實(shí)用采購與成本削減管理

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方實(shí)用采購與成本削減管理課時(shí):2天??????????????http://www.cnbm.net.cn/課程特色???課程簡(jiǎn)介：????采購，不僅僅是一個(gè)節(jié)流“賺錢”的部門！采購還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應(yīng)，采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成?？傊^去從來沒有人認(rèn)為采購除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大

2、的作用與影響力。????本課程的價(jià)值在于：講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性。?課程大綱1．????供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略??????如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理??????不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)??????如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值？??????不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？??????企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合??????供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式??????如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式？??????采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系??

3、????如何處理供應(yīng)商的關(guān)系??????案例：采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)?2．成本管理的基本工具??----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方????如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系??????會(huì)有不同的成本控制問題？??????成本控制問題解決的方法？??????成本控制問題的解決經(jīng)驗(yàn)？?3.?采購價(jià)格與成本削減方法??????價(jià)格=成本

4、？??????降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？??????很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)？??????如何削減采購成本的方法??????工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理??????財(cái)務(wù)分析與采購資本運(yùn)營策略??????不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？??????工具：成本削減杠桿??????影響成本的因素分析??????觀點(diǎn)：采購成本構(gòu)成??4.成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析??????財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)??????財(cái)務(wù)報(bào)表分析??????財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論??????杜邦方程式與有關(guān)案例研討??????供應(yīng)商的

5、定價(jià)基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法??????定價(jià)法則??????供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià)??????案例：成本模型的建立??????案例：如何控制不良成本??5．供應(yīng)方和采購方的地位分析??????供應(yīng)商對(duì)一份合同的期望值??????供應(yīng)商對(duì)得到合同的把握性??????談判時(shí)間??????充分的成本／價(jià)格分析??????其他供應(yīng)源的可獲得性??----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需---------

6、----文檔下載最佳的地方????供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)地位（單一供應(yīng)源或相反）??????談判人員或談判團(tuán)隊(duì)的談判技巧及授權(quán)權(quán)限??????談判計(jì)劃的深度和廣度??????供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況??????采購方的財(cái)務(wù)狀況??????市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況??????發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略??????企業(yè)文化因素??????讓步（?fall?-?hack?）的選擇??6.?產(chǎn)品采購方法與策略??????產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？??????四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)??????如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法??????不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到的問題???

7、???不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)??????不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決方法??????不同供應(yīng)商管理遇到的問題??????不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)??????不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法??????案例：如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊(cè)?課程主講???湯曉華????現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司，首席采購技術(shù)官美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授,?采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本?企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期

8、策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。????他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。????----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地