投資公司組織架構(gòu)崗位編制及職位說明

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方架構(gòu)、編制與崗位職責(zé)規(guī)劃（草案）隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展與擴(kuò)張，集團(tuán)正向著多元化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、集約化邁進(jìn)。為適應(yīng)這一變革，福建區(qū)公司與業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整和重新整合，為迅速拓展工作，提高效率，發(fā)掘商業(yè)運(yùn)營模式，發(fā)揮資源、資產(chǎn)的價(jià)值，調(diào)整公司架構(gòu)，理順管理線路，成為迫切的需要。根據(jù)投資公司發(fā)展方向和目前的具體情況，先將公司的組織架構(gòu)作一規(guī)劃，供集團(tuán)討論確定。一、中期架構(gòu)規(guī)劃總經(jīng)理顧問委員會決策委員會財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理營運(yùn)總監(jiān)行政總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)市營開辦行項(xiàng)研融務(wù)場運(yùn)發(fā)公

2、政目展資部部部部室部部部部二、近期架構(gòu)規(guī)劃總經(jīng)理營運(yùn)總監(jiān)總經(jīng)理助理營市行財(cái)運(yùn)場政務(wù)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方部部部部三、崗位設(shè)置按照以上第二種近期架構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門的崗位設(shè)置如下：1、領(lǐng)導(dǎo)層：總經(jīng)理下設(shè)總監(jiān)和助理各一名，分別分管業(yè)務(wù)、執(zhí)行和行政。共3個(gè)崗位，3個(gè)編制。2、行政部暫設(shè)行政文員兼文秘一名。司機(jī)一名（代管，歸綜合部）共1崗位，1個(gè)編制。虛擬崗位1個(gè)，編制1個(gè)。

3、3、營運(yùn)部設(shè)部門經(jīng)理1名、策劃師2名（項(xiàng)目策劃兼文案1名，投資策劃1名）。虛擬崗位3名（為中宏房地產(chǎn)公司代管，策劃兼文案一名，平面設(shè)計(jì)1名，銷售經(jīng)理1名）共2個(gè)崗位，3個(gè)編制。虛擬崗位3個(gè)，編制3個(gè)。4、市場發(fā)展部設(shè)部門經(jīng)理、市場主管各一名、市場專員2名。共3個(gè)崗位，4個(gè)編制。5、財(cái)務(wù)部由福建區(qū)財(cái)務(wù)部兼，專職財(cái)務(wù)專員1名。共1個(gè)崗位，1個(gè)編制。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方投資有

4、限公司按照近期架構(gòu)共有14個(gè)崗位（含4個(gè)虛擬崗位），16個(gè)編制（含4個(gè)虛擬崗位）。四、投資有限公司架構(gòu)說明（略）五、崗位職責(zé)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方職位名稱總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦直接上級董事長職位代碼職等職級總經(jīng)理級直接下級營運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理職位概要:?統(tǒng)率全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略主持公司的經(jīng)營管理工作，并為董事會決策提供建議。全面負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目開發(fā)、營銷推廣

5、、招商引資、融資及團(tuán)隊(duì)管理工作。崗位職責(zé)：公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃?主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議?根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，提交董事會審議?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批?根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算，并提交董事會審議?根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé)組織管理?根據(jù)董事會決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議后實(shí)施?主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，并提交董事會審議，通過后組織執(zhí)行業(yè)務(wù)管理?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工

6、作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作?指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審公司的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交董事會通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置。?領(lǐng)導(dǎo)市場副總經(jīng)理和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、招商推廣，并負(fù)責(zé)最終簽約工作?領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理，完成公司的整體資產(chǎn)、資本運(yùn)營工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，并提交董事會終審?在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為人力資源管理?領(lǐng)導(dǎo)公司行政部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考

7、評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行?提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員，?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的計(jì)劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)終審公司員工的激勵(lì)提升方案?終審副總、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定財(cái)務(wù)管理?領(lǐng)導(dǎo)專職財(cái)務(wù)制定公司的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行?按有關(guān)董事會的授權(quán)，行使費(fèi)用與合同審批工作其他?提議召開董事會臨時(shí)會議，并帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)接受董事會的詢問?每季度向董事會