關于的第三方物流服務商評價選擇方法的和

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1、關于的第三方物流服務商評價選擇方法的和關于的第三方物流服務商評價選擇方法的和導讀：在市場競爭日益激烈的今天，選擇第三方物流服務商成為企業(yè)整合資源、提高市場份額、增強自身競爭力的迫切需要和客觀要求。針對現(xiàn)在第三方物流的發(fā)展目前狀況，分析和探討第三方物流服務商評價選擇策略，這對企業(yè)實現(xiàn)以最低成本換取最優(yōu)質(zhì)的物流服務具有重要的理論和現(xiàn)實作用。　　　　第三方物流的介紹　　第三方物流（Third-partyLogistics）簡稱3PL或TPL，第三方是針對于第一方（發(fā)貨方）和第二方（收貨方）而言。國家標準《物流術語》中定義為：“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。”也就是說，第三方物流

2、是通過與第一方或第二方的合作，為其提供專業(yè)化的物流服務，它不參與經(jīng)營和銷售X絡，而是以合同的形式通過和企業(yè)結盟來實現(xiàn)物流服務的。因此，第三方物流也被稱為“外包物流”。常見的服務形式有：設計包括運輸、倉儲、庫存管理、貨運，報表管理、信息管理、海關等在內(nèi)的多種物流體系?！　∵x擇第三方物流的背景和驅(qū)動因素　　一、選擇第三方物流的背景。眾所周知，現(xiàn)在經(jīng)濟社會中，物流已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)總成本的較大比重，物流成本直接影響到企業(yè)的利潤。盡管企業(yè)多元化的經(jīng)營策略為企業(yè)帶來了豐厚的利潤，但是未能提高資源的使用率。與此同時，為了適應激烈的市場競爭和客戶的多樣性的要求，迫使現(xiàn)代企業(yè)進行整合資源、調(diào)整供應鏈的集成管理戰(zhàn)

3、略。為提高競爭力，企業(yè)把重心放在發(fā)展的核心業(yè)務上，而把非核心和消耗精力的物流業(yè)務外包出去，這就推動了第三方物流服務商的發(fā)展。　　物流有企業(yè)的“第三利潤源”之稱，就是因為在現(xiàn)代社會中物流關系到企業(yè)的切身的利益。第三方物流服務商為企業(yè)承擔著原料采購、運輸、倉儲和成品整理、配送等服務，依靠自身的專業(yè)優(yōu)勢，通過整合企業(yè)的物流業(yè)務和方式，使企業(yè)按時交貨并能正常生產(chǎn)，目的就是實現(xiàn)成本的最小化和收益最大化。我們知道，第三方物流擁有其自身的優(yōu)勢，其在降低企業(yè)經(jīng)營成本，減輕企業(yè)負擔，增強企業(yè)市場競爭力，提高顧客滿意度以及減少物流風險等方面占有獨特優(yōu)勢。從供應鏈角度來看，第三方物流是企業(yè)提高競爭力，提高效益的必

4、由之路。于此同時，第三方物流服務商也在和企業(yè)合作的過程中不斷的提高自己的業(yè)務能力和物流的效率，現(xiàn)代化的第三方物流企業(yè)在注重服務的同時，更加關注與企業(yè)合作的效率和效益，其專業(yè)化、規(guī)第三方物流服務商評價選擇方法的和由..收集整理提供,如需論文可聯(lián)系我們.模化和信息化的整體優(yōu)勢在一定程度上，能夠反映一個國家物流整體水平?！　《?、選擇第三方物流的驅(qū)動因素。國際數(shù)據(jù)公司（InternationalDatapany，IDC）的研究報告《1998～2003年美國及全球業(yè)務外源化市場及趨勢》指出全球企業(yè)1998年支出990億美元在服務外包方面的，而2003年則已超過1510億美元，其中物流外包就是服務外包的

5、一種。選擇物流外包不僅可以節(jié)省時間和成本，更重要的戰(zhàn)略因素是可以從服務商那里獲得能力和知識技能，提高企業(yè)自身的物流管理以及整體管理水平。　　第三方物流在供應鏈的整合和管理中發(fā)揮著巨大作用，第三方物流服務商是供應鏈中的支援性的成員，應該支持選擇性供應鏈戰(zhàn)略。支援性成員就是那些為供應鏈中的主要成員提供知識、資源、設施或資產(chǎn)的企業(yè)。國內(nèi)外的學者普遍認為，驅(qū)動企業(yè)選擇物流外包的因素主要有：降低成本費用；減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營占用的資金；利用外部企業(yè)擁有的新物流技術；培育核心能力；提高整條供應鏈的效益等?！　≡u價選擇第三方物流服務商的策略　　面對企業(yè)對第三方物流的迫切需要，如何在眾多的第三方物流服務商進行選

6、擇是每個企業(yè)都要面對的實際理由。在眾多的第三方物流服務商中，有的在業(yè)務能力上占有優(yōu)勢，有的在整合物流資源或信息交流平臺上具有優(yōu)勢。因此，通過某種途徑選擇最優(yōu)的第三方物流服務商是物流外包業(yè)務成敗的關鍵所在。本文正是基于這種現(xiàn)實存在的理由，從企業(yè)的需求和選擇視角對第三方物流評價選擇策略進行初步的探討?！　∑髽I(yè)選擇第三方物流服務商的主要看公司的信譽，服務能力以及服務價格等多方面綜合因素。國外學者采用因子分析法得出影響企業(yè)選擇第三方物流服務商的4個因素見圖1。　　　　　　圖1影響企業(yè)選擇第三方物流服務商的因素　　目前，企業(yè)主要依靠定性和定量兩種策略進行選擇第三方物流服務商，定性策略有依靠企業(yè)直觀判斷

7、，進行招標選擇或者協(xié)商選擇，定量策略包括層次分析法（AHP），數(shù)據(jù)包絡分析法（DEA），模糊綜合評判法和統(tǒng)計策略等。由于定性的策略主觀性較強，缺乏客觀的支持，因此對選擇策略的研究主要集中在定量的角度。　　第一，層次分析法。這是由美國學者A.L.saaty在20世紀70年代中期提出的一種將定量和定性分析相結合、定性理由定量化的分析策略。該策略的優(yōu)點是簡便靈活易操作和可以將定性理由轉(zhuǎn)化為定量理由進行分析。其主要精