關(guān)于的第三方物流服務(wù)商評(píng)價(jià)選擇方法的和

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1、關(guān)于的第三方物流服務(wù)商評(píng)價(jià)選擇方法的和關(guān)于的第三方物流服務(wù)商評(píng)價(jià)選擇方法的和導(dǎo)讀：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，選擇第三方物流服務(wù)商成為企業(yè)整合資源、提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要和客觀要求。針對(duì)現(xiàn)在第三方物流的發(fā)展目前狀況，分析和探討第三方物流服務(wù)商評(píng)價(jià)選擇策略，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最低成本換取最優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)作用?！　　　〉谌轿锪鞯慕榻B　　第三方物流（Third-partyLogistics）簡(jiǎn)稱3PL或TPL，第三方是針對(duì)于第一方（發(fā)貨方）和第二方（收貨方）而言。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》中定義為：“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式?！币簿褪钦f(shuō)，第三方物流

2、是通過(guò)與第一方或第二方的合作，為其提供專業(yè)化的物流服務(wù)，它不參與經(jīng)營(yíng)和銷售X絡(luò)，而是以合同的形式通過(guò)和企業(yè)結(jié)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)的。因此，第三方物流也被稱為“外包物流”。常見的服務(wù)形式有：設(shè)計(jì)包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、貨運(yùn)，報(bào)表管理、信息管理、海關(guān)等在內(nèi)的多種物流體系?！　∵x擇第三方物流的背景和驅(qū)動(dòng)因素　　一、選擇第三方物流的背景。眾所周知，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，物流已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)總成本的較大比重，物流成本直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。盡管企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)策略為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，但是未能提高資源的使用率。與此同時(shí)，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶的多樣性的要求，迫使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行整合資源、調(diào)整供應(yīng)鏈的集成管理戰(zhàn)

3、略。為提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)把重心放在發(fā)展的核心業(yè)務(wù)上，而把非核心和消耗精力的物流業(yè)務(wù)外包出去，這就推動(dòng)了第三方物流服務(wù)商的發(fā)展?！　∥锪饔衅髽I(yè)的“第三利潤(rùn)源”之稱，就是因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)中物流關(guān)系到企業(yè)的切身的利益。第三方物流服務(wù)商為企業(yè)承擔(dān)著原料采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和成品整理、配送等服務(wù)，依靠自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)整合企業(yè)的物流業(yè)務(wù)和方式，使企業(yè)按時(shí)交貨并能正常生產(chǎn)，目的就是實(shí)現(xiàn)成本的最小化和收益最大化。我們知道，第三方物流擁有其自身的優(yōu)勢(shì)，其在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高顧客滿意度以及減少物流風(fēng)險(xiǎn)等方面占有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，第三方物流是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高效益的必

4、由之路。于此同時(shí)，第三方物流服務(wù)商也在和企業(yè)合作的過(guò)程中不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和物流的效率，現(xiàn)代化的第三方物流企業(yè)在注重服務(wù)的同時(shí)，更加關(guān)注與企業(yè)合作的效率和效益，其專業(yè)化、規(guī)第三方物流服務(wù)商評(píng)價(jià)選擇方法的和由..收集整理提供,如需論文可聯(lián)系我們.模化和信息化的整體優(yōu)勢(shì)在一定程度上，能夠反映一個(gè)國(guó)家物流整體水平?！　《?、選擇第三方物流的驅(qū)動(dòng)因素。國(guó)際數(shù)據(jù)公司（InternationalDatapany，IDC）的研究報(bào)告《1998～2003年美國(guó)及全球業(yè)務(wù)外源化市場(chǎng)及趨勢(shì)》指出全球企業(yè)1998年支出990億美元在服務(wù)外包方面的，而2003年則已超過(guò)1510億美元，其中物流外包就是服務(wù)外包的

5、一種。選擇物流外包不僅可以節(jié)省時(shí)間和成本，更重要的戰(zhàn)略因素是可以從服務(wù)商那里獲得能力和知識(shí)技能，提高企業(yè)自身的物流管理以及整體管理水平。　　第三方物流在供應(yīng)鏈的整合和管理中發(fā)揮著巨大作用，第三方物流服務(wù)商是供應(yīng)鏈中的支援性的成員，應(yīng)該支持選擇性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。支援性成員就是那些為供應(yīng)鏈中的主要成員提供知識(shí)、資源、設(shè)施或資產(chǎn)的企業(yè)。國(guó)內(nèi)外的學(xué)者普遍認(rèn)為，驅(qū)動(dòng)企業(yè)選擇物流外包的因素主要有：降低成本費(fèi)用；減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)占用的資金；利用外部企業(yè)擁有的新物流技術(shù)；培育核心能力；提高整條供應(yīng)鏈的效益等?！　≡u(píng)價(jià)選擇第三方物流服務(wù)商的策略　　面對(duì)企業(yè)對(duì)第三方物流的迫切需要，如何在眾多的第三方物流服務(wù)商進(jìn)行選

6、擇是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的實(shí)際理由。在眾多的第三方物流服務(wù)商中，有的在業(yè)務(wù)能力上占有優(yōu)勢(shì)，有的在整合物流資源或信息交流平臺(tái)上具有優(yōu)勢(shì)。因此，通過(guò)某種途徑選擇最優(yōu)的第三方物流服務(wù)商是物流外包業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵所在。本文正是基于這種現(xiàn)實(shí)存在的理由，從企業(yè)的需求和選擇視角對(duì)第三方物流評(píng)價(jià)選擇策略進(jìn)行初步的探討?！　∑髽I(yè)選擇第三方物流服務(wù)商的主要看公司的信譽(yù)，服務(wù)能力以及服務(wù)價(jià)格等多方面綜合因素。國(guó)外學(xué)者采用因子分析法得出影響企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)商的4個(gè)因素見圖1。　　　　　　圖1影響企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)商的因素　　目前，企業(yè)主要依靠定性和定量?jī)煞N策略進(jìn)行選擇第三方物流服務(wù)商，定性策略有依靠企業(yè)直觀判斷

7、，進(jìn)行招標(biāo)選擇或者協(xié)商選擇，定量策略包括層次分析法（AHP），數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA），模糊綜合評(píng)判法和統(tǒng)計(jì)策略等。由于定性的策略主觀性較強(qiáng)，缺乏客觀的支持，因此對(duì)選擇策略的研究主要集中在定量的角度。　　第一，層次分析法。這是由美國(guó)學(xué)者A.L.saaty在20世紀(jì)70年代中期提出的一種將定量和定性分析相結(jié)合、定性理由定量化的分析策略。該策略的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便靈活易操作和可以將定性理由轉(zhuǎn)化為定量理由進(jìn)行分析。其主要精