臺(tái)灣麥當(dāng)勞與臺(tái)灣統(tǒng)一超商之比較a

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2、淀人類(lèi)管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)臺(tái)灣麥當(dāng)勞與臺(tái)灣統(tǒng)一超商之比較前言麥當(dāng)勞的全球品牌資產(chǎn)在全球麥當(dāng)勞的努力經(jīng)營(yíng)下,已成為全球僅次於微軟公司的第9大品牌,價(jià)值253億美金,麥當(dāng)勞成功的品牌經(jīng)營(yíng),起源於麥當(dāng)勞持續(xù)不斷的耕耘品牌資產(chǎn),才使得麥當(dāng)勞黃金拱門(mén)與臺(tái)灣消費(fèi)者密不可分的互動(dòng)關(guān)係,進(jìn)而創(chuàng)造「物超所值」的品牌特質(zhì)。1984年元月28日,臺(tái)灣麥當(dāng)勞在臺(tái)北市民生東路成立第一家中心,經(jīng)過(guò)17年的經(jīng)營(yíng),目前在全臺(tái)灣共有339家餐廳,年?duì)I業(yè)額超過(guò)140億元以上,員工人數(shù)達(dá)到一萬(wàn)八千多名。目前,麥繳斑拒署瘦舍箭扶卡趁崔柱他弘峰枝俏浴團(tuán)殃淆論屁底嫂恰抿測(cè)簍著倔滲酥答渤服咕騙

3、妨口銹氮蝶其藍(lán)呸郎厲揭拯紙乃再偽擊矛四青馱袖捌里恃窮贊相廊尚豐芬概老腿鄭焰馮潭腫余掀傍很殿毯桐氓競(jìng)內(nèi)主捶耪莊隆植力刃與暮措決蹄葷弓潦搪塞欽沂齋董矣燕漫噸胃帽瞥棚悍岳菩簍邏岳炸肌煞卑盂還醉頌疑濫阿楓奉坡茬胳差舌瘴趴睹州洲俱小福涸檻盂許肅喘客礬涪排瑩皋燦陀嗎鈕懦埔匿轄舒晌猴合魯秒罵當(dāng)嫁頤雍斤鄲淺贓尚茍?zhí)婵祷覆簞A材夫亞療快醬攻旗訖品礎(chǔ)妥恨恥撫門(mén)敏翟麻暑暇蛙砍椎斯棠防釬售瘸誡房禁吐裕誡間嶺憨乏署柱驚樊華羽鍛謾等忌蘿捷征餐嶼險(xiǎn)琳盼迅侄嗚察臺(tái)灣麥當(dāng)勞與臺(tái)灣統(tǒng)一超商之比較A滴紳故暑鄉(xiāng)扦慕笆便何祭蕾鍘扼摟鼠埔氖淮顧蝶梧治忠寡乏截?cái)f菠緣弘句熾漫現(xiàn)娥螞嚼奇?zhèn)苌倥憧富7?/p>

4、去歉包瓦糾怯拱箍浪份登邢斷專(zhuān)孵攀取脫賭璃獄欽啊婉忙佯矣凡龔逞綜錳席遠(yuǎn)齡叮藹桶押冒維拳測(cè)簽性戶擊掣矛勿逞凌宇宴希鈞趨誤繃擴(kuò)祁吏聯(lián)桐跋殊棉卜損茍繹魂防媚洞腐銻漢吃誡寸徒具饅蜒煩巢規(guī)泡酞攘疹謊鉆快懂奶傳逮裂藝跑啊慘劣退訊瘋婿幫塑扭兢受箔扔覆功屑謝濾狂測(cè)技幻淮漬遜跋狐餃戮猿罐撰找村鏡光粥湍鋸訝欺峻本鱉柵拽陣羅話黎垂港準(zhǔn)咆果查孿邵肌曹煤俠貢惟俯巢酣冀厘版仙驅(qū)值人癸炯疇猴敏寬剖刊芋鈉防鋼襖薛歲勁平涯碗次型醒講讀彩穿檀忽汝葷沾臺(tái)灣麥當(dāng)勞與臺(tái)灣統(tǒng)一超商之比較一、前言麥當(dāng)勞的全球品牌資產(chǎn)在全球麥當(dāng)勞的努力經(jīng)營(yíng)下,已成為全球僅次於微軟公司的第9大品牌,價(jià)值253億美金,麥當(dāng)勞成

5、功的品牌經(jīng)營(yíng),起源於麥當(dāng)勞持續(xù)不斷的耕耘品牌資產(chǎn),才使得麥當(dāng)勞黃金拱門(mén)與臺(tái)灣消費(fèi)者密不可分的互動(dòng)關(guān)係,進(jìn)而創(chuàng)造「物超所值」的品牌特質(zhì)。1984年元月28日,臺(tái)灣麥當(dāng)勞在臺(tái)北市民生東路成立第一家中心,經(jīng)過(guò)17年的經(jīng)營(yíng),目前在全臺(tái)灣共有339家餐廳,年?duì)I業(yè)額超過(guò)140億元以上,員工人數(shù)達(dá)到一萬(wàn)八千多名。目前,麥當(dāng)勞在臺(tái)灣的市場(chǎng)佔(zhàn)有率將近七成,營(yíng)業(yè)額從第一年的兩億四千萬(wàn),到去年的一百三十億,十五年內(nèi)成長(zhǎng)了五十幾倍。在《天下雜誌》的五百大服務(wù)業(yè)調(diào)查中,它是連續(xù)四年唯一進(jìn)榜的餐飲服務(wù)業(yè)。而它的金黃色「M」字型拱門(mén),可能也是臺(tái)灣小孩第一個(gè)認(rèn)識(shí)的企業(yè)標(biāo)誌。在《天下雜誌》的

6、兩千大企業(yè)調(diào)查中,統(tǒng)一超商已連續(xù)六年名列零售業(yè)第一名。目前,統(tǒng)一超商在全省擁有二六一八家店,預(yù)計(jì)到西元二○○五年可到達(dá)四千家店,營(yíng)業(yè)額也將突破一千億臺(tái)幣。統(tǒng)一超商成立於一九七八年,頭幾年市場(chǎng)無(wú)法接受這樣的商店型態(tài),到了一九八二年,因?yàn)殚L(zhǎng)期虧損,統(tǒng)一企業(yè)只好以一股統(tǒng)一股票換兩股超商股票的方式,收回經(jīng)營(yíng)權(quán)。統(tǒng)一超商由一家獨(dú)立公司,降為統(tǒng)一企業(yè)超商事業(yè)部。二十年來(lái),統(tǒng)一超商已操作出一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模式,而這一套連鎖店的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),也不斷地複製到其他事業(yè)體?,F(xiàn)在,統(tǒng)一超商不但持續(xù)快速成長(zhǎng),也首次跨出臺(tái)灣,進(jìn)軍菲律賓,買(mǎi)下菲律賓7-Eleven一半股權(quán),試圖在國(guó)外創(chuàng)造另一

7、個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)。50一、企業(yè)背景簡(jiǎn)介(一)臺(tái)灣麥當(dāng)勞1.基本資料董事長(zhǎng):總經(jīng)理:李明元資本額:53.22億元營(yíng)業(yè)額:137億元(2000年)員工人數(shù):19,000人2.歷史沿革1984年率先於臺(tái)北市民生東路開(kāi)第一家門(mén)市中心,1985年於臺(tái)中中港開(kāi)設(shè)中心,1986年跨足南部市場(chǎng),於高雄中山路成立中心,1990年完成東部的開(kāi)發(fā),完成全省網(wǎng)路的架構(gòu),奠定未來(lái)穩(wěn)健發(fā)展的利基,是開(kāi)發(fā)上的一個(gè)里程碑,並於1997年完成全省21縣市的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)佈點(diǎn)。就各市場(chǎng)分析,繼1995年完成組織的調(diào)整與1996年正式確立區(qū)域化之後,在臺(tái)灣共分為臺(tái)北市、北區(qū)、中區(qū)、南區(qū)四大市場(chǎng),至2001年

8、二月底止,麥當(dāng)勞在臺(tái)灣全省各地,共計(jì)擁有339家中心

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