措施1-3-10公司的員工情況　　1-3-11其他體現(xiàn)所處行業(yè)或業(yè)態(tài)特征的資源要素　　1-3-12公司與競爭對手及潛在競爭對手的優(yōu)劣勢情況　　1-4商業(yè)模式及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程　　1-4-1訪談記錄　　1-4-2公司業(yè)務(wù)制度（采購、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、銷售、排他性銷售協(xié)議）隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一

5、國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　1-4-3公司對供應(yīng)商的依賴程度及存在的風(fēng)險(xiǎn)　　1-4-4主要產(chǎn)品的生產(chǎn)流程或服務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等1-4-5公司對客戶的依賴程度及存在的風(fēng)險(xiǎn)　　1-4-6核心產(chǎn)品研發(fā)流程、周期及更新?lián)Q代計(jì)劃　　1-4-7與利益相關(guān)者合作關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)利益分配機(jī)制　　1-4-8重要資本投資項(xiàng)目的投資流程及投資決策機(jī)制　　1-4-9其他

6、體現(xiàn)所處行業(yè)或業(yè)態(tài)特征的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)　　1-5公司盈利能力分析　　1-5-1主要采購合同明細(xì)表　　1-5-2與主要供應(yīng)商的采購合同　　1-5-3主要銷售合同明細(xì)表　　1-5-4與主要下游客戶的銷售合同　　1-5-5收入構(gòu)成、變化情況和影響變化的原因　　1-5-6成本結(jié)構(gòu)及變動原因　　1-5-7每種產(chǎn)品或服務(wù)的毛利率及其變動趨勢和變動原因　　1-5-8公司的現(xiàn)金流情況　　1-5-9公司與競爭對手之間在產(chǎn)品分布、成本結(jié)構(gòu)、營銷模式和產(chǎn)品毛利率的優(yōu)劣勢　　1-6整體發(fā)展規(guī)劃和各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的中長期發(fā)展目標(biāo)　　1-6-1訪談記錄隨著信息化和全球

7、化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　1-6-2相關(guān)董事會會議決議和會議記錄　　1-6-3公司正在履行的合同　　1-6-4公司整體發(fā)展規(guī)劃和各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的中長期發(fā)展目標(biāo)　　1-6-5經(jīng)銷商清單　　1-6-6實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所采取的的其他主要措施　　1-6-7抽查的已簽約經(jīng)銷商合同　　2公司治理調(diào)查　　2-1公司治理機(jī)制的建立情況　

8、　2-1-1訪談記錄　　2-1-2公司章程　　2-1-3公司組織結(jié)構(gòu)圖　　2-1-4股東大會、董事會、監(jiān)事會（以下簡稱“三會”）、高級管理人員的構(gòu)成情況和職責(zé)　　2-1-5三會議事規(guī)則　　2-1-6投資者關(guān)系管理制度　　2-1-7糾紛解決機(jī)制　　2