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《投資公司組織架構(gòu)崗位編制及職位說明》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方架構(gòu)、編制與崗位職責規(guī)劃（草案）隨著集團業(yè)務的發(fā)展與擴張，集團正向著多元化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、集約化邁進。為適應這一變革，福建區(qū)公司與業(yè)務進行了調(diào)整和重新整合，為迅速拓展工作，提高效率，發(fā)掘商業(yè)運營模式，發(fā)揮資源、資產(chǎn)的價值，調(diào)整公司架構(gòu)，理順管理線路，成為迫切的需要。根據(jù)投資公司發(fā)展方向和目前的具體情況，先將公司的組織架構(gòu)作一規(guī)劃，供集團討論確定。一、中期架構(gòu)規(guī)劃總經(jīng)理顧問委員會決策委員會財務總監(jiān)總經(jīng)理助理營運總監(jiān)行政總監(jiān)項目總監(jiān)財市營開辦行項研融務場運發(fā)公
2、政目展資部部部部室部部部部二、近期架構(gòu)規(guī)劃總經(jīng)理營運總監(jiān)總經(jīng)理助理營市行財運場政務----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方部部部部三、崗位設置按照以上第二種近期架構(gòu)，公司領導層及各部門的崗位設置如下：1、領導層：總經(jīng)理下設總監(jiān)和助理各一名，分別分管業(yè)務、執(zhí)行和行政。共3個崗位，3個編制。2、行政部暫設行政文員兼文秘一名。司機一名（代管，歸綜合部）共1崗位，1個編制。虛擬崗位1個，編制1個。
3、3、營運部設部門經(jīng)理1名、策劃師2名（項目策劃兼文案1名，投資策劃1名）。虛擬崗位3名（為中宏房地產(chǎn)公司代管，策劃兼文案一名，平面設計1名，銷售經(jīng)理1名）共2個崗位，3個編制。虛擬崗位3個，編制3個。4、市場發(fā)展部設部門經(jīng)理、市場主管各一名、市場專員2名。共3個崗位，4個編制。5、財務部由福建區(qū)財務部兼，專職財務專員1名。共1個崗位，1個編制。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方投資有
4、限公司按照近期架構(gòu)共有14個崗位（含4個虛擬崗位），16個編制（含4個虛擬崗位）。四、投資有限公司架構(gòu)說明（略）五、崗位職責----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方職位名稱總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦直接上級董事長職位代碼職等職級總經(jīng)理級直接下級營運總監(jiān)、總經(jīng)理助理職位概要:?統(tǒng)率全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略主持公司的經(jīng)營管理工作，并為董事會決策提供建議。全面負責公司的項目開發(fā)、營銷推廣
5、、招商引資、融資及團隊管理工作。崗位職責：公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃?主持擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議?根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持擬定公司未來幾年的業(yè)務目標、業(yè)務計劃、預算計劃，提交董事會審議?領導經(jīng)營團隊擬定公司年度預算大綱，并提交董事會審批?根據(jù)年度預算大綱，領導公司經(jīng)營團隊，擬定年度經(jīng)營計劃/預算，并提交董事會審議?根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負責組織管理?根據(jù)董事會決議，主持擬定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設置，并提交董事會審議后實施?主持制定并初審公司各項管理制度，并提交董事會審議，通過后組織執(zhí)行業(yè)務管理?領導經(jīng)營團隊制定公司季度、月度工
6、作計劃/預算，并終審部門預算和月度業(yè)務計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作?指導擬定公司的項目投資計劃，領導經(jīng)營團隊初審公司的項目計劃、項目預算，提交董事會通過后，領導經(jīng)營團隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置。?領導市場副總經(jīng)理和經(jīng)營團隊，完成項目開發(fā)、建設、招商推廣，并負責最終簽約工作?領導總經(jīng)理助理，完成公司的整體資產(chǎn)、資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃，并提交董事會終審?在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品或服務的銷售價格等商業(yè)交易行為人力資源管理?領導公司行政部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考
7、評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行?提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員，?領導經(jīng)營團隊根據(jù)公司的計劃/預算指標，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標?領導經(jīng)營團隊終審公司員工的激勵提升方案?終審副總、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定財務管理?領導專職財務制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行?按有關(guān)董事會的授權(quán)，行使費用與合同審批工作其他?提議召開董事會臨時會議，并帶領經(jīng)營團隊接受董事會的詢問?每季度向董事會
