第三方物流物流論文范文-關(guān)于的第三方物流服務(wù)商評價選擇方法的和word版下載

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1、第三方物流物流論文范文:關(guān)于的第三方物流服務(wù)商評價選擇方法的和word版下載導讀：本論文是一篇關(guān)于第三方物流服務(wù)商評價選擇方法的和的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于第三方物流論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：在市場競爭日益激烈的今天，選擇第三方物流服務(wù)商成為企業(yè)整合資源、提高市場份額、增強自身竟爭力的迫切需要和客觀要求。針對現(xiàn)在第三方物流的發(fā)展目前狀況，分析和探討第三方物流服務(wù)商評價選擇策略，這對企業(yè)實現(xiàn)以最低成木換取最優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)具有重要的理論和現(xiàn)實作用。第三方物流的介紹第三方物流（Third-partyLogist

2、ics）簡稱3PL或TPL,第三方是針對于第一方（發(fā)貨方）和第二方（收貨方）而言。國家標準《物流術(shù)語》中定義為：“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。”也就是說，第三方物流是通過與第一方或第二方的合作,為其提供專業(yè)化的物流服務(wù)，它不參與經(jīng)營和銷售網(wǎng)絡(luò)，而是以合同的形式通過和企業(yè)結(jié)盟來實現(xiàn)物流服務(wù)的。因此，第三方物流也被稱為“外包物流”。常見的服務(wù)形式有：設(shè)計包括運輸、倉儲、庫存管理、貨運代理，報表管理、信息管理、海關(guān)代理等在內(nèi)的多種物流體選擇第三方物流的背景和驅(qū)動因索一、選擇第三方物流的背景。眾所周知，現(xiàn)在經(jīng)濟社會

3、中，物流已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)總成本的較大比重，物流成本直接影響到企業(yè)的利潤。盡管企業(yè)多元化的經(jīng)營策略為企業(yè)帶來了豐厚的利潤，但是未能提高資源的使用率。與此同時，為了適應(yīng)激烈的市場競爭和客戶的多樣性的耍求，迫使現(xiàn)代企業(yè)進行整合資源、調(diào)整供應(yīng)鏈的集成管理戰(zhàn)略。為提高競爭力，企業(yè)把重心放在發(fā)展的核心業(yè)務(wù)上，而把非核心和消耗精力的物流業(yè)務(wù)外包出去，這就推動了第三方物流服務(wù)商的發(fā)展。物流有企業(yè)的“第三利潤源”之稱，就是因為在現(xiàn)代社會中物流關(guān)系到企業(yè)的切身的利益。第三方物流服務(wù)商為企業(yè)承擔著原料采購、運輸、倉儲和成品整理、配送等服務(wù)，依靠自身的專

4、業(yè)優(yōu)勢，通過整合企業(yè)的物流業(yè)務(wù)和方式，使企業(yè)按時交貨并能正常生產(chǎn)，目的就是實現(xiàn)成本的最小化和收益最大化。我們知道，第三方物流擁有其自身的優(yōu)勢，其在降低企業(yè)經(jīng)營成木，減輕企業(yè)負擔，增強企業(yè)市場競爭力，提高顧客滿意度以及減少物流風險等方面占有獨特優(yōu)勢。從供應(yīng)鏈角度來看，第三方物流是企業(yè)提高競爭力，提高效益的必由之路。于此同時，第三方物流服務(wù)商也在和企業(yè)合作的過程中不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和物流的效率，現(xiàn)代化的第三方物流企業(yè)在注重服務(wù)的同吋，更加關(guān)注與企業(yè)合作的效率和效益，其專業(yè)化、規(guī)相關(guān)模化和信息化的整體優(yōu)勢在一定程度上，能夠反映一

5、個國家物流整體水平。二、選擇第三方物流的驅(qū)動因索。國際數(shù)據(jù)公司(InternationalDataCompany,IDC)的研究報告《1998?2003年美國及全球業(yè)務(wù)外源化市場及趨勢》指出全球企業(yè)1998年支出990億美元在服務(wù)外包方面的，而2003年則已超過1510億美元，其中物流外包就是服務(wù)外包的一種。選擇物流外包不僅可以節(jié)省吋間和成本，更重要的戰(zhàn)略因素是可以從服務(wù)商那里獲得能力和知識技能，提高企業(yè)自身的物流管理以及整體管理水平。第三方物流在供應(yīng)鏈的整合和管理中發(fā)揮著巨大作用，第三方物流服務(wù)商是供應(yīng)鏈中的支援性的成員，應(yīng)該

6、支持選擇性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。支援性成員就是那些為供應(yīng)鏈中的主要成員提供知識、資源、設(shè)施或資產(chǎn)的企業(yè)。國內(nèi)外的學者普遍認為，驅(qū)動企業(yè)選擇物流外包的因素主要有：降低成本費用；減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營占用的資金；利用外部企業(yè)擁有的新物流技術(shù);培育核心能力；提高整條供應(yīng)鏈的效益等。評價選擇第三方物流服務(wù)商的策略面對企業(yè)對第三方物流的迫切需要，如何在眾多的第三方物流服務(wù)商進行選擇是每個企業(yè)都要面對的實際理由。在眾多的第三方物流服務(wù)商中，有的在業(yè)務(wù)能力上占有優(yōu)勢，有的在整合物流資源或信息交流平臺上具有優(yōu)勢。因此，通過某種途徑選擇最優(yōu)的第三方物流服務(wù)商是物

7、流外包業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵所在。本文正是基于這種現(xiàn)實存在的理由，從企業(yè)的需求和選擇視角對第三方物流評價選擇策略進行初步的探討。企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)商的主要看公司的信譽，服務(wù)能力以及服務(wù)價格等多方面綜合因素。國外學者采用因子分析法得出影響企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)商的4個因素見圖lo圖1影響企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)商的因素目前，企業(yè)主要依靠定性和定量兩種策略進行選擇第三方物流服務(wù)商，定性策略有依靠企業(yè)直觀判斷，進行招標選擇或者協(xié)商選擇,定量策略包括層次分析法(AHP),數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA),模糊綜合評判法和統(tǒng)計策略等。由于定性的策略主觀

8、性較強，缺乏客觀的支持,因此對選擇策略的研究主要集中在定量的角度。第一，層次分析法。這是市美國學者A.L.saaty在20世紀70年代中期提出的一種將定量和定性分析相結(jié)合、定性理由定量化的分析策略。該策略的優(yōu)點是簡便靈活易操作和可以將定性理由轉(zhuǎn)化為定量理由進行分